Проверяемый текст
Гринченко, Валерий Владимирович. Формирование производственно-сбытовой стратегии предприятий овощного подкомплекса в условиях растущей конкуренции на агропромышленном рынке : На примере Кабардино-Балкарской Республики (Диссертация 2006)
[стр. 59]

59 Большее количество сельскохозяйственных кооперативов и ассоциаций крестьянских (фермерских) хозяйств создано в Урванском (соответственно 19,6 % и 30,0 5 от общего их числа), акционерных обществ (40 %) в Чегемском районах.
Основная часть (по 19,7 %) государственных сельскохозяйственных предприятий сохранилась в Прохладненском районе и г.
Нальчик.
Большее количество предприятий (22,7 %) сосредоточено в Терском районе.

Основным объектом собственности в сельском хозяйстве была и остается земля, поэтому реформирование связывалось с решением целого ряда проблем земельных отношений, изменением состава землевладельцев.
Поскольку все земли практически были в собственности государства или находились в бессрочном пользовании хозяйств, использовались населением для подсобных хозяйств, огородов, садов, дачного строительства, то имелся один путь реформирования изменение в составе собственников и пользователей земли.
В
Кабардино-Балкарской Республике выделялись скромные средства на поддержку реорганизованных предприятий, что подтолкнуло к проведению реорганизации многих слабых в экономическом отношении предприятий, не подготовленных к хозяйственной деятельности в условиях рынка, с изношенной техникой и территориально удаленных от рынков сбыта овощной продукции.
В результате выбранного частью таких предприятий пути реорганизации способом разделения образовывались
нс крепкие, а слабые и слабейшие предприятия.
Процесс отделения слабейших предприятий от материнского хозяйства снижал шансы работников на получение доходов, обеспечивающих возможности для выживания их семей, привязанных к предприятию местом своего проживания.

Исследования, выполненные в ходе мониторинга программы «Приватизация земли и реорганизация сельскохозяйственных предприятий» показали, что наибольшего эффекта реорганизация сельскохозяйственных предприятий достигала в случае сочетания трех факторов: высокого экономического потенциала
материнского хозяйства, демократического стиля
[стр. 53]

53 рабатывающей промышленности 3 государственных и 5 муниципальных предприятий; коллективный сектор, включающий в себя предприятия с коллективнодолевой формой собственности (земля и средства производства поделены на паи или доли между работниками, которые затем объединили их).
В пищевой промышленности действуют 2 долевых предприятия; кооперативный сектор, созданный путем добровольного объединения имущественных паевых взносов для совместного производства на основе членства или обязательного участия в хозяйственной деятельности кооператива; акционерный сектор, включающий предприятия, созданные на основе объединения вкладов участников акционерного общества с целью осуществления производственной деятельности и получения прибыли.
В его состав входят 102 сельскохозяйственных и 43 перерабатывающих предприятий; фермерский сектор, созданный путем передачи крестьянам земли в собственность, пожизненное наследуемое владение, постоянное (бессрочное) пользование, аренду или выхода их из коллективно-долевого предприятия со своим паем.
В республике создано 1022 крестьянских (фермерских) хозяйств; мелкотоварный сектор, представленный совокупностью небольших хозяйств, в которых средства производства и продукция принадлежат гражданам на правах частной собственности.
В этот сектор входят 156,7 тыс.
личных хозяйств населения.
Аграрный сектор КБР характеризуется многоукладностью, сочетанием предприятий различных форм собственности и хозяйствования.
Большее количество сельскохозяйственных кооперативов и ассоциаций крестьянских (фермерских) хозяйств создано в Урванском (соответственно 19,6% и 30%
от общего их числа), акционерных обществ (40%) в Чегемском районах.
Основная часть (по 19,7%) государственных сельскохозяйственных предприятий сохранилась в Прохладненском районе и г.
Нальчик.
Большее количество предприятий (22,7%) сосредоточено в Терском рай


[стр.,54]

54 оне.
Основным объектом собственности в сельском хозяйстве была и остается земля, поэтому реформирование связывалось с решением целого ряда проблем земельных отношений, изменением состава землевладельцев.
Поскольку все земли практически были в собственности государства или находились в бессрочном пользовании хозяйств, использовались населением для подсобных хозяйств, огородов, садов, дачного строительства, то имелся один путь реформирования изменение в составе собственников и пользователей земли.
В
КБР с 1990 года был издан ряд нормативных документов по земельному вопросу: Закон КБАССР «О земельной реформе» (3 октября 1991 года), Закон КБ АССР «Об аренде» (4 октября 1991 года), Земельный Кодекс КБР (13 мая 1992 года).
Указ Президента КБР «О полномочиях Правительства КабардиноБалкарской республики и местных администраций в регулировании земельных отношений в период поэтапной конституционной реформы» (13 апреля 1994 года), Указ Президента КБР «О регулировании земельных отношений и защите конституционных прав граждан на землю в КБР» (2 апреля 1999 года).
Таблица 1 Динамика численности предприятий различных организационноправовых форм хозяйствования Кабардино-Балкарской республики* (ед.) Организационноправовые формы 2000г.
2001г.
2002г.
2003г.
2004г.
1 Темп роста, % 1 2 3 4 5 6 7 Сельскохозяйственные предприятия, всего, в т.ч.: 138 140 140 140 140 101,4 Государственные предприятия 46 34 32 28 23 50,0 Муниципальные предприятия 1 3 5 5 Коллективные предприятия 85 97 Производственные кооперативы 1 1 10 102 102 100 р.
Акционерные общества закрытого типа 5 5 3 3 3 60,0 Акционерные общества открытого типа 1 1 2 7

[стр.,61]

61 РФ составляют 61,1, по ЮФО 56,8, по Кабардино-Балкарской республике 47,9%; многолетние насаждения по РФ составляют 1,4, по ЮФО 1,9, по Кабардино-Балкарской республике 6,3%; кормовые угодья по РФ составляют 36,7 по ЮФО — 41,9, по Кабардино-Балкарской республике 49,0%.
В Кабардино-Балкарской республике выделялись скромные средства на поддержку реорганизованных предприятий, что подтолкнуло к проведению реорганизации многих слабых в экономическом отношении предприятий, не подготовленных к хозяйственной деятельности в условиях рынка, с изношенной техникой и территориально удаленных от рынков сбыта овощной продукции.
В результате выбранного частью таких предприятий пути реорганизации способом разделения образовывались
не крепкие, а слабые и слабейшие предприятия.
Процесс отделения слабейших предприятий от материнского хозяйства снижал шансы работников на получение доходов, обеспечивающих возможности для выживания их семей, привязанных к предприятию местом своего проживания.

По нашему мнению, для социально-экономического успеха рыночной реформы в аграрной сфере на начальном этапе реформирования требуется экономическая база с определенным запасом прочности.
Кроме того, среднедушевой доход в сельской местности должен значительно превышать величину прожиточного минимума.
В случае слабого экономического потенциала хозяйства (предприятие обеспечивает не столько заработок своим работникам, сколько возможность выжить их семьям) и отсутствия инвестиций в производство рынок сулит членам сельского сообщества нищету.
Само существование сельского сообщества оказывается под угрозой, если большинство его членов лишаются доступа к жизненно необходимым ресурсам.
Исследования, выполненные в ходе мониторинга программы «Приватизация земли и реорганизация сельскохозяйственных предприятий» показали, что наибольшего эффекта реорганизация сельскохозяйственных предприятий достигала в случае сочетания трех факторов: высокого экономического потен

[Back]