|
24 предпочтительную форму воспроизводства: техническое перевооружение, модернизацию, реконструкцию, предпочтительные периодичности воспроизводственных циклов и других характеристик этих процессов. Инвестиционная деятельность тесно связана с инновациями в различных сферах НИОКР, технологии, организации производства. В диссертации нами рассматривается производственно-сбытовая стратегия как важнейшая составляющая экономической стратегии подкомплекса, делается попытка разработки систем стимулирования работников его структурообразующих предприятий, ориентированных на достижение стратегических целей подкомплекса. Основу этих систем должны составлять стимулы, побуждающие работников при выработке стратегических решений руководствоваться не сиюминутными, а долговременными интересами хозяйства. Система стратегического стимулирования должна создавать «мотивационное поле», под воздействием которого возбуждается заинтересованность персонала предприятий в эффективном, высококачественном и своевременном удовлетворении требований рынка. Эта система должна быть ориентирована на нужды, потребности и запросы потенциальных клиентов регионального овощного подкомплекса, стимулы должны быть увязаны с конечными результатами деятельности предприятий по выполнению своей миссии в стратегической перспективе. Обобщением всех составляющих экономической стратегии регионального овощного подкомплекса по представленной схеме является стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) овощного хозяйства регионального подкомплеса. Ее главной задачей является раннее обнаружение кризисных тенденций, обнаружение так называемых «слабых сигналов», предвещающих возможность кризисных явлений, и выработка мер, которые оказывали бы противодействие этим явлениям. Важно отличать стратегию и тактику предотвращения банкротства хозяйства. Если тактика ориентирована на фактическое финансовое состояние хозяйства в текущий |
16 подкомплекса в собственную материально-техническую базу или товароматериальные запасы. Поэтому под инвестиционной стратегией или стратегией инвестиционной деятельности подкомплекса, мы понимаем как выбор методов (направлений) поддержания материально-технической базы и товароматериальных запасов подкомплекса на уровне, обеспечивающем постоянное приращение конкурентного статуса подкомплекса. Это означает, что при выработке инвестиционной стратегии необходимо определить наиболее предпочтительную форму воспроизводства: техническое перевооружение, модернизацию, реконструкцию, предпочтительные периодичности воспроизводственных циклов и других характеристик этих процессов. Инвестиционная деятельность тесно связана с инновациями в различных сферах НИОКР, технологии, организации производства. В диссертации нами рассматривается важнейшая составляющая экономической стратегии АПК, делается попытка разработки систем стимулирования работников его структурообразующих предприятий, ориентированных на достижение стратегических целей подкомплекса. Основу этих систем должны составлять стимулы, побуждающие работников при выработке стратегических решений руководствоваться не сиюминутными, а долговременными интересами подкомплекса. Система стратегического стимулирования должна создавать «мотивационное поле», под воздействием которого возбуждается заинтересованность персонала предприятий в эффективном, высококачественном и своевременном удовлетворении требований рынка. Эта система должна быть ориентирована на нужды, потребности и запросы потенциальных клиентов регионального овощного подкомплекса, стимулы должны быть увязаны с конечными результатами деятельности предприятий по выполнению своей миссии в стратегической перспективе. Обобщением всех составляющих экономической стратегии регионального овощного подкомплекса по представленной схеме является стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) овощного подкомплекса регио 17 нального АПК. Ее главной задачей является раннее обнаружение кризисных тенденций, обнаружение так называемых «слабых сигналов», предвещающих возможность кризисных явлений, и выработка мер, которые оказывали бы противодействие этим явлениям. Важно отличать стратегию и тактику предотвращения банкротства. Если тактика ориентирована на фактическое финансовое состояние подкомплекса в текущий период ее деятельности и оценку на этой основе вероятности наступления банкротства в ближайшем времени, то стратегия должна исходить из прогнозов возможных последствий тех или иных стратегических долговременных решений. Поэтому важнейшей функцией стратегии предотвращения банкротства подкомплекса является прогнозирование таких последствий на самых начальных этапах существования подкомплекса с момента выбора ее миссии. Следовательно, стратегия предотвращения банкротства должна определять методы выбора стратегических решений, принимаемых в рамках товарной, ценовой, инвестиционной и других составляющих экономической стратегии. Таким образом, экономическая стратегия — это совокупность частных взаимоувязанных и взаимообусловленных составляющих элементов, объединенных единой глобальной целью создания и поддержания высокого уровня конкурентного преимущества овощного подкомплекса региона. При заданном уровне стратегических ресурсов стратегия обладает определенными предельными возможностями достижения глобальной и локальных целей. Экономическая стратегия овощного подкомплекса не может игнорировать макрои микроэкономическую ситуацию в стране и за ее пределами и вырабатывать правила и приемы функционирования предприятий отрасли вне связи с внешней средой. Попытаемся обобщить накопленный в Кабардино-Балкарской республике и за ее пределами опыт управления производственно-сбытовой деятельностью предприятий отрасли, изложить материал диссертации в виде следующей схемы: |