Проверяемый текст
Гринченко, Валерий Владимирович. Формирование производственно-сбытовой стратегии предприятий овощного подкомплекса в условиях растущей конкуренции на агропромышленном рынке : На примере Кабардино-Балкарской Республики (Диссертация 2006)
[стр. 131]

131 федеральных и местных органов власти не получило должного развитая.
Кроме того, договорные ВМС более эффективны для развития продовольственного рынка в целом, особенно на региональном уровне.
В регионе возможно создание нескольких таких систем, что сформирует конкурентную рыночную среду, тогда как корпоративные ВМС будут стремиться к завоеванию максимальной рыночной доли, а это способствует монополизации рынка.
Особое место в совершенствовании сбыта сельскохозяйственной продукции — сырья и продовольствия — должны занять управляемые ВМС.
В дальнейшем на их основе необходимо создать государственную распределительную систему, которая должна работать бесперебойно, быть устойчивой и не зависеть от колебаний рыночной конъюнктуры.
Такой системе необходимо иметь четкие количественные параметры, как по объемам самих продовольственных ресурсов, так и по материально-техническому и
гафраструктурному обеспечению, связанному с производством продукции, ее хранением, транспортировкой, переработкой и реализацией, что достигается движением товаров и финансов лишь внутри системы, работающей на жесткой организационно-экономической основе.
Такие ВМС в первую очередь должны формироваться на рынках стратегических видов продукции — зерна, мяса, молока, растительного масла, сахара.
Развитию ВМС в государственных интересах будет способствовать и разработка программ оказания продовольственной помощи малоимущим слоям населения.
С учетом негативных моментов функционирования управляемой маркетинговой системы в России стране на данном этапе представляется целесообразным на федеральном уровне отказаться от конкурсного отбора поставщиков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд, поскольку такими поставщиками являются
преиатущественно оптовые торгово-посреднические структуры.
В этих условиях следует перейти к
[стр. 123]

123 особенно на региональном уровне.
В регионе возможно создание нескольких таких систем, что сформирует конкурентную рыночную среду, тогда как корпоративные ВМС будут стремиться к завоеванию максимальной рыночной доли, а это способствует монополизации рынка.
Особое место в совершенствовании сбыта сельскохозяйственной продукции — сырья и продовольствия — должны занять управляемые ВМС.
В дальнейшем на их основе необходимо создать государственную распределительную систему, которая должна работать бесперебойно, быть устойчивой и не зависеть от колебаний рыночной конъюнктуры.
Такой системе необходимо иметь четкие количественные параметры, как по объемам самих продовольственных ресурсов, так и по материально-техническому и
инфраструктурному обеспечению, связанному с производством продукции, ее хранением, транспортировкой, переработкой и реализацией, что достигается движением товаров и финансов лишь внутри системы, работающей на жесткой организационно-экономической основе.
Такие ВМС в первую очередь должны формироваться на рынках стратегических видов продукции — зерна, мяса, молока, растительного масла, сахара.
Развитию ВМС в государственных интересах будет способствовать и разработка программ оказания продовольственной помощи малоимущим слоям населения.
С учетом негативных моментов функционирования управляемой маркетинговой системы в России стране на данном этапе представляется целесообразным на федеральном уровне отказаться от конкурсного отбора поставщиков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд, поскольку такими поставщиками являются
преимущественно оптовые торгово-посреднические структуры.
В этих условиях следует перейти к
практике централизованного административного распределения квот на такие поставки между регионами с последующими внутрирегиональными конкурсами поставщиков-товаропроизводителей и их интегрированных формирований.
Это обеспечит специализированным регионам и непосредственным то

[Back]