|
37 Четвертая особенность производственно-сбытовой стратегии заключается в том, что на уровне стратегического планирования — в отличие от планирования на тактическом уровне — весьма трудно определить абсолютные показатели полезности тех или иных стратегических решений. Это приводит к необходимости пользоваться для выбора предпочтительных решений либо порядковыми мерами полезности, либо «псевдоабсолютными» показателями, основанными на сочетании параметров, поддающихся квантификации и порядковых, качественных показателей таких, как «стратегическая полезность», для выражения котором может использоваться балльная система оценок. Прежде всего нужно определить само понятие «стратегическая полезность» управленческого решения. Нам представляется, что «полезным» в стратегическом отношении может быть признано решение, обеспечивающее в долговременном периоде, во-первых, успешное (эффективное) выполнение предприятием своей миссии и, во-вторых, создающее предпосылки для сохранения экономической безопасности предприятия. Следует заметить, что оба эти фактора тесно связаны между собой. Успешность выполнения овощным хозяйством своей миссии в долговременной перспективе определяется степенью достижения глобальной стратегической цели, то есть постоянством поддержания на высоком уровне конкурентных преимуществ. Оно зависит от того, насколько принимаемые сегодня управленческие решения учитывают: а) потенциальную степень нестабильности внешней среды предприятия; б) достигнутый и прогнозируемый на перспективу уровень внешней и внутренней гибкости стратегического потенциала предприятия; в) инвестиционные возможности предприятия поддерживать длительное время высокий уровень конкурентного преимущества. Информация о потенциальной нестабильности внешней среды, как правило, наименее полна и достоверна, поскольку невозможно с достаточно высокой степенью точности предсказать вероятность появления различных |
25 росту неопределенности всех типов: «неопределенности природы»; неопределенности целей; неопределенности действий конкурентов. Производственно-сбытовая стратегия вырабатывает своеобразную «зону неопределенности» множество вариантов развития предприятия, каждый из которых оптимален при некотором реально возможном сочетании внешних условий. Третья особенность выражается в существенном усилении роли обратной связи при выработке производственно-сбытовой стратегии. Поскольку в процессе выработки стратегических решений постоянно появляются новые альтернативы, осуществляется целенаправленный поиск наиболее предпочтительных решений, появляется более полная и достоверная информация о тех или иных стратегических трансакциях, первоначально намеченные цели стратегического развития могут быть подвергнуты сомнению или просто отброшены. Вследствие этого разработка производственно-сбытовой стратегии представляет собой циклический процесс с постоянной корректировкой первоначальных целей по мере уточнения информации о факторах, определяющих конкурентный статус предприятия в исследуемой перспективе. Четвертая особенность производственно-сбытовой стратегии заключается в том, что на уровне стратегического планирования в отличие от планирования на тактическом уровне весьма трудно определить абсолютные показатели полезности тех или иных стратегических решений. Это приводит к необходимости пользоваться для выбора предпочтительных решений либо порядковыми мерами полезности, либо «псевдоабсолютными» показателями, основанными на сочетании параметров, поддающихся квантификации и порядковых, качественных показателей таких, как «стратегическая полезность», для выражения которой может использоваться балльная система оценок. Прежде всего, нужно определить само понятие «стратегическая полезность» управленческого решения. Нам представляется, что «полезным» в стратегическом отношении может быть признано решение, обеспечивающее в долговременном периоде, вопервых, успешное (эффективное) выполнение предприятием своей миссии и, 26 во-вторых, создающее предпосылки для сохранения экономической безопасности предприятия. Следует заметить, что оба эти фактора тесно связаны между собой. Успешность выполнения овощным хозяйством своей миссии в долговременной перспективе определяется степенью достижения глобальной стратегической цели, то есть постоянством поддержания на высоком уровне конкурентных преимуществ. Оно зависит от того, насколько принимаемые сегодня управленческие решения учитывают: а) потенциальную степень нестабильности внешней среды предприятия; б) достигнутый и прогнозируемый на перспективу уровень внешней и внутренней гибкости стратегического потенциала предприятия; в) инвестиционные возможности предприятия поддерживать длительное время высокий уровень конкурентного преимущества. Информация о потенциальной нестабильности внешней среды, как правило, наименее полна и достоверна, поскольку невозможно с достаточно высокой степенью точности предсказать вероятность появления различных форсмажорных обстоятельств. Примерами тому могут служить внезапно возникавшие кризисные состояния на финансовых рынках, потрясшие мировую финансовую систему в конце 1997-начале 1998 годов, отрицательно сказавшиеся на финансовом положении исследуемого региона. Единственная возможность получения более или менее полной информации об ожидаемых отклонениях от традиционных траекторий развития тех или иных экономических или социально-политических явлений это постоянный мониторинг как можно большего числа сфер внешней среды. Результаты статистических наблюдений, их обобщение и сопоставление с данными, полученными из других источников, должны систематически вводиться в модели, имитирующие глобальные экономические процессы. Подобное моделирование может несколько снизить степень неопределенности при разработке тех или иных стратегических решений. По-видимому, наиболее подходящими для этих целей 28 в специальной литературе. Это методы интуитивного и систематического прогнозирования. Могут применяться различные имитационные модели и иные методы. Производственно-сбытовая стратегия для СХП вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей; вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей. Иначе говоря, производственно-сбытовая стратегия предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами. В диссертации нами рассматривается проблема экономической эффективности достижения целей. Общеизвестно понятие экономической эффективности как соизмерения затрат и результатов. Наиболее значительными в постановке и решении этой проблемы были исследования таких выдающихся отечественных ученых, как Л. В. Канторович, В. В. Новожилов и многих других. В основе концепции, в частности В. В. Новожилова, лежала идея оптимального, в масштабе народного хозяйства, плана. Прежде всего, попытаемся определить само понятие «стратегическая полезность» управленческого решения. Нам представляется, что «полезным» в стратегическом отношении может быть признано решение, обеспечивающее в долговременном периоде, во-первых, успешное (эффективное) выполнение предприятием своей миссии и, во-вторых, создающее предпосылки для сохранения экономической безопасности предприятия. Следует заметить, что оба эти фактора тесно связаны между собой. Тем не менее, рассмотрим в отдельности каждый из них, чтобы попытаться определить возможности достижения совокупного эффекта их взаимодействия. Результаты статистических наблюдений, их обобщение и сопоставление с данными, полученными из других источников, должны систематически вводиться в модели, имитирующие глобальные экономические процессы. Подобное моделирование может несколько снизить степень неопределенности при |