|
20 хозяйств, реализуемые во внешней среде и во внутренней среде подкомплекса региона. К стратегиям овощеводческих хозяйств, реализуемые во внешней среде нами отнесены: товарная стратегия хозяйства; ценовая стратегия хозяйства; стратегия взаимодействия хозяйств с рынками производственных ресурсов; стратегия поведения хозяйств на рынках АПК; стратегия снижения транзакционных издержек; стратегия внешнеэкономической деятельности подкомплекса. К стратегиям, реализуемых во внутренней среде хозяйства мы отнесли: стратегию снижения производственных издержек; стратегию инвестиционной деятельности хозяйства; стратегию инновационной деятельности хозяйства; стратегию стимулирования персонала хозяйства (формирование «мотивационного поля»); стратегию предотвращения несостоятельности (банкротства) и оздоровления финансового состояния хозяйства. Общим для всех составляющих стратегии производственносбытовой стратегии является формирование побудительных мотивов принятия тех или иных стратегических решений. Товарная стратегия овощного хозяйства регионального АПК вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы. Товарная стратегия овощного хозяйства определяет методы поиска наиболее предпочтительных для него стратегических зон хозяйствования (СЗХ), методы образования и управления наборами СЗХ, обеспечивающими внешнюю гибкость хозяйства. Главными задачами товарной стратегии являются: увязка перспективных задач (миссии) фирмы с потенциальными возможностями рынка и ресурсами хозяйства, которыми оно сможет располагать в стратегической перспективе; анализ жизненных циклов спроса (технологии) товара; разработка правил формирования товарного ассортимента, обеспечивающих конкурентное преимущество хозяйства и на этой основе максимизацию экономической прибыли в долговременной перспективе. Товарная стратегия овощного хозяйства регионального АПК |
12 словлены, с одной стороны, влиянием этих сфер на характер вырабатываемых решений, с другой стороны влиянием самих стратегических решений на процессы, протекающие во внутренней и внешней сферах. Схема 1. Составляющие производственно-сбытовой стратегии подкомплекса Общим для всех составляющих экономической стратегии является формирование побудительных мотивов принятия тех или иных стратегических решений. Товарная стратегия овощного подкомплекса регионального АПК вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы. Товарная стратегия овощного подкомплекса определяет методы поиска наиболее предпочтительных для фир 13 мы стратегических зон хозяйствования (СЗХ), методы образования и управления наборами СЗХ, обеспечивающими внешнюю гибкость фирмы. Главными задачами товарной стратегии являются: увязка перспективных задач (миссии) фирмы с потенциальными возможностями рынка и ресурсами фирмы, которыми она сможет располагать в стратегической перспективе; анализ жизненных циклов спроса (технологии) товара; разработка правил формирования товарного ассортимента, обеспечивающих конкурентное преимущество фирмы и на этой основе максимизацию экономической прибыли в долговременной перспективе. Товарная стратегия овощного подкомплекса регионального АПК является базой для планирования перспективных НИОКР, кадровой, инвестиционной политики. На основе товарной стратегии вырабатываются решения, принимаемые в рамках других составляющих экономической стратегии, с которыми товарная стратегия находится в диалектической взаимосвязи. Основой ценовой стратегии овощного подкомплекса регионального АПК является выработка: правил выбора ценовой политики; определения правил по1 ведения фирмы в зависимости от конъюнктуры рынка; выработка приемов ценовой конкуренции; приемов мониторинга ситуаций, складывающихся на рынках факторов производства, ценных бумаг и валютных рынках и изменения в зависимости от этих ситуаций принципов ценообразования; мониторинга процессов изменения спроса и предложения; методов оценки ценовой эластичности спроса; принципов учета влияния макроэкономических и микроэкономических факторов на процессы ценообразования. Стратегия ценообразования подкомплекса должна ответить на вопрос, как должна вести себя фирма в тех или иных сегментах рынка, чтобы с помощью эффективной ценовой политики привлечь покупателей к товарам фирмы, сформировать устойчивые потребительские предпочтения и приверженность потенциальных покупателей марке фирмы. Стратегия взаимодействия овощного подкомплекса регионального АПК с рынками производственных ресурсов представляет собой набор принципиаль |