|
49 Предпочтительным следует считать такое стратегическое решение, которое максимизирует функцию SP в условиях действия системы ограничений W, то есть: SP —►max, w(e, b) < W. Объем диссертации не позволяет рассмотреть все аспекты проблемы стратегической полезности управленческих решений. Здесь лишь предпринята попытка дать вербальное огшеание существа этой проблемы. Другой важнейшей агрегированной локальной целью экономической стратегии является формирование конкурентного статуса СХП овощного подкомплекса. Названные две агрегированные цели (формирование миссии и конкурентного статуса СХП овощного подкомплекса) взаимосвязаны и непротиворечивы. Они поддерживают и дополняют друг друга. Если миссия отвечает на вопросы что и для кого производить, то конкурентный статус СХП овощного подкомплекса — как производить, какими средствами, чтобы сохранить конкурентное преимущество. И миссия, и конкурентный статус зависят от внешних факторов. Миссия формируется в предвидении будущих возможностей сформировать требуемый для выживания стратегический потенциал и (после его формирования) может изменяться под воздействием стратегического потенциала. Конкурентный статус СХП овощного подкомплекса зависит от стратегического потенциала. Формирование миссии СХП овощного подкомплекса является важнейшим элементом (целью) экономической стратегии. Миссией принято называть основную общую цель — четко выраженную причину существования СХП овощного подкомплекса. Формулировка миссии СХП овощного подкомплекса должна содержать следующие элементы: задача СХП овощного подкомплекса с точки зрения ее основных видов товарной продукции, ее основных рынков и основных технологий; миссия отвечает на вопрос, какой предпринимательской деятельностью занимается СХП овощного подкомплекса; внешняя среда по отношению к СХП овощного |
37 то есть: SP -> max, w(e,b) < W. Объем диссертации не позволяет рассмотреть все аспекты проблемы стратегической полезности управленческих решений. Здесь лишь предпринята попытка дать вербальное описание существа этой проблемы. 1.3. Конкурентный статус предприятия овощного подкомплекса на агропромышленном рынке. Согласно исследованиям известного английского ученого М.Е. Портера состояние конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами. В диссертации мы попытались построить модель пяти сил конкуренции, которую мы использовали в процессе исследования проблемы. По Портеру условия, в которых функционирует участник рынка, определяются пятью силами конкуренции провести примерную структуризацию проблемы формирования производственно-сбытовой стратегии регионального овощного подкомплекса из которой следует, что глобальная цель стратегии создание и поддержание конкурентного преимущества может быть достигнута только в случае выполнения комплекса сложных работ, взаимоувязанных по времени и ресурсам. Основные усилия при выработке экономической стратегии должны быть направлены на формирование портфеля стратегических трансакций, конкретизирующих цели и средства их достижения. Отметим также, что система формирования экономической стратегии динамична. Наличие обратных связей между портфелем стратегических трансакций и агрегированными локальными целями свидетельствует о необходимости осуществления постоянного мониторинга ситуации во внешней и внутренней сферах деятельности СХП и внесения корректив как в миссию и в конкурентный статус сельскохозяйственной организации, так и в портфель стратегических трансакций. Исходя из существа и особенно 40 Следует отметить, что широта профиля является одним из важнейших объектов стратегического управления. Чрезмерно узкий профиль, то есть весьма ограниченный товарный ассортимент, который способна выпускать СХП овощного подкомплекса, с одной стороны, позволяет применять высокопроизводительное оборудование и за счет этого получать положительный эффект масштабов производства. С другой стороны, узкоспециализированная СХП овощного подкомплекса обладает большой инерционностью, она консервативна по отношению к процессу обновления продукции, выводу на рынок ранее не производимых видов овощей, проходу по новым сегментам рынка и другим средствам поддержания высокого уровня конкурентного преимущества. Чрезмерная широта производственного профиля СХП овощного подкомплекса приводит к необходимости значительного увеличения инвестиций в материально-техническую базу для придания ей свойств внутренней гибкости. В то же время широкий профиль способствует быстрому захвату новых сегментов рынка, обеспечивает маневренность предприятия отрасли, ее внешнюю гибкость. Таким образом, производственно-сбытовая стратегия СХП овощного подкомплекса должна формировать правила и приемы нахождения предпочтительной (оптимальной) широты производственного профиля применительно к потенциальному уровню нестабильности внешней среды. Другой важнейшей агрегированной локальной целью экономической стратегии является формирование конкурентного статуса СХП овощного подкомплекса. Названные две агрегированные цели (формирование миссии и конкурентного статуса СХП овощного подкомплекса) взаимосвязаны и непротиворечивы. Они поддерживают и дополняют друг друга. Если миссия отвечает на вопросы что и для кого производить, то конкурентный статус СХП овощного подкомплекса как производить, какими средствами, чтобы сохранить конкурентное преимущество. И миссия, и конкурентный статус зависят от внешних факторов. Миссия формируется в предвидении будущих возможностей сфор РОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ 41 БИБЛИОТЕКА мировать требуемый для выживания стратегический потенциал и (после его формирования) может изменяться под воздействием стратегического потенциала. Конкурентный статус СХП овощного подкомплекса зависит от стратегического потенциала. Формирование миссии СХП овощного подкомплекса является важнейшим элементом (целью) экономической стратегии. Миссией принято называть основную общую цель четко выраженную причину существования СХП овощного подкомплекса. Формулировка миссии СХП овощного подкомплекса должна содержать следующие элементы: задача СХП овощного подкомплекса с точки зрения ее основных видов товарной продукции, ее основных рынков и основных технологий; миссия отвечает на вопрос, какой предпринимательской деятельностью занимается СХП овощного подкомплекса; внешняя среда по отношению к СХП овощного подкомплекса; которая определяет рабочие принципы предприятия, задавая ей набор ограничений и условий функционирования; культура предприятия. Формулировка миссии СХП овощного подкомплекса может иметь разный уровень детализации: от локальных, детализированных до глобальных, широких понятий. Выработка миссии сложный многоэтапный процесс. Он должен осуществляться главными менеджерами овощного подкомплекса региона и его предприятий. Необходимо оценивать миссию СХП овощного подкомплекса по этим критериям. На следующем этапе необходимо согласовать небольшое число целей более низкого уровня, которые непосредственно вытекают из главной цели, заявленной в миссии. Они являются критическими факторами по отношению к успеху предприятия, заявленному в миссии. Поскольку достижение каждой из агрегированных локальных целей СХП овощного подкомплекса представляет собой сложный, многоступенчатый процесс реализации взаимоувязанной по времени и ресурсам разнообразной деятельности, необходимо выделить детализированные локальные цели экономи |