Проверяемый текст
Гринченко, Валерий Владимирович. Формирование производственно-сбытовой стратегии предприятий овощного подкомплекса в условиях растущей конкуренции на агропромышленном рынке : На примере Кабардино-Балкарской Республики (Диссертация 2006)
[стр. 33]

33 экономической прибыли, то есть прибыли, позволяющей реализовывать программы расширенного воспроизводства; распределения имеющихся в распоряжении овощного хозяйства и привлекаемых ею дополнительных ресурсов дгежду различными направлениями деятельности, обеспечивающего максимальную продуктивность использования этих ресурсов; взаимодействия с рынками факторов производства, ценных бумаг валютными рынками, обеспечивающего экономически эффективное поддержание стратегического потенциала овощного хозяйства на уровне, достаточном для обладания конкурентным преимуществом на всех этапах жизненного цикла; формирования эффективной ценовой политики, обеспечивающей в долговременной перспективе устойчивое положение предприятия в традиционных и вновь осваиваемых сегментах рынка; раннего обнаружения кризисных тенденций как в рамках национальной экономики и ее отраслей, так и внутри предприятия, и предотвращения несостоятельности (банкротства) предприятия.
Вырабатывая правила и приемы эффективной реализации этих направлений деятельности, производственно-сбытовая стратегия предприятия — с момента определения ее миссии, формирования ее производственного профиля и в течение всего периода функционирования — должна быть ориентирована на поддержание конкурентного преимущества, предотвращение ее банкротства, обеспечение длительного процветания в постоянно изменяющемся мире.
Как видно, из перечисленных аспектов производственно-сбытовой стратегии, главными направлениями деятельности хозяйствующего субъекта в выработке стратегических решений являются: сбор и переработка значительных объемов многообразной по характеру информации; ведение переговоров с многочисленными группами стратегического влияния, потенциальными поставщиками ресурсов, клиентами, заказчиками и другими
[стр. 21]

21 1.2.
Принципы формирования и структуризация проблем производственно-сбытовой стратегии для предприятий овощного подкомплекса в условиях растущей конкуренции на внутреннем аграрном рынке По нашему мнению, производственно-сбытовая стратегия предприятия отрасли должна вырабатывать правила и приемы: 1) исследования условий конкурентного преимущества, формируемых детерминантами «национального ромба» внутри страны и за ее пределами, и выявления предпочтительной миссии предприятия отрасли; 2) исследования рынков потенциальных товаров и услуг, отвечающих миссии предприятия, и выбора таких стратегических зон хозяйствования, которые способны в длительной перспективе обеспечить внешнюю гибкость предприятия, то есть возможность переориентации предприятия на функционирование в наиболее благоприятных с экономической, политической, правовой, социально-культурной, научно-технической и экологической точек зрения зонах; 3) формирования товарного ассортимента предприятия, в наибольшей степени удовлетворяющего актуальные индивидуальные и производственные потребности потенциальных покупателей внутри страны и за ее пределами и обеспечивающего на этой основе систематическое получение предприятием экономической прибыли, то есть прибыли, позволяющей реализовывать программы расширенного воспроизводства; 4) распределения имеющихся в распоряжении овощного хозяйства и привлекаемых ею дополнительных ресурсов между различными направлениями деятельности, обеспечивающего максимальную продуктивность использования этих ресурсов; 5) взаимодействия с рынками факторов производства, ценных бумаг валютными рынками, обеспечивающего экономически эффективное поддержание стратегического потенциала овощного хозяйства на уровне, достаточном для

[стр.,22]

22 обладания конкурентным преимуществом на всех этапах жизненного цикла; 6) формирования эффективной ценовой политики, обеспечивающей в долговременной перспективе устойчивое положение предприятия в традиционных и вновь осваиваемых сегментах рынка; 7) раннего обнаружения кризисных тенденций как в рамках национальной экономики и ее отраслей, так и внутри предприятия, и предотвращения несостоятельности (банкротства) предприятия.
Вырабатывая правила и приемы эффективной реализации этих направлений деятельности, производственно-сбытовая стратегия предприятия с момента определения ее миссии, формирования ее производственного профиля и в течение всего периода функционирования должна быть ориентирована на поддержание конкурентного преимущества, предотвращение ее банкротства, обеспечение длительного процветания в постоянно изменяющемся мире.
Как видно, из перечисленных аспектов производственно-сбытовой стратегии, главными направлениями деятельности хозяйствующего субъекта в выработке стратегических решений являются: сбор и переработка значительных объемов многообразной по характеру информации; ведение переговоров с многочисленными группами стратегического влияния, потенциальными поставщиками ресурсов, клиентами, заказчиками и другими
контактными аудиториями; мониторинг рынков товаров и услуг, факторов производства; выработка собственно стратегических решений.
Таким образом, разработка вариантов и выбор предпочтительной производственно-сбытовой стратегии представляет собой, по существу, процесс формирования набора стратегических рыночных трансакций, то есть разнообразных соглашений, сделок с многочисленными партнерами, которые предприятие подкомплекса должно осуществить в перспективе, чтобы обеспечить себе устойчивое развитие.
В статье «Проблемы социальных издержек» [78] Р.
Коуз так определяет экономический смысл трансакционных издержек: «Для осуществления рыноч

[Back]