|
48 Приведенная схема означает, что каждая экономическая система развивается по следующему принципу: желаемое ее состояние х достигается на основе максимизации целевой функции Р, требующей максимизации прибыли для производителей или полезности для потребителей при определенной системе ограничений в. Там же приводится схема принятия деловых решений в Бруклинской модели экономики США, конкретизирующая постановку оптимизационной задачи. Могут применяться и другие виды моделей. Отметим также, что ориентация только на линейные экономикоматематические модели не может дать адекватного отражения реальной действительности. Динамика экономического развития как национальной экономики, так и отдельного предприятия не представляет собой линейного, равномерного процесса. Многочисленные исследования отечественных и зарубежных ученых показывают, что общая динамика экономического развития представляет собой сложное колебательное движение. Эти колебания порождают циклы и волны различной продолжительности, поэтому прогноз возможных последствий стратегических решений должен учитывать цикличность процесса функционирования предприятия. Обобщая сказанное, можно заключить, что проблема определения стратегической полезности управленческих решений нуждается в серьезной научной проработке. Очевидна актуальность проведения дальнейших исследований в этой области как с теоретической, так и с практической точек зрения. Необходима разработка моделей, позволяющих количественно оценивать степень стратегической полезности управленческих решений с учетом эндогенных и экзогенных факторов, влияющих на эффективность функционирования СХП. Таким образом, стратегическая полезность того или иного управленческого решения может быть представлена в виде функции БР: БР = Я(е, Ь), где е — приращение эффективности функционирования предприятия, достигаемое при реализации данного управленческого решения; Ь — усиление экономической безопасности предприятия, достигаемое при реализации этого решения. |
35 соотношение величины заемных средств и активов предприятия овощного подкомплекса; структура кооперированных связей предприятия овощного подкомплекса с поставщиками стратегических ресурсов. отношение величины упущенных предприятием овощного подкомплекса из-за утечки информации или упреждающих действий конкурентов и групп стратегического влияния доходов от потенциальных рыночных трансакций к издержкам на содержание службы безопасности предприятия; величина «z-счета» Альтмана; возможная степень риска, связанная с обслуживанием принятого набора стратегических зон хозяйствования. Анализ ситуации на рынке товаров перерабатывающих предприятий АПК региона в исследуемом нами периоде показал, что вывод на рынок двух-трех принципиально новых товаров в течение квартала, обеспечивает предприятию устойчивое конкурентное преимущество по сравнению с главными конкурентами. Прогнозирование последствий управленческих решений может дать более достоверные результаты, если подобные индикаторы станут объектами постоянного статистического наблюдения. Они могут также рассматриваться в качестве переменных при построении различного рода моделей. Можно воспользоваться для этого рекомендуемыми в литературе экономико-математическими моделями, с помощью которых анализируется, например, поведение различных экономических агентов, формирующих факторы спроса и предложения. Предлагается использовать одну из возможных постановок оптимизационной задачи вида: F = f(x) -» max, g(x) < G Приведенная схема означает, что каждая экономическая система развивается по следующему принципу: желаемое ее состояние х достигается на основе максимизации целевой функции F, требующей максимизации прибыли для производителей или полезности для потребителей при определенной системе 36 ограничений G. Там же приводится схема принятия деловых решений в Бруклинской модели экономики США, конкретизирующая постановку оптимизационной задачи. Могут применяться и другие виды моделей. Отметим также, что ориентация только на линейные экономикоматематические модели не может дать адекватного отражения реальной действительности. Динамика экономического развития, как национальной экономики, так и отдельного предприятия не представляет собой линейного, равномерного процесса. Многочисленные исследования отечественных и зарубежных ученых показывают, что общая динамика экономического развития представляет собой сложное колебательное движение. Эти колебания порождают циклы и волны различной продолжительности, поэтому прогноз возможных последствий стратегических решений должен учитывать цикличность процесса функционирования предприятия. Обобщая сказанное, можно заключить, что проблема определения стратегической полезности управленческих решений нуждается в серьезной научной проработке. Очевидна актуальность проведения дальнейших исследований в этой области, как с теоретической, так и с практической точек зрения. Необходима разработка моделей, позволяющих количественно оценивать степень стратегической полезности управленческих решений с учетом эндогенных и экзогенных факторов, влияющих на эффективность функционирования СХП. Таким образом, стратегическая полезность того или иного управленческого решения может быть представлена в виде функции SP: SP = f(e,b), где е приращение эффективности функционирования предприятия, достигаемое при реализации данного управленческого решения; b усиление экономической безопасности предприятия, достигаемое при реализации этого решения. Предпочтительным следует считать такое стратегическое решение, которое максимизирует функцию SP в условиях действия системы ограничений W, |