28 должна вырабатывать такие правила и приемы выбора целей и средств их достижения, чтобы направление какого-либо ресурса на реализацию той или иной цели не оказывало бы отрицательного влияния на процесс достижения хотя бы одной из других стратегических целей. То есть производственносбытовая стратегия — это план поддержания овощного хозяйства или подкомплекса в целом в состоянии, соответствующем критерию эффективности. Однако следует при этом иметь в виду, что цели, на достижение которых направляются ресурсы, должны быть равнозначными с точки зрения масштабов влияния на живучесть предприятия, овощного подкомплекса региона в долговременной перспективе. По этому поводу Э. Дж. Долан и Д. Е. Линдсей говорят следующее: «Инвестиция означает отказ от текущего потребления в пользу будущего потребления. Чтобы построить больше фабрик, дорог, компьютеров, мы вынуждены изымать ресурсы из производства хлеба, кинофильмов, услуг и других вещей, могущих удовлетворить наши сиюминутные желания, tío в то же время мы оказываемся в лучшем положении с точки зрения удовлетворения завтрашних желаний» [112]. Таким образом, стратегия подкомплекса вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения однотипных по масштабам влияния на конкурентный статус овощного хозяйства стратегических целей. Взаимная увязка по времени и ресурсам таких локальных стратегических целей позволяет достичь глобальной цели производственно-сбытовой стратегии создания и поддержания конкурентного преимущества предприятия. Формирование производственного профиля СХП овощного подкомплекса тесно связано с двумя основополагающими моментами: учетом интересов каждого из участников процесса создания и вывода на рынок овощей и учетом положения агроформирования как общественного института (схема 2). |
20 подкомплекса. Поскольку эти ресурсы всегда ограничены, товаропроизводитель должен определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, то есть обеспечит конкурентное преимущество предприятия. Выбор стратегической цели всегда связан с определением ее альтернативной стоимости, то есть с оценкой того, чем нужно пожертвовать, чтобы достичь этой цели. Это означает, что производственносбытовая стратегия овощного подкомплекса должна вырабатывать такие правила и приемы выбора целей и средств их достижения, чтобы направление какого-либо ресурса на реализацию той или иной цели не оказывало бы отрицательного влияния на процесс достижения хотя бы одной из других стратегических целей. То есть производственно-сбытовая стратегия это план поддержания овощного хозяйства или подкомплекса в целом в состоянии, соответствующем критерию эффективности. Однако следует при этом иметь в виду, что цели, на достижение которых направляются ресурсы, должны быть равнозначными с точки зрения масштабов влияния на живучесть предприятия, овощного подкомплекса региона в долговременной перспективе. По этому поводу Э. Дж. Долан и Д. Е. Линдсей говорят следующее: «Инвестиция означает отказ от текущего потребления в пользу будущего потребления. Чтобы построить больше фабрик, дорог, компьютеров, мы вынуждены изымать ресурсы из производства хлеба, кинофильмов, услуг и других вещей, могущих удовлетворить наши сиюминутные желания. Но в то же время мы оказываемся в лучшем положении с точки зрения удовлетворения завтрашних желаний» [59]. Таким образом, стратегия подкомплекса вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения однотипных по масштабам влияния на конкурентный статус овощного хозяйства стратегических целей. Взаимная увязка по времени и ресурсам таких локальных стратегических целей позволяет достичь глобальной цели производственно-сбытовой стратегии создания и поддержания конкурентного преимущества предприятия. 38 стей экономической стратегии, можно выделить следующие этапы формирования экономической стратегии СХП: анализ нестабильности внешней среды СХП и выбор вида стратегического управления, наиболее приемлемого для прогнозируемого уровня нестабильности в исследуемой перспективе; анализ достигнутого уровня конкурентного статуса предприятия и выявление локальных стратегических целей, достижение которых позволит в условиях прогнозируемого уровня нестабильности внешней среды обеспечить конкурентное преимущество СХП; выбор наиболее экономически эффективных средств достижения стратегических целей за счет усиления стратегического потенциала СХП и более полного использования благоприятных условий, формируемых детерминантами «национального ромба»; разработка и реализация стратегической программы технического и социального развития СХП на планируемую перспективу, корректирование ее с учетом анализа «обратных связей». Формирование производственного профиля СХП овощного подкомплекса тесно связано с двумя основополагающими моментами: учетом интересов каждого из участников процесса создания и вывода на рынок овощей и учетом положения агроформирования как общественного института (схема 4). Миссия предприятия овощного подкомплекса предопределяет ее производственный профиль, то есть состав, структуру и качественные характеристики ресурсов, которыми располагает СХП для выпуска видов овощей, удовлетворяющих запросы покупателей в обслуживаемых сегментах рынка. Производственный профиль характеризует приспособленность производственных подразделений к достаточно длительному выпуску определенного набора овощей. Формирование производственного профиля СХП процесс достаточно сложный, зависящий от многих равнонаправленных факторов, которые нами подробно рассматриваются во второй главе диссертации. |