|
46 аналогичных товарам предприятия или их заменителей, и предложения товаров и услуг на рынках ресурсов всех видов. Это означает, что, как и всякая система, стратегический потенциал предприятия обладает предельными возможностями адаптации к изменяющимся условиям производства. Наличием таких предельных возможностей адаптации обусловлена возникающая периодически потребность в техническом перевооружении и реконструкции предприятия, обновлении или повышении уровня квалификации его персонала, изменении стратегического набора зон хозяйствования, изменения парадигмы бизнеса. Прогнозирование последствий управленческих решений, принимаемых сегодня, для предотвращения угрозы утраты экономической безопасности предприятия в стратегической перспективе чрезвычайно затруднено. Однако менеджер, принимающий стратегические решения, должен постоянно учитывать весь спектр многочисленных факторов. Эти факторы должны учитываться не только качественно, но и количественно. Для этого необходимо ввести в практику стратегического управления набор индикаторов экономической безопасности предприятия отрасли. Такими индикаторами, на наш взгляд, могут быть: темп изменения объема продаж традиционных товаров и услуг, выводимых предприятием овощного подкомплекса на рынки; темп изменения объема продаж принципиально новых товаров и услуг, впервые выводимых предприятием овощного подкомплекса на рынок; темп утраты конкурентных преимуществ предприятием овощного подкомплекса из-за агрессивной товарной стратегии конкурентов; темп изменения величины чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия овощного подкомплекса после уплаты налогов и обязательных платежей; темп изменения величины заемных средств, используемых предприятием овощного подкомплекса для обеспечения бесперебойного функционирования; |
33 средней величины из возможных выигрышей и выбором действия, которому соответствует наивысшая средняя величина; критерий Уолда. Его смысл состоит в том, чтобы сделать максимальным минимальный выигрыш, то есть выбрать такое действие, которому соответствует наименьшая потеря. Обобщающим показателем финансового состояния предприятия, характеризующим степень «близости» предприятия к банкротству, является показатель «z-счета» Альтмана. Этот показатель рассчитывается по формуле: ОК Р + ФСН + НРП лл РР УФ ЧВ z счет =------1,2 +-------------------------1,4 +-----3,3 +------0,6 +-------1,0 , А А А ОБ А где ОК оборотный капитал; А всего активов; Р резервы; ФСН — фонды специального назначения и целевое финансирование; НРП нераспределенная прибыль; РР результат реализации; УФ — уставный фонд; ОБ обязательства в целом, ЧВ чистая выручка от реализации. Вероятность банкротства может быть определена из следующих значений «z-счета»: 1,8 и меньше очень высокая; от 1,81 до 2,7 высокая; от 2,8 до 2,9 возможная; 3,0 и выше очень низкая. Наибольшую сложность представляет оценка степени адаптивности стратегического потенциала предприятия, поскольку она определяется не только внутренними, но и внешними воздействиями. В первую очередь такое воздействие возникает со стороны спроса на продукцию предприятия. Изменчивость параметров спроса обусловлена комплексом причин экономического, политического, демографического, социальнокультурного характера. На адаптивность стратегического потенциала предприятия влияет также конъюнктура, складывающаяся на агропромышленном рынке. С другой стороны, адаптивность стратегического потенциала предприятия находится под косвенным влиянием предложения конкурентами товаров, аналогичных товарам предприятия или их заменителей, и предложения товаров и услуг на рынках ресурсов всех видов. Это означает, что, как и всякая система, стратегический потенциал предприятия обладает предельными возможностями адаптации к изменяющимся * условиям производства. Наличием таких предельных возможностей адаптации обусловлена возникающая периодически потребность в техническом перевоо• ружении и реконструкции предприятия, обновлении или повышении уровня квалификации его персонала, изменении стратегического набора зон хозяйствования, изменения парадигмы бизнеса. Прогнозирование последствий управленческих решений, принимаемых сегодня, для предотвращения угрозы утраты экономической безопасности предприятия в стратегической перспективе чрезвычайно затруднено. Однако менеджер, принимающий стратегические решения, должен постоянно учитывать весь спектр многочисленных факторов. Эти факторы должны учитываться не только качественно, но и количественно. Для этого необходимо ввести в практику стратегического управления набор индикаторов экономической безо" пасности предприятия отрасли. Такими индикаторами, на наш взгляд, могут быть: темп изменения объема продаж традиционных товаров и услуг, выводимых предприятием овощного подкомплекса на рынки; темп изменения объема продаж новой продукции, впервые выводимой предприятием овощного подкомплекса на рынок; темп утраты конкурентных преимуществ предприятием овощного подкомплекса из-за агрессивной товарной стратегии конкурентов; темп изменения величины чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия овощного подкомплекса после уплаты налогов и обязатель« ных платежей; темп изменения величины заемных средств, используемых предприятием овощного подкомплекса для обеспечения бесперебойного функционирования; темп изменения поставок необходимых ресурсов всех видов с выделе• нием особо важных для обеспечения живучести предприятия овощного под* комплекса; 34 |