Проверяемый текст
Гринченко, Валерий Владимирович. Формирование производственно-сбытовой стратегии предприятий овощного подкомплекса в условиях растущей конкуренции на агропромышленном рынке : На примере Кабардино-Балкарской Республики (Диссертация 2006)
[стр. 129]

129 включают их в свой состав, или напротив, сами службы диверсифицируют производственную деятельность, осваивая её смежные виды.
Анализ ситуации, сложившейся на продовольственном рынке России, позволяет утверждать, что к началу 2004 года на всех продуктовых рынках страны имеют место все виды и типы маркетинговых систем.
Примерами ВМС корпоративного типа, в которых владельцами всех уровней канала распределения являются сельскохозяйственные товаропроизводители, служат агрофирмы и агрокомбинаты и другие предприятия, работающие по законченному циклу «производство переработка фирменная торговля»
[127].
Однако наиболее активно развиваются на продовольственном рынке России договорные ВМС.
Собственные договорные ВМС создаются и в системе возрождающейся потребкооперации.
Горизонтальные маркетинговые системы складываются и в перерабатывающей промышленности, когда крупные предприятия приобретают контрольные пакеты более мелких предприятий.
Создание продуктовых маркетинговых систем это объективный процесс, от которого выигрывают все участники продовольственного рынка: сокращаются трансакционные издержки, появляется возможность не пользоваться услугами посредников, занимающихся спекуляцией.
Кроме того, участники рынка имеют гарантированный сбыт и получают чёткие ориентиры в производственной деятельности.
К положительным сторонам ВМС также можно отнести: их ориентацию на отечественную сырьевую базу и участие в её развитии; более высокое качество продукции, поддерживаемое международными системами контроля и имиджем торговой марки; участие в создании транспортной инфраструктуры; оперативное реагирование на инновации, то
[стр. 121]

121 перерабатывающие мощности и, в итоге, на объём производства, ассортимент и качество сельскохозяйственной продукции.
Поэтому крупные ВМС не просто пользуются услугами этих служб, а включают их в свой состав, или напротив, сами службы диверсифицируют производственную деятельность, осваивая её смежные виды.
Анализ ситуации, сложившейся на продовольственном рынке России, позволяет утверждать, что к началу 2004 года на всех продуктовых рынках страны имеют место все виды и типы маркетинговых систем.
Примерами ВМС корпоративного типа, в которых владельцами всех уровней канала распределения являются сельскохозяйственные товаропроизводители, служат агрофирмы и агрокомбинаты и другие предприятия, работающие по законченному циклу «производство — переработка фирменная торговля».

Однако наиболее активно развиваются на продовольственном рынке России договорные ВМС.
Собственные договорные ВМС создаются и в системе возрождающейся потребкооперации.
Горизонтальные маркетинговые системы складываются и в перерабатывающей промышленности, когда крупные предприятия приобретают контрольные пакеты более мелких предприятий.
Создание продуктовых маркетинговых систем это объективный процесс, от которого выигрывают все участники продовольственного рынка: сокращаются трансакционные издержки, появляется возможность не пользоваться услугами посредников, занимающихся спекуляцией.
Кроме того, участники рынка имеют гарантированный сбыт и получают чёткие ориентиры в производственной деятельности.
К положительным сторонам ВМС также можно отнести: их ориентацию на отечественную сырьевую базу и участие в её развитии; более высокое качество продукции, поддерживаемое международными системами контроля и имиджем торговой марки; участие в создании транспортной инфраструктуры; оперативное реагирование на инновации, то
есть более быстрое их внедрение в про

[Back]