Проверяемый текст
Гринченко, Валерий Владимирович. Формирование производственно-сбытовой стратегии предприятий овощного подкомплекса в условиях растущей конкуренции на агропромышленном рынке : На примере Кабардино-Балкарской Республики (Диссертация 2006)
[стр. 38]

38 форс-мажорных обстоятельств.
Примерами тому могут служить внезапно возникавшие кризисные состояния на финансовых рынках, потрясшие мировую финансовую систему в конце 1997—начале 1998 годов, отрицательно сказавшиеся на финансовом положении исследуемого региона.
Единственная возможность получения более или менее полной информации об ожидаемых отклонениях от традиционных траекторий развития тех или иных экономических или социально-политических явлений это постоянный мониторинг как можно большего числа сфер внешней среды.
Результаты статистических наблюдений, их обобщение и сопоставление с данными, полученными из других источников, должны систематически вводиться в модели, имитирующие глобальные экономические процессы.
Подобное моделирование может несколько снизить степень неопределенности при
разработке тех или иных стратегических решений.
По-видимому, наиболее подходящими для этих целей
могут быть имитационные модели или модели функционирования систем.
Более достоверной, по нашему мнению, может быть
инфopiMaция о внешней и, особенно, о внутренней гибкости стратегического потенциала предприятия.
Здесь отметим лишь, что под гибкостью мы понимаем способность производственной системы к эффективной адаптации.
Различают понятия внешней и внутренней гибкости.
Под внешней гибкостью понимают готовность менеджмента предприятия к функционированию в условиях нестабильности внешней среды.
Внешняя гибкость связана с изменением наборов стратегических зон хозяйствования, с необходимостью постоянного управления этими наборами.
Подобные изменения могут принимать различные предприятия овощного подкомплекса.
Это и уход из зон с неблагоприятными условиями для выполнения миссии предприятия, и освоение новых зон и сегментов рынка и т.
п.
Под внутренней гибкостью мы понимаем способность предприятия к изменению стратегических целей, не прибегая при этом к существенным
[стр. 26]

26 во-вторых, создающее предпосылки для сохранения экономической безопасности предприятия.
Следует заметить, что оба эти фактора тесно связаны между собой.
Успешность выполнения овощным хозяйством своей миссии в долговременной перспективе определяется степенью достижения глобальной стратегической цели, то есть постоянством поддержания на высоком уровне конкурентных преимуществ.
Оно зависит от того, насколько принимаемые сегодня управленческие решения учитывают: а) потенциальную степень нестабильности внешней среды предприятия; б) достигнутый и прогнозируемый на перспективу уровень внешней и внутренней гибкости стратегического потенциала предприятия; в) инвестиционные возможности предприятия поддерживать длительное время высокий уровень конкурентного преимущества.
Информация о потенциальной нестабильности внешней среды, как правило, наименее полна и достоверна, поскольку невозможно с достаточно высокой степенью точности предсказать вероятность появления различных форсмажорных обстоятельств.
Примерами тому могут служить внезапно возникавшие кризисные состояния на финансовых рынках, потрясшие мировую финансовую систему в конце 1997-начале 1998 годов, отрицательно сказавшиеся на финансовом положении исследуемого региона.
Единственная возможность получения более или менее полной информации об ожидаемых отклонениях от традиционных траекторий развития тех или иных экономических или социально-политических явлений это постоянный мониторинг как можно большего числа сфер внешней среды.
Результаты статистических наблюдений, их обобщение и сопоставление с данными, полученными из других источников, должны систематически вводиться в модели, имитирующие глобальные экономические процессы.
Подобное моделирование может несколько снизить степень неопределенности при разработке тех или иных стратегических решений.
По-видимому, наиболее подходящими для этих целей


[стр.,27]

27 могут быть имитационные модели или модели функционирования систем.
Более достоверной, по нашему мнению, может быть
информация о внешней и, особенно, о внутренней гибкости стратегического потенциала предприятия.
Здесь отметим лишь, что под гибкостью мы понимаем способность производственной системы к эффективной адаптации.
Различают понятия внешней и внутренней гибкости.
Под внешней гибкостью понимают готовность менеджмента предприятия к функционированию в условиях нестабильности внешней среды.
Внешняя гибкость связана с изменением наборов стратегических зон хозяйствования, с необходимостью постоянного управления этими наборами.
Подобные изменения могут принимать различные предприятия овощного подкомплекса.
Это и уход из зон с неблагоприятными условиями для выполнения миссии предприятия, и освоение новых зон и сегментов рынка и т.
п.
Под внутренней гибкостью мы понимаем способность предприятия к изменению стратегических целей, не прибегая при этом к существенным
изменениям в ее стратегическом потенциале.
Для достижения внутренней гибкости предприятие подкомплекса должно быть оснащено легко переналаживаемыми средствами технологического оснащения; располагать специалистами, способными эффективно и быстро осваивать новую продукцию; иметь производственные помещения, позволяющие изготавливать разную по массогабаритным характеристикам продукцию.
Стратегический потенциал предприятия должен позволять ей получать, анализировать и своевременно использовать полный объем актуализированной информации о состоянии и возможных изменениях ситуации в макрои микросреде.
Естественно, внешняя и внутренняя гибкости взаимодействуют, обусловливая друг друга.
Нельзя принимать решения о переходе к новым СЗХ без анализа степени адаптивности существующего СПФ.
Нельзя также придавать СПФ ту или иную степень гибкости без ориентации на определенный набор СЗХ.
Прогнозирование возможных изменений во внешней и внутренней среде предприятия осуществляется с использованием известных методов, излагаемых

[стр.,28]

28 в специальной литературе.
Это методы интуитивного и систематического прогнозирования.
Могут применяться различные имитационные модели и иные методы.
Производственно-сбытовая стратегия для СХП вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей; вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей.
Иначе говоря, производственно-сбытовая стратегия предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.
В диссертации нами рассматривается проблема экономической эффективности достижения целей.
Общеизвестно понятие экономической эффективности как соизмерения затрат и результатов.
Наиболее значительными в постановке и решении этой проблемы были исследования таких выдающихся отечественных ученых, как Л.
В.
Канторович, В.
В.
Новожилов и многих других.
В основе концепции, в частности В.
В.
Новожилова, лежала идея оптимального, в масштабе народного хозяйства, плана.
Прежде всего, попытаемся определить само понятие «стратегическая полезность» управленческого решения.
Нам представляется, что «полезным» в стратегическом отношении может быть признано решение, обеспечивающее в долговременном периоде, во-первых, успешное (эффективное) выполнение предприятием своей миссии и, во-вторых, создающее предпосылки для сохранения экономической безопасности предприятия.
Следует заметить, что оба эти фактора тесно связаны между собой.
Тем не менее, рассмотрим в отдельности каждый из них, чтобы попытаться определить возможности достижения совокупного эффекта их взаимодействия.
Результаты статистических наблюдений, их обобщение и сопоставление с данными, полученными из других источников, должны систематически вводиться в модели, имитирующие глобальные экономические процессы.
Подобное моделирование может несколько снизить степень неопределенности при

[Back]