|
139 повышение цен на 10%-прибыль увеличилась на 34% и составила 5612,14 тыс. руб. Таблица 26 Результаты моделирования__________________ Ср. себестоимость за 3 года1 0 0 0 0 тыс. руб. Снижение себестоимости на 5%9500 тыс. руб. Повышение цен на 10%36,3 р.; 37,4 р.; 34,1 р. Общая прибыль, 4194,85 4691,13 5612,14 тыс. руб. Таким образом, можно подвести итог, что на основе рассчитанных моделей самым эффективным и выгодным является последний вариант (3.8). Даже несущественное повышение цен на продукцию предприятия значительно увеличит прибыль предприятия. В исследуемом подкомплексе нет единой маркетинговой программы ни по сельскохозяйственным, ни по перерабатывающим предприятиям. В результате предприятия овощного подкомплекса много теряют в ходе сбыта своей продукции на рынке. Необходимо наладить выполнение самых типичных функций маркетинговыми подразделениями, и в этом плане ОАО «Кащхатауский консервныГ[ завод» придётся «догонять» стабильно работающие предприятия подкомплекса. Тем не менее, мы считаем обязательным, что налаживание маркетинговой деятельности на предприятиях необходимо изначально проводить на максимально возможно высоком уровне. Для слежения за спросом и потребительскими качествами своей продукции переработчики во всем мире пользуются услугами исследователей рынка, ученых в области питания и рекламных агентств. Товарная политика предприятий овощного подкомплекса региона предполагает определённые целенаправленные действия руководства |
130 на предприятии. Для исследования важности поиска более выгодных каналов в реализации продукции были проведены расчёты с более высокими ценами реализации продукции по сравнению с рассмотренными выше вариантами. Ниже приведены результаты расчётов для варианта, когда цены реализации всех видов продукции были выше на 10% по сравнению с вариантом 3.6: Xi = 50 тыс. банок Х2 = 323,32 тыс. банок х3 = 50 тыс. банок Xj = 1200,5 тыс. руб. х5 = 7598 тыс. руб. Хб= 1201,5 тыс. руб. х7= 10000 тыс. руб. П= 5612,14 тыс.руб. С (3.8) Как видно, отмеченное увеличение цен реализации продукции привело к увеличению общей прибыли предприятия на 1417,3 тыс. руб. или почти на 34%. В следующей таблице показано как изменяется величина общей прибыли при изменении некоторых параметров. Таблица 28 Результаты моделирования ---------------------..................q Ср. себестоимость за 3 года -10000 тыс. руб. Снижение себестоимости на 5% 9500 тыс. руб. Повышение цен на 10% 363 P-; 37,4 р.; 34,1 р. 1 2 3 4 Общая прибыль, тыс. руб. 4194,85 4691,13 5612,14 Результаты моделирования показали, что при возможном снижении себестоимости на 5% от исходной (10000 тыс. руб.), прибыль увеличилась на 11% и составила 4691,13 тыс. руб. Второй вариант, когда возможно повышение цен на 10%-прибыль увеличилась на 34% и составила 5612,14 тыс. руб. Таким образом, можно подвести итог, что на основе рассчитанных моделей самым эффективным и выгодным является последний вариант (3.8). 131 * Даже несущественное повышение цен на продукцию предприятия значительно увеличит прибыль предприятия. В исследуемом подкомплексе нет единой маркетинговой программы ни по сельскохозяйственным, ни по перерабатывающим предприятиям. В результате предприятия овощного подкомплекса много теряют в ходе сбыта своей продукции на рынке. Необходимо наладить выполнение самых типичных функций маркетинговыми подразделениями, и в этом плане ОАО «Кашхатауский консервный завод» придётся «догонять» стабильно работающие предприятия подкомплекса. Тем не менее, мы считаем обязательным, что налаживание маркетинговой деятельности на предприятиях необходимо изначально проводить на максимально возможно высоком уровне. Для слежения за спросом и потребительскими качествами своей продукции переработчики во всем мире пользуются услугами исследователей рынка, ученых в области питания и рекламных агентств. Товарная политика предприятий овощного подкомплекса региона предполагает определённые целенаправленные действия руководства перерабатывающего предприятия, ориентированные на установленный платёжеспособный спрос целевых групп потребителей {сегментов рынка), благодаря которым обеспечивается эффективное формирование номенклатуры и ассортимента продовольственных товаров. Товарная политика предполагает осуществление таких мероприятий, как: разработка новых видов пищевой продукции, снятие с производства устаревшей пищевой продукции, обеспечение наибольшего ассортимента вырабатываемых продовольственных товаров, установление целесообразности и выявление возможностей использования товарных знаков, создание необходимой упаковки и проведение маркировки продовольственных товаров. Для ОАО «Кашхатауский консервный завод», по нашему мнению, особое значение имеет так называемая стратегия реконкурентности, направленная на оживление бизнеса, повышение конкурентоспособности товара, рационализа |