Проверяемый текст
Гринченко, Валерий Владимирович. Формирование производственно-сбытовой стратегии предприятий овощного подкомплекса в условиях растущей конкуренции на агропромышленном рынке : На примере Кабардино-Балкарской Республики (Диссертация 2006)
[стр. 30]

30 конкурентного преимущества — может быть достигнута только в случае выполнения комплекса сложных работ, взаимоувязанных по времени и ресурсам.
Основные усилия при выработке экономической стратегии должны быть направлены на формирование портфеля стратегических трансакций, конкретизирующих цели и средства их достижения.
Отметим также, что система формирования экономической стратегии динамична.
Наличие обратных связей между портфелем стратегических трансакций и агрегированными локальными целями свидетельствует о необходимости осуществления постоянного мониторинга ситуации во внешней и внутренней сферах деятельности СХП и внесения корректив как в миссию и в конкурентный статус сельскохозяйственной организации, так и в портфель стратегических трансакций.
Исходя из существа и особенностей
экономической стратегии, можно выделить следующие этапы формирования экономической стратегии СХП: анализ нестабильности внешней среды СХП и выбор вида стратегического управления, наиболее приемлемого для прогнозируемого уровня нестабильности в исследуемой перспективе; анализ достигнутого уровня конкурентного статуса предприятия и выявление локальных стратегических целей, достижение которых позволит в условиях прогнозируемого уровня нестабильности внешней среды обеспечить конкурентное преимущество СХП; выбор наиболее экономически эффективных средств достижения стратегических целей за счет усиления стратегического потенциала СХП и более полного использования благоприятных условий, формируемых детерминантами «национального ромба»; разработка и реализация стратегической программы технического и социального развития СХП на планируемую перспективу, корректирование ее с учетом анализа «обратных связей» [70].
[стр. 37]

37 то есть: SP -> max, w(e,b) < W.
Объем диссертации не позволяет рассмотреть все аспекты проблемы стратегической полезности управленческих решений.
Здесь лишь предпринята попытка дать вербальное описание существа этой проблемы.
1.3.
Конкурентный статус предприятия овощного подкомплекса на агропромышленном рынке.
Согласно исследованиям известного английского ученого М.Е.
Портера состояние конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами.
В диссертации мы попытались построить модель пяти сил конкуренции, которую мы использовали в процессе исследования проблемы.
По Портеру условия, в которых функционирует участник рынка, определяются пятью силами конкуренции провести примерную структуризацию проблемы формирования производственно-сбытовой стратегии регионального овощного подкомплекса из которой следует, что глобальная цель стратегии создание и поддержание конкурентного преимущества может быть достигнута только в случае выполнения комплекса сложных работ, взаимоувязанных по времени и ресурсам.
Основные усилия при выработке экономической стратегии должны быть направлены на формирование портфеля стратегических трансакций, конкретизирующих цели и средства их достижения.
Отметим также, что система формирования экономической стратегии динамична.
Наличие обратных связей между портфелем стратегических трансакций и агрегированными локальными целями свидетельствует о необходимости осуществления постоянного мониторинга ситуации во внешней и внутренней сферах деятельности СХП и внесения корректив как в миссию и в конкурентный статус сельскохозяйственной организации, так и в портфель стратегических трансакций.
Исходя из существа и особенно


[стр.,38]

38 стей экономической стратегии, можно выделить следующие этапы формирования экономической стратегии СХП: анализ нестабильности внешней среды СХП и выбор вида стратегического управления, наиболее приемлемого для прогнозируемого уровня нестабильности в исследуемой перспективе; анализ достигнутого уровня конкурентного статуса предприятия и выявление локальных стратегических целей, достижение которых позволит в условиях прогнозируемого уровня нестабильности внешней среды обеспечить конкурентное преимущество СХП; выбор наиболее экономически эффективных средств достижения стратегических целей за счет усиления стратегического потенциала СХП и более полного использования благоприятных условий, формируемых детерминантами «национального ромба»; разработка и реализация стратегической программы технического и социального развития СХП на планируемую перспективу, корректирование ее с учетом анализа «обратных связей».
Формирование производственного профиля СХП овощного подкомплекса тесно связано с двумя основополагающими моментами: учетом интересов каждого из участников процесса создания и вывода на рынок овощей и учетом положения агроформирования как общественного института (схема 4).
Миссия предприятия овощного подкомплекса предопределяет ее производственный профиль, то есть состав, структуру и качественные характеристики ресурсов, которыми располагает СХП для выпуска видов овощей, удовлетворяющих запросы покупателей в обслуживаемых сегментах рынка.
Производственный профиль характеризует приспособленность производственных подразделений к достаточно длительному выпуску определенного набора овощей.
Формирование производственного профиля СХП процесс достаточно сложный, зависящий от многих равнонаправленных факторов, которые нами подробно рассматриваются во второй главе диссертации.

[Back]