|
41 Существующие ключевые фрагменты Будущие ключевые фрагменты Специальные сегменты Проблемные сегменты Привлекатель ность рыночных условий и условий внешней среды Привлекательны: имеют хорошие возможности дифференциации в конкурентной борьбе и получения целевой прибыли Непривлекательны Компетентно сть/ рыночная ПОЗИЦИЯ Хорошее положение на рынке с ясными защищаемыми конкурентыми преимуществами Реальная возможность стать рыночным лидером в обозримом будущем Хорошо защищаемое положение на рынке в специальном сегменте (нише) Слабые рыночные позиции; возможность догнать конкурентов нереальна или слишком долго достигается и дорого Важность для овощного подкомплекса (прибыль, оборот, капитал, влияние на занятость) Значительная доля в овощного подкомплекса: несущая опора совокупной прибыли овощного подкомплекса Растущие и в будущем имеющие большое значение для овощного подкомплекса сегменты Отдельно стоящие, часто небольшие сегменты Ограниченная важность, однако существует реальная опасность для совокупной прибыли овощного подкомплекса Связь с ключевыми сегментами Хорошо подходит к другим ключевым фрагментам Хорошая связь с другими ключевыми сегментами Незначительная связь с ключевыми сегментами, но извлекается польза от принадлежности к овощному подкомплексу Не способны к развитию в овощном подкомплексе Схема 3. Критерии выделения сегментов бизнеса. Стратегический потенциал предприятия должен позволять ей получать, анализировать и своевременно использовать полный объем актуализированной информации о состоянии и возможных изменениях ситуации в макрои микросреде. Естественно, внешняя и внутренняя гибкости взаимодействуют, обусловливая друг друга. Нельзя принимать решения о переходе к новым СЗХ без анализа степени адаптивности существующего СНФ. Нельзя также придавать СПФ ту или иную степень гибкости без ориентации на определенный набор СЗХ Здесь уместно |
27 могут быть имитационные модели или модели функционирования систем. Более достоверной, по нашему мнению, может быть информация о внешней и, особенно, о внутренней гибкости стратегического потенциала предприятия. Здесь отметим лишь, что под гибкостью мы понимаем способность производственной системы к эффективной адаптации. Различают понятия внешней и внутренней гибкости. Под внешней гибкостью понимают готовность менеджмента предприятия к функционированию в условиях нестабильности внешней среды. Внешняя гибкость связана с изменением наборов стратегических зон хозяйствования, с необходимостью постоянного управления этими наборами. Подобные изменения могут принимать различные предприятия овощного подкомплекса. Это и уход из зон с неблагоприятными условиями для выполнения миссии предприятия, и освоение новых зон и сегментов рынка и т. п. Под внутренней гибкостью мы понимаем способность предприятия к изменению стратегических целей, не прибегая при этом к существенным изменениям в ее стратегическом потенциале. Для достижения внутренней гибкости предприятие подкомплекса должно быть оснащено легко переналаживаемыми средствами технологического оснащения; располагать специалистами, способными эффективно и быстро осваивать новую продукцию; иметь производственные помещения, позволяющие изготавливать разную по массогабаритным характеристикам продукцию. Стратегический потенциал предприятия должен позволять ей получать, анализировать и своевременно использовать полный объем актуализированной информации о состоянии и возможных изменениях ситуации в макрои микросреде. Естественно, внешняя и внутренняя гибкости взаимодействуют, обусловливая друг друга. Нельзя принимать решения о переходе к новым СЗХ без анализа степени адаптивности существующего СПФ. Нельзя также придавать СПФ ту или иную степень гибкости без ориентации на определенный набор СЗХ. Прогнозирование возможных изменений во внешней и внутренней среде предприятия осуществляется с использованием известных методов, излагаемых 29 разработке тех или иных стратегических решений. По-видимому, наиболее подходящими для этих целей могут быть имитационные модели или модели функционирования систем. Нельзя также придавать СПФ ту или иную степень гибкости без ориентации на определенный набор СЗХ Здесь уместно привести пример подхода к анализу приемлемости СЗХ, используемого овощным подкомплексом региона (схема 3). Существующие ключевые фрагменты Будущие ключевые фрагменты Специальные сегменты Проблемные сегменты Привлекательность рыночных условий и условий внешней среды Привлекательны: имеют хорошие возможности дифференциации в конкурентной борьбе и получения целевой прибыли Непривлекательны Компетентность/ рыночная позиция Хорошее положение на рынке с ясными защищаемыми конкурентными преимуществами Реальная возможность стать рыночным лидером в обозримом будущем Хорошо защищаемое положение на рынке в специальном сегменте (нише) Слабые рыночные позиции; возможность догнать конкурентов нереальна или слишком долго достигается и дорого Важность для овощного подкомплекса (прибыль, оборот, капитал, влияние на занятость) Значительная доля в овощного подкомплекса; несущая опора совокупной прибыли овощного подкомплекса Растущие и в будущем имеющие большое значение для овощного подкомплекса сегменты Отдельно стоящие, часто небольшие сегменты Ограниченная важность, однако существует реальная опасность для совокупной прибыли овощного подкомплекса Связь с ключевыми сегментами Хорошо подходит к другим ключевым фрагментам Хорошая связь с другими ключевыми сегментами Незначительная связь с ключевыми сегментами, но извлекается польза от принадлежности к овощному подкомплексу Не способны к развитию в овощном подкомплексе Схема 3. Критерии выделения сегментов бизнеса Одним из критериев выделения сегментов бизнеса является «связь с клю |