|
58 среднем на одно хозяйство приходится 530га. В регионе функционируют 1122 крестьянских (фермерских) хозяйств с земельной площадью 16,3 тыс. га и 8662 индивидуальных предпринимателей выращивают различные сельскохозяйственные культуры на площади 125,5 тыс. га. Кроме того в регионе организованы 142 некоммерческих объединения граждан, которым выделены земли площадью более двух тыс. га. В исследуемом периоде продолжался процесс реорганизации овощеводческих хозяйств регионального АПК. Руководители новых предприятий, стремясь обеспечить их лучшей землей и техникой, конкурировали между собой за привлечение в хозяйства земельных долей и имущественных паев. Работников, имеющих земельную долю и имущественный пай, привлекали рабочие места в наиболее перспективных предприятиях. В результате реорганизации происходила дифференциация хозяйств по уровню их обеспеченности ресурсами, концентрация ресурсов наиболее успешных предпринимателей руководителей новых предприятий, росла предпринимательская активность. Реорганизация овощеводческих хозяйств путем преобразования имела более скромные результаты, чем при разделении. Результатом реорганизации являлось приведение учредительных документов овощеводческих хозяйств в соответствии с действующим законодательством. Собственники сдавали земельные доли в аренду предприятиям. В начале аграрных преобразований реорганизация способом разделения оценивалась реформаторами как наиболее перспективная. В дальнейшем сельские товаропроизводители отказались от проведения преобразований, вызывающих конкуренцию и ограничивались формальными рыночными нововведениями. Многие реорганизуемые овощеводческие хозяйства поддерживали сохранившуюся на селе социальную инфраструктуру, несмотря на то, что она была передана на баланс местных администраций. |
71 В 1999-2004гг. продолжался процесс реорганизации овощеводческих хозяйств регионального АПК. Руководители новых предприятий, стремясь обеспечить лучшей землей и техникой, конкурировали между собой за привлечение в хозяйства земельных долей и имущественных паев. Работников, имеющих земельную долю и имущественный пай, привлекали рабочие места в наиболее перспективных предприятиях. В результате реорганизации происходила дифференциация хозяйств по уровню их обеспеченности ресурсами, в наиболее успешно развивающих хозяйствах отрасли росла предпринимательская активность. Реорганизация овощеводческих хозяйств путем преобразования имела более скромные результаты, чем при разделении. Результатом реорганизации являлось приведение учредительных документов овощеводческих хозяйств в соответствии с действующим законодательством. Собственники сдавали земельные доли в аренду предприятиям. В начале аграрных преобразований реорганизация способом разделения оценивалась реформаторами как наиболее перспективная. В дальнейшем товаропроизводители отрасли отказались от проведения преобразований, вызывающих конкуренцию и ограничивались формальными рыночными нововведениями. Многие реорганизуемые овощеводческие хозяйства поддерживали сохранившуюся на селе социальную инфраструктуру, несмотря на то, что она была передана на баланс местных администраций. Росту объема производства овощной продукции в хозяйствах населения способствует то, что здесь товаропроизводители сами устанавливают цены реализации, определяют рынок и время сбыта своей продукции. В целом овощная продукция, реализуемая хозяйствами населения, отличается высоким качеством, конкурентоспособностью и, несмотря на большую трудоемкость, обеспечивает некоторый доход. В фермерских хозяйствах овощеводство набирают темпы развития, снижаются капиталоемкость отрасли и сроки окупаемости капитальных вложений. Далее рассмотрим сложившуюся динамику урожайности овощей в РФ, |