Проверяемый текст
Гринченко, Валерий Владимирович. Формирование производственно-сбытовой стратегии предприятий овощного подкомплекса в условиях растущей конкуренции на агропромышленном рынке : На примере Кабардино-Балкарской Республики (Диссертация 2006)
[стр. 31]

31 Миссия предприятия овощного подкомплекса предопределяет ее производственный профиль, то есть состав, структуру и качественные характеристики ресурсов, которыми располагает СХП для выпуска видов овощей, удовлетворяющих запросы покупателей в обслуживаемых сегментах рынка.
Производственный профиль характеризует приспособленность производственных подразделений к достаточно длительному выпуску определенного набора овощей.
Формирование производственного профиля СХП — процесс достаточно сложный, зависящий от многих равнонаправленных факторов, которые нами подробно рассматриваются во второй главе диссертации.

Производственный профиль СХП овощного подкомплекса отражает эти предельные возможности, ограничивая товарный ассортимент, к изготовлению которого приспосабливаются производственные подразделения хозяйствующего субъекта.

Ото ограничение характеризуется категорией, именуемой широтой производственного профиля, то есть размером множества продуктов, которое может выпускать СХП овощного подкомплекса без существенных изменений в составе, структуре и качественных характеристиках всех видов ресурсов, которыми располагает хозяйствующий субъект.
Следует отметить, что широта профиля является одним из важнейших объектов стратегического управления.
Чрезмерно узкий профиль, то есть весьма ограниченный товарный ассортимент, который способна выпускать СХП овощного подкомплекса, с одной стороны, позволяет применять высокопроизводительное оборудование и за счет этого получать положительный эффект масштабов производства.
С другой стороны, узкоспециализированная СХП овощного подкомплекса обладает большой инерционностью, она консервативна по отношению к процессу обновления продукции, выводу на рынок ранее не производимых видов овощей, проходу по новым сегментам рынка и другим средствам поддержания высокого уровня конкурентного преимущества.
[стр. 38]

38 стей экономической стратегии, можно выделить следующие этапы формирования экономической стратегии СХП: анализ нестабильности внешней среды СХП и выбор вида стратегического управления, наиболее приемлемого для прогнозируемого уровня нестабильности в исследуемой перспективе; анализ достигнутого уровня конкурентного статуса предприятия и выявление локальных стратегических целей, достижение которых позволит в условиях прогнозируемого уровня нестабильности внешней среды обеспечить конкурентное преимущество СХП; выбор наиболее экономически эффективных средств достижения стратегических целей за счет усиления стратегического потенциала СХП и более полного использования благоприятных условий, формируемых детерминантами «национального ромба»; разработка и реализация стратегической программы технического и социального развития СХП на планируемую перспективу, корректирование ее с учетом анализа «обратных связей».
Формирование производственного профиля СХП овощного подкомплекса тесно связано с двумя основополагающими моментами: учетом интересов каждого из участников процесса создания и вывода на рынок овощей и учетом положения агроформирования как общественного института (схема 4).
Миссия предприятия овощного подкомплекса предопределяет ее производственный профиль, то есть состав, структуру и качественные характеристики ресурсов, которыми располагает СХП для выпуска видов овощей, удовлетворяющих запросы покупателей в обслуживаемых сегментах рынка.
Производственный профиль характеризует приспособленность производственных подразделений к достаточно длительному выпуску определенного набора овощей.
Формирование производственного профиля СХП процесс достаточно сложный, зависящий от многих равнонаправленных факторов, которые нами подробно рассматриваются во второй главе диссертации.


[стр.,39]

39 цели (программа овощной продукции) стремление к прибыли ориентация на общество специфическое распределение -прибыли обеспечение ликвидности ориентация на окружающую среду гибкость Схема 4.
Смысл, цели и условия существования СХП овощного подкомплекса как общественного института Производственный профиль СХП овощного подкомплекса отражает эти предельные возможности, ограничивая товарный ассортимент, к изготовлению которого приспосабливаются производственные подразделения хозяйствующего субъекта.
Это ограничение характеризуется категорией, именуемой широтой производственного профиля, то есть размером множества продуктов, которое может выпускать СХП овощного подкомплекса без существенных изменений в составе, структуре и качественных характеристиках всех видов ресурсов, которыми располагает хозяйствующий субъект.


[стр.,40]

40 Следует отметить, что широта профиля является одним из важнейших объектов стратегического управления.
Чрезмерно узкий профиль, то есть весьма ограниченный товарный ассортимент, который способна выпускать СХП овощного подкомплекса, с одной стороны, позволяет применять высокопроизводительное оборудование и за счет этого получать положительный эффект масштабов производства.
С другой стороны, узкоспециализированная СХП овощного подкомплекса обладает большой инерционностью, она консервативна по отношению к процессу обновления продукции, выводу на рынок ранее не производимых видов овощей, проходу по новым сегментам рынка и другим средствам поддержания высокого уровня конкурентного преимущества.

Чрезмерная широта производственного профиля СХП овощного подкомплекса приводит к необходимости значительного увеличения инвестиций в материально-техническую базу для придания ей свойств внутренней гибкости.
В то же время широкий профиль способствует быстрому захвату новых сегментов рынка, обеспечивает маневренность предприятия отрасли, ее внешнюю гибкость.
Таким образом, производственно-сбытовая стратегия СХП овощного подкомплекса должна формировать правила и приемы нахождения предпочтительной (оптимальной) широты производственного профиля применительно к потенциальному уровню нестабильности внешней среды.
Другой важнейшей агрегированной локальной целью экономической стратегии является формирование конкурентного статуса СХП овощного подкомплекса.
Названные две агрегированные цели (формирование миссии и конкурентного статуса СХП овощного подкомплекса) взаимосвязаны и непротиворечивы.
Они поддерживают и дополняют друг друга.
Если миссия отвечает на вопросы что и для кого производить, то конкурентный статус СХП овощного подкомплекса как производить, какими средствами, чтобы сохранить конкурентное преимущество.
И миссия, и конкурентный статус зависят от внешних факторов.
Миссия формируется в предвидении будущих возможностей сфор

[Back]