18 сортов и гибридов овощных культур и разработке приёмов их семеноводства. Отечественная литература, к сожалению, небогата изданиями, посвященными стратегическому управлению вообще, и экономическим аспектам производственно-сбытовой стратегии предприятий овощного подкомлекса. 1.2. Принципы формирования и структуризация регионального овощного рынка В диссертации мы попытались обозначить свою точку зрения на понятие и принципы формирования и структуризации регионального овощного рынка в условиях растущей конкуренции на внутреннем аграрном рынке. Она базируется на трех основных посылках: ресурсной концепции овощного хозяйства как информационной системы, характеризующей совокупность ресурсов, то есть возможностей предприятия определять и достигать долговременных стратегических целей; теории конкурентного преимущества как концептуальной основы формирования глобальной и локальных стратегических целей предприятий отрасли, и экономически эффективных средств их достижения; теории издержек в сферах производства и обращения как концепции, позволяющей конкретизировать отдаленные, порой аморфные стратегические цели, придавать им четко выраженный эксплицитный характер. Основная идея предлагаемой нами концепции состоит в том, что производственно-сбытовая стратегия овощепроизводящих хозяйств должна вырабатывать преимущественно экономические (а не командноадминистративные) средства достижения стратегических целей отрасли, то есть средства, побуждающие участников производственного процесса от исследователей до обслуживающего персонала заинтересованно выполнять роли в обеспечении эффективного функционирования регионального овощного рынка. |
10 ГЛАВА I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ СТРАТЕГИИ ОВОЩНОГО ПОДКОМПЛЕКСА РЕГИОНАЛЬНОГО АПК 1.1. Экономическая сущность производственно-сбытовой стратегии овощного подкомплекса регионального АПК Рынок лишает руководителя предприятия, как частного, так и государственного «привилегии стратегической безответственности». Он должен самостоятельно, руководствуясь законодательными и нормативными актами, регламентирующими правила ведения производственной деятельности, а также складывающейся на том или ином рынке конъюнктурой, принимать основополагающие, долговременные стратегические решения. При этом он несет полную ответственность перед самим собой, трудовым коллективом, наконец, перед Законом за все экономические, юридические, экологические и иные последствия принимаемых стратегических решений. Отечественная литература, к сожалению, небогата изданиями, посвященными стратегическому управлению вообще, и экономическим аспектам производственно-сбытовой стратегии предприятия, в особенности. В нашей работе мы попытались обозначить свою точку зрения на понятие и принципы формирования производственно-сбытовой стратегии хозяйствующего субъекта в условиях растущей конкуренции на внутреннем аграрном рынке. Она базируется на трех основных посылках: ресурсной концепции овощного хозяйства как информационной системы, характеризующей совокупность ресурсов, то есть возможностей предприятия определять и достигать долговременных стратегических целей; теории конкурентного преимущества как концептуальной основы формирования глобальной и локальных стратегических целей предприятий овощного подкомплекса и экономически эффективных средств их достижения; теории трансакционных издержек как концепции, позволяющей конкре 11 тизировать отдаленные, порой аморфные стратегические цели, придавать им четко выраженный эксплицитный характер. Основная идея предлагаемой нами концепции состоит в том, что производственно-сбытовая стратегия предприятия должна вырабатывать преимущественно экономические (а не командно-административные) средства достижения стратегических целей подкомплекса, то есть средства, побуждающие участников производственного процесса от исследователей до обслуживающего персонала заинтересованно выполнять роли в обеспечении эффективного функционирования подкомплекса и хозяйств отрасли. В первой главе диссертации нами рассматриваются основы ресурсной концепции овощного подкомплекса, понятие стратегического потенциала и его структура, а также место предприятий отрасли в рыночной среде, ее взаимосвязи с факторами макрои микросреды. Нами исследуются параметры конкурентной среды, в которой функционируют хозяйствующие субъекты регионального овощного подкомплекса. Мы пытаемся изложить свое видение основ теории конкурентного преимущества и конкурентного статуса хозяйствующего субъекта отрасли важнейших условий их выживания и эффективного функционирования в стратегической перспективе. В диссертации нами рассматриваются основные понятия, связанные с выдвижением стратегических целей и выбором средств их достижения. Нами выделены основные направления производственно-сбытовой стратегии овощного подкомплекса исследуемого региона. Производственно-сбытовая стратегия подразделяется на следующие основные составляющие (схема 1). Рассмотрим существо изображенных на рисунке элементов стратегии. Как видно из схемы, все они ориентированы на внешнюю и внутреннюю сферы деятельности подкомплекса. Это означает, что результаты реализации руководством подкомплекса стратегических решений в той или иной мере обу |