44 потенциала предприятия), третьи — жесткой потерей устойчивости (то есть необходимостью изменения парадигмы бизнеса во избежание утраты экономической безопасности). Таким образом, в терминах теории катастроф экономическая безопасность предприятия должна рассматриваться как состояние, при котором его стратегический потенциал не находится вблизи границ адаптивности, а угроза утраты экономической безопасности нарастает по мере приближения степени адаптивности стратегического потенциала к пограничной зоне. Иначе говоря, если стратегический потенциал предприятия в существующем виде исчерпал возможности приспосабливаться к возрастающей нестабильности внешней среды, то есть к усилению темпов изменения внешних условий функционирования предприятия в рамках установившейся миссии, можно говорить об угрозе экономической безопасности предприятия. Эта угроза может проявляться в виде утраты предприятием лидирующего положения на рынках обслуживаемых стратегических зон хозяйствования, то есть снижением уровня конкурентного статуса предприятия; либо существенного ухудшения финансового состояния предприятия; либо утраты положительного имиджа предприятия в глазах могущественных групп стратегического влияния и т. п. Катастрофическое состояние наступает тогда, когда риск утраты активов предприятия и личного имущества ее владельцев приблизился вплотную к своему предельному значению. Иначе говоря, экономическая безопасность предприятия существует лишь в период наименьшей вероятности полной утраты всего капитала, принадлежащего владельцам предприятия. По мере возрастания этой вероятности угроза утраты экономической безопасности усиливается. Стратегические управленческие решения в период нарастания угрозы утраты экономической безопасности должны быть предельно выверены. При их реализации менеджер должен постоянно соизмерять ожидаемый эффект, который могут принести данные |
31 Л NPV ^(i + ду I где NPV интегральный экономический эффект; R рентабельность инвестиций; I сумма инвестиций; t порядковый номер года вложений, Т период, в течение которого осуществляются инвестиции. Предпочтение отдается варианту, отвечающему условию PI => шах Вместе с тем, такой односторонний подход к оценке предпочтительности варианта распределения инвестиций не может гарантировать достижения стратегической полезности управленческих решений в полной мере. Поддержание конкурентного преимущества СХП вовсе не означает постоянства параметров его функционирования. Конкурентные преимущества могут достигаться предприятием в течение длительного периода только при условии постоянного приспособления к изменяющейся ситуации на рынках товаров и услуг и рынках факторов производства. Понятия внешней и внутренней гибкости не являются абсолютными. В соответствии с теорией катастроф существуют пределы адаптивности системы. «Если изменения параметров системы превышают возможности ее адаптивного развития, происходит потеря устойчивости. При этом, если после потери устойчивости устанавливается колебательный периодический режим, говорят о мягкой потери устойчивости. Если же система переходит на другой режим движения скачком о жесткой потере устойчивости». Выделяют несколько уровней (разновидностей) кризисных явлений: критические ситуации, собственно кризисы и катастрофы. Первые характеризуются способностью к адаптации (то есть возможностью достижения внешней и внутренней гибкости), вторые мягкой потерей устойчивости (то есть необходимостью модернизации стратегического потенциала предприятия), третьи жесткой потерей устойчивости (то есть необходимостью изменения парадигмы бизнеса во избежание утраты экономической безопасности). 32 Таким образом, в терминах теории катастроф экономическая безопасность предприятия должна рассматриваться как состояние, при котором его стратегический потенциал не находится вблизи границ адаптивности, а угроза утраты экономической безопасности нарастает по мере приближения степени адаптивности стратегического потенциала к пограничной зоне. Иначе говоря, если стратегический потенциал предприятия в существующем виде исчерпал возможности приспосабливаться к возрастающей нестабильности внешней среды, то есть к усилению темпов изменения внешних условий функционирования предприятия в рамках установившейся миссии, можно говорить об угрозе экономической безопасности предприятия. Эта угроза может проявляться в виде утраты предприятием лидирующего положения на рынках обслуживаемых стратегических зон хозяйствования, то есть снижением уровня конкурентного статуса предприятия; либо существенного ухудшения финансового состояния предприятия; либо утраты положительного имиджа предприятия в глазах могущественных групп стратегического влияния и т.п. Катастрофическое состояние наступает тогда, когда риск утраты активов предприятия и личного имущества ее владельцев приблизился вплотную к своему предельному значению. Иначе говоря, экономическая безопасность предприятия существует лишь в период наименьшей вероятности полной утраты всего капитала, принадлежащего владельцам предприятия. По мере возрастания этой вероятности угроза утраты экономической безопасности усиливается. Стратегические управленческие решения в период нарастания угрозы утраты экономической безопасности должны быть предельно выверены. При их реализации менеджер должен постоянно соизмерять ожидаемый эффект, который могут принести данные решения, с их возможными отрицательными последствиями. При выработке таких решений можно пользоваться несколькими критериями для оценки степени неопределенности. Это могут быть: критерий Лапласа. Он определяется вычислением для каждого действия |