Проверяемый текст
Гринченко, Валерий Владимирович. Формирование производственно-сбытовой стратегии предприятий овощного подкомплекса в условиях растущей конкуренции на агропромышленном рынке : На примере Кабардино-Балкарской Республики (Диссертация 2006)
[стр. 32]

32 Чрезмерная широта производственного профиля СХП овощного подкомплекса приводит к необходимости значительного увеличения инвестиций в материально-техническую базу для придания ей свойств внутренней гибкости.
В то же время широкий профиль способствует быстрому захвату новых сегментов рынка, обеспечивает маневренность предприятия отрасли, ее внешнюю гибкость.
Таким образом,
экономическая стратегия СХП овощного подкомплекса должна формировать правила и приемы нахождения предпочтительной (оптимальной) широты производственного профиля применительно к потенциальному уровню нестабильности внешней среды.
1.3.Методологня эффективности функционирования регионального овощного рынка По нашему мнению, производственно-сбытовая стратегия предприятия отрасли должна вырабатывать правила и приемы: исследования условий конкурентного преимущества, формируемых детерминантами «национального ромба» внутри страны и за ее пределами, и выявления предпочтительной миссии предприятия отрасли; исследования рынков потенциальных товаров и услуг, отвечающих миссии предприятия, и выбора таких стратегических зон хозяйствования, которые способны в длительной перспективе обеспечить внешнюю гибкость предприятия, то есть возможность переориентации предприятия на функционирование в наиболее благоприятных с экономической, политической, правовой, социально-культурной, научно-технической и экологической точек зрения зонах; формирования товарного ассортимента предприятия, в наибольшей степени удовлетворяющего актуальные индивидуальные и производственные потребности потенциальных покупателей внутри страны и за ее пределами и обеспечивающего на этой основе систематическое получение предприятием
[стр. 21]

21 1.2.
Принципы формирования и структуризация проблем производственно-сбытовой стратегии для предприятий овощного подкомплекса в условиях растущей конкуренции на внутреннем аграрном рынке По нашему мнению, производственно-сбытовая стратегия предприятия отрасли должна вырабатывать правила и приемы: 1) исследования условий конкурентного преимущества, формируемых детерминантами «национального ромба» внутри страны и за ее пределами, и выявления предпочтительной миссии предприятия отрасли; 2) исследования рынков потенциальных товаров и услуг, отвечающих миссии предприятия, и выбора таких стратегических зон хозяйствования, которые способны в длительной перспективе обеспечить внешнюю гибкость предприятия, то есть возможность переориентации предприятия на функционирование в наиболее благоприятных с экономической, политической, правовой, социально-культурной, научно-технической и экологической точек зрения зонах; 3) формирования товарного ассортимента предприятия, в наибольшей степени удовлетворяющего актуальные индивидуальные и производственные потребности потенциальных покупателей внутри страны и за ее пределами и обеспечивающего на этой основе систематическое получение предприятием экономической прибыли, то есть прибыли, позволяющей реализовывать программы расширенного воспроизводства; 4) распределения имеющихся в распоряжении овощного хозяйства и привлекаемых ею дополнительных ресурсов между различными направлениями деятельности, обеспечивающего максимальную продуктивность использования этих ресурсов; 5) взаимодействия с рынками факторов производства, ценных бумаг валютными рынками, обеспечивающего экономически эффективное поддержание стратегического потенциала овощного хозяйства на уровне, достаточном для

[стр.,40]

40 Следует отметить, что широта профиля является одним из важнейших объектов стратегического управления.
Чрезмерно узкий профиль, то есть весьма ограниченный товарный ассортимент, который способна выпускать СХП овощного подкомплекса, с одной стороны, позволяет применять высокопроизводительное оборудование и за счет этого получать положительный эффект масштабов производства.
С другой стороны, узкоспециализированная СХП овощного подкомплекса обладает большой инерционностью, она консервативна по отношению к процессу обновления продукции, выводу на рынок ранее не производимых видов овощей, проходу по новым сегментам рынка и другим средствам поддержания высокого уровня конкурентного преимущества.
Чрезмерная широта производственного профиля СХП овощного подкомплекса приводит к необходимости значительного увеличения инвестиций в материально-техническую базу для придания ей свойств внутренней гибкости.
В то же время широкий профиль способствует быстрому захвату новых сегментов рынка, обеспечивает маневренность предприятия отрасли, ее внешнюю гибкость.
Таким образом,
производственно-сбытовая стратегия СХП овощного подкомплекса должна формировать правила и приемы нахождения предпочтительной (оптимальной) широты производственного профиля применительно к потенциальному уровню нестабильности внешней среды.
Другой важнейшей агрегированной локальной целью экономической стратегии является формирование конкурентного статуса СХП овощного подкомплекса.
Названные две агрегированные цели (формирование миссии и конкурентного статуса СХП овощного подкомплекса) взаимосвязаны и непротиворечивы.
Они поддерживают и дополняют друг друга.
Если миссия отвечает на вопросы что и для кого производить, то конкурентный статус СХП овощного подкомплекса как производить, какими средствами, чтобы сохранить конкурентное преимущество.
И миссия, и конкурентный статус зависят от внешних факторов.
Миссия формируется в предвидении будущих возможностей сфор

[Back]