|
19 В диссертации нами рассматриваются основные понятия, связанные с выдвижением стратегических целей и выбором средств их достижения. Нами выделены основные направления производственно-сбытовой стратегии овощного подкомплекса исследуемого региона. Стратегия развития регионального овощного хозяйства подразделяется на следующие основные составляющие (схема 1). Схема 1, Составляющие стратегии развития регионального овощного хозяйства. Рассмотрим существо изображенных на схеме элементов стратегии. Как видно из схемы 1, наша схема отражает основные стратегии овощеводческих |
11 тизировать отдаленные, порой аморфные стратегические цели, придавать им четко выраженный эксплицитный характер. Основная идея предлагаемой нами концепции состоит в том, что производственно-сбытовая стратегия предприятия должна вырабатывать преимущественно экономические (а не командно-административные) средства достижения стратегических целей подкомплекса, то есть средства, побуждающие участников производственного процесса от исследователей до обслуживающего персонала заинтересованно выполнять роли в обеспечении эффективного функционирования подкомплекса и хозяйств отрасли. В первой главе диссертации нами рассматриваются основы ресурсной концепции овощного подкомплекса, понятие стратегического потенциала и его структура, а также место предприятий отрасли в рыночной среде, ее взаимосвязи с факторами макрои микросреды. Нами исследуются параметры конкурентной среды, в которой функционируют хозяйствующие субъекты регионального овощного подкомплекса. Мы пытаемся изложить свое видение основ теории конкурентного преимущества и конкурентного статуса хозяйствующего субъекта отрасли важнейших условий их выживания и эффективного функционирования в стратегической перспективе. В диссертации нами рассматриваются основные понятия, связанные с выдвижением стратегических целей и выбором средств их достижения. Нами выделены основные направления производственно-сбытовой стратегии овощного подкомплекса исследуемого региона. Производственно-сбытовая стратегия подразделяется на следующие основные составляющие (схема 1). Рассмотрим существо изображенных на рисунке элементов стратегии. Как видно из схемы, все они ориентированы на внешнюю и внутреннюю сферы деятельности подкомплекса. Это означает, что результаты реализации руководством подкомплекса стратегических решений в той или иной мере обу |