Проверяемый текст
Гринченко, Валерий Владимирович. Формирование производственно-сбытовой стратегии предприятий овощного подкомплекса в условиях растущей конкуренции на агропромышленном рынке : На примере Кабардино-Балкарской Республики (Диссертация 2006)
[стр. 47]

47 темп изменения поставок необходимых ресурсов всех видов с выделением особо важных для обеспечения живучести предприятия овощного подкомплекса; соотношение величины заемных средств и активов предприятия овощного подкомплекса; структура кооперированных связей предприятия овощного подкомплекса с поставщиками стратегических ресурсов.
отношение величины упущенных предприятием овощного подкомплекса из-за утечки информации или упреждающих действий конкурентов и групп стратегического влияния доходов от потенциальных рыночных трансакций к издержкам на содержание службы безопасности предприятия; величина «z-счета» Альтмана; возможная степень риска, связанная с обслуживанием принятого набора стратегических зон хозяйствования.
Анализ ситуации на рынке товаров перерабатывающих предприятий АПК региона в исследуемом нами периоде показал, что вывод на рынок двух-трех принципиально новых товаров в течение квартала, обеспечивает предприятию устойчивое конкурентное преимущество по сравнению с главными конкурентами.
Прогнозирование последствий управленческих решений может дать более достоверные результаты, если подобные индикаторы станут объектами постоянного статистического наблюдения.
Они могут также рассматриваться в качестве переменных при построении различного рода моделей.
Можно воспользоваться для этого рекомендуемыми в литературе экономико-математическими моделями, с помощью которых анализируется, например, поведение различных экономических агентов, формирующих факторы спроса и предложения.
Предлагается использовать одну из возможных постановок оптимизационной задачи вида: F = f(x)
—>max, g(x) < G.
[стр. 35]

35 соотношение величины заемных средств и активов предприятия овощного подкомплекса; структура кооперированных связей предприятия овощного подкомплекса с поставщиками стратегических ресурсов.
отношение величины упущенных предприятием овощного подкомплекса из-за утечки информации или упреждающих действий конкурентов и групп стратегического влияния доходов от потенциальных рыночных трансакций к издержкам на содержание службы безопасности предприятия; величина «z-счета» Альтмана; возможная степень риска, связанная с обслуживанием принятого набора стратегических зон хозяйствования.
Анализ ситуации на рынке товаров перерабатывающих предприятий АПК региона в исследуемом нами периоде показал, что вывод на рынок двух-трех принципиально новых товаров в течение квартала, обеспечивает предприятию устойчивое конкурентное преимущество по сравнению с главными конкурентами.
Прогнозирование последствий управленческих решений может дать более достоверные результаты, если подобные индикаторы станут объектами постоянного статистического наблюдения.
Они могут также рассматриваться в качестве переменных при построении различного рода моделей.
Можно воспользоваться для этого рекомендуемыми в литературе экономико-математическими моделями, с помощью которых анализируется, например, поведение различных экономических агентов, формирующих факторы спроса и предложения.
Предлагается использовать одну из возможных постановок оптимизационной задачи вида: F = f(x) -»
max, g(x) < G Приведенная схема означает, что каждая экономическая система развивается по следующему принципу: желаемое ее состояние х достигается на основе максимизации целевой функции F, требующей максимизации прибыли для производителей или полезности для потребителей при определенной системе

[Back]