Проверяемый текст
Гринченко, Валерий Владимирович. Формирование производственно-сбытовой стратегии предприятий овощного подкомплекса в условиях растущей конкуренции на агропромышленном рынке : На примере Кабардино-Балкарской Республики (Диссертация 2006)
[стр. 44]

44 потенциала предприятия), третьи — жесткой потерей устойчивости (то есть необходимостью изменения парадигмы бизнеса во избежание утраты экономической безопасности).
Таким образом, в терминах теории катастроф экономическая безопасность предприятия должна рассматриваться как состояние, при котором его стратегический потенциал не находится вблизи границ адаптивности, а угроза утраты экономической безопасности нарастает по мере приближения степени адаптивности стратегического потенциала к пограничной зоне.
Иначе говоря, если стратегический потенциал предприятия в существующем виде исчерпал возможности приспосабливаться к возрастающей нестабильности внешней среды, то есть к усилению темпов изменения внешних условий функционирования предприятия в рамках установившейся миссии, можно говорить об угрозе экономической безопасности предприятия.
Эта угроза может проявляться в виде утраты предприятием лидирующего положения на рынках обслуживаемых стратегических зон хозяйствования, то есть снижением уровня конкурентного статуса предприятия; либо существенного ухудшения финансового состояния предприятия; либо утраты положительного имиджа предприятия в глазах могущественных групп стратегического влияния и т.
п.
Катастрофическое состояние наступает тогда, когда риск утраты активов предприятия и личного имущества ее владельцев приблизился вплотную к своему предельному значению.
Иначе говоря, экономическая безопасность предприятия существует лишь в период наименьшей вероятности полной утраты всего капитала, принадлежащего владельцам предприятия.
По мере возрастания этой вероятности угроза утраты экономической безопасности усиливается.
Стратегические управленческие решения в период нарастания угрозы утраты экономической безопасности должны быть предельно выверены.
При их реализации менеджер должен постоянно соизмерять ожидаемый эффект, который могут принести данные
[стр. 31]

31 Л NPV ^(i + ду I где NPV интегральный экономический эффект; R рентабельность инвестиций; I сумма инвестиций; t порядковый номер года вложений, Т период, в течение которого осуществляются инвестиции.
Предпочтение отдается варианту, отвечающему условию PI => шах Вместе с тем, такой односторонний подход к оценке предпочтительности варианта распределения инвестиций не может гарантировать достижения стратегической полезности управленческих решений в полной мере.
Поддержание конкурентного преимущества СХП вовсе не означает постоянства параметров его функционирования.
Конкурентные преимущества могут достигаться предприятием в течение длительного периода только при условии постоянного приспособления к изменяющейся ситуации на рынках товаров и услуг и рынках факторов производства.
Понятия внешней и внутренней гибкости не являются абсолютными.
В соответствии с теорией катастроф существуют пределы адаптивности системы.
«Если изменения параметров системы превышают возможности ее адаптивного развития, происходит потеря устойчивости.
При этом, если после потери устойчивости устанавливается колебательный периодический режим, говорят о мягкой потери устойчивости.
Если же система переходит на другой режим движения скачком о жесткой потере устойчивости».
Выделяют несколько уровней (разновидностей) кризисных явлений: критические ситуации, собственно кризисы и катастрофы.
Первые характеризуются способностью к адаптации (то есть возможностью достижения внешней и внутренней гибкости), вторые мягкой потерей устойчивости (то есть необходимостью модернизации стратегического потенциала предприятия), третьи жесткой потерей устойчивости (то есть необходимостью изменения парадигмы бизнеса во избежание утраты экономической безопасности).


[стр.,32]

32 Таким образом, в терминах теории катастроф экономическая безопасность предприятия должна рассматриваться как состояние, при котором его стратегический потенциал не находится вблизи границ адаптивности, а угроза утраты экономической безопасности нарастает по мере приближения степени адаптивности стратегического потенциала к пограничной зоне.
Иначе говоря, если стратегический потенциал предприятия в существующем виде исчерпал возможности приспосабливаться к возрастающей нестабильности внешней среды, то есть к усилению темпов изменения внешних условий функционирования предприятия в рамках установившейся миссии, можно говорить об угрозе экономической безопасности предприятия.
Эта угроза может проявляться в виде утраты предприятием лидирующего положения на рынках обслуживаемых стратегических зон хозяйствования, то есть снижением уровня конкурентного статуса предприятия; либо существенного ухудшения финансового состояния предприятия; либо утраты положительного имиджа предприятия в глазах могущественных групп стратегического влияния и т.п.
Катастрофическое состояние наступает тогда, когда риск утраты активов предприятия и личного имущества ее владельцев приблизился вплотную к своему предельному значению.
Иначе говоря, экономическая безопасность предприятия существует лишь в период наименьшей вероятности полной утраты всего капитала, принадлежащего владельцам предприятия.
По мере возрастания этой вероятности угроза утраты экономической безопасности усиливается.
Стратегические управленческие решения в период нарастания угрозы утраты экономической безопасности должны быть предельно выверены.
При их реализации менеджер должен постоянно соизмерять ожидаемый эффект, который могут принести данные
решения, с их возможными отрицательными последствиями.
При выработке таких решений можно пользоваться несколькими критериями для оценки степени неопределенности.
Это могут быть: критерий Лапласа.
Он определяется вычислением для каждого действия

[Back]