Проверяемый текст
Гринченко, Валерий Владимирович. Формирование производственно-сбытовой стратегии предприятий овощного подкомплекса в условиях растущей конкуренции на агропромышленном рынке : На примере Кабардино-Балкарской Республики (Диссертация 2006)
[стр. 138]

138 Х 57598 тыс.
руб.
д; = 1201,5 тыс.
руб.
Х 7= 10000 тыс.
руб.
11=4691,13 тыс.руб.
Сравнение планов (3.1) и (3.6) показывает, что снижение себестоимости продукции на 5% привело к увеличению прибыли предприятия на 496,3 тыс.
руб.
или более чем на 11% по сравнению с вариантом 3.1.
Это показывает на важность поиска путей снижения себестоимости продукции
на предприятии.
Для исследования важности поиска более выгодных каналов в реализации продукции были проведены
расчеты с более высокими ценами реализации продукции по сравнению с рассмотренными выше вариантами.
Ниже приведены результаты расчётов для варианта, когда цены реализации всех видов продукции были выше на 10% по сравнению с вариантом 3.6:
Хх= 50 тыс.
банок Х2= 323,32 тыс.
банок Хг— 50 тыс.
банок Хл= 1200,5 тыс.
руб.
(3.8) Х5= 7598 тыс.
руб.
Х6= 1201,5 тыс.
руб.
Хп= 1 0 0 0 0 тыс.
руб.
П—5612,14 тыс.руб.
Как видно, отмеченное увеличение цен реализации продукции привело к увеличению общей прибыли предприятия на 1417,3 тыс.
руб.
или почти на 34%.
В следующей таблице показано как изменяется величина общей прибыли при изменении некоторых параметров.

Результаты моделирования показали, что при возможном снижении себестоимости на 5% от исходной (10000 тыс.
руб.), прибыль увеличилась на 11% и составила 4691,13 тыс.
руб.
Второй вариант, когда возможно
[стр. 129]

129 Как можно заметить, по этому плану необходимо производить 50; 323,32 и 50 тыс.
банок консервированных огурцов, томатов и ассорти соответственно.
При этом распределение финансовых ресурсов предприятия на производство этих видов продукции следующее: 1200,5; 7598; 1201,5 тыс.
руб.
соответственно.
По полученному плану финансовые ресурсы предприятия используются полностью: х710000 тыс.
руб.
Как видно, объёмы производства консервированных огурцов и ассорти значительно меньше, чем объём производства консервированных томатов.
При этом значения и х3 равны данным объёмам их производства.
Такое соотношение между полученными объёмами производства продукции связано с тем, что прибыль от реализации консервированных томатов больше, чем соответствующие прибыли от реализации других видов продукции.
Суммарная прибыль предприятия, соответствующая полученному плану производства, равна 4194,85 тыс.
руб.
Таким образом, каждый вложенный в производство рубль даёт примерно 0,5 рублей прибыли.
Ниже приведены результаты расчётов, соответствующие варианту, когда себестоимости продукции были уменьшены на 5% по сравнению с вариантом xj= 50 тыс.
банок х2 = 323,32 тыс.
банок х3 = 50 тыс.
банок х4= 1200,5 тыс.
руб.
х5 = 7598 тыс.
руб.
Хб= 1201,5 тыс.
руб.
х7 = 10000 тыс.
руб.
П = 4691,13 тыс.руб.
V (3.7) J Сравнение планов (3.1) и (3.6) показывает, что снижение себестоимости продукции на 5% привело к увеличению прибыли предприятия на 496,3 тыс.
руб.
или более чем на 11% по сравнению с вариантом 3.1.
Это показывает на важность поиска путей снижения себестоимости продукции


[стр.,130]

130 на предприятии.
Для исследования важности поиска более выгодных каналов в реализации продукции были проведены
расчёты с более высокими ценами реализации продукции по сравнению с рассмотренными выше вариантами.
Ниже приведены результаты расчётов для варианта, когда цены реализации всех видов продукции были выше на 10% по сравнению с вариантом 3.6:
Xi = 50 тыс.
банок Х2 = 323,32 тыс.
банок х3 = 50 тыс.
банок Xj = 1200,5 тыс.
руб.
х5 = 7598 тыс.
руб.
Хб= 1201,5 тыс.
руб.
х7= 10000 тыс.
руб.
П= 5612,14 тыс.руб.
С (3.8) Как видно, отмеченное увеличение цен реализации продукции привело к увеличению общей прибыли предприятия на 1417,3 тыс.
руб.
или почти на 34%.
В следующей таблице показано как изменяется величина общей прибыли при изменении некоторых параметров.

Таблица 28 Результаты моделирования ---------------------..................q Ср.
себестоимость за 3 года -10000 тыс.
руб.
Снижение себестоимости на 5% 9500 тыс.
руб.
Повышение цен на 10% 363 P-; 37,4 р.; 34,1 р.
1 2 3 4 Общая прибыль, тыс.
руб.
4194,85 4691,13 5612,14 Результаты моделирования показали, что при возможном снижении себестоимости на 5% от исходной (10000 тыс.
руб.), прибыль увеличилась на 11% и составила 4691,13 тыс.
руб.
Второй вариант, когда возможно
повышение цен на 10%-прибыль увеличилась на 34% и составила 5612,14 тыс.
руб.
Таким образом, можно подвести итог, что на основе рассчитанных моделей самым эффективным и выгодным является последний вариант (3.8).

[Back]