|
88 «Консервпрод» в 2,8 раза больше объёма ООО «Кенженский консервный завод», численность работников превысила в 1,8 раз. Стоимость ОПФ ООО «Консервпрод» 25615 тыс. рублей, ООО «ККЗ» 8849 тыс. рублей. Однако, фондоотдача почти одинакова-] ,5 рубля. ООО «Консервпрод», как подчёркивалось ранее, помимо огурцов и томатов консервированных производит халву и масло подсолнечное. Это даёт преимущества перед ООО «ККЗ», как известно, чем шире товарный ассортимент, тем устойчивее положение предприятия на рынке. Итак, проанализировав все характеристики предприятий, можно сделать вывод, что ООО «ККЗ» имеет определённые преимущества, т.е. данное предприятие имеет много покупателей в различных городах, где цены можно значительно повысить. Но этот завод производит значительно меньше продукции, чем его конкурент, и ассортимент следовало бы расширить. Технология производства практически одинакова. Таким образом, но уровню конкурентоспособности эти предприятия практически схожи, т.к. и качество продукции обоих предприятий достаточно высокое. Проанализируем состояние экономики другой формы хозяйствования в овощном подкомплексе ОАО «Кашхатауский консервный завод» создано в соответствии с федеральным законом «Об акционерных обществах». Завод расположен в п.Кашхатау Черекского района. Завод занимает площадь равную 5,4га. ОАО «Кашхатауский консервный завод» является государственным предприятием, 51% акций принадлежит государству, а 49% физическим и юридическим лицам. В структуру завода входят: консервный цех; полуфабрикатами цех; цех по производству и розливу соков; склад готовой продукции; лаборатория; вспомогательное производство (котельная, автотранспорт, столярный цех). В настоящее ОАО «Кашхатауский консервный завод», как и многие другие предприятия перерабатывающей промышленности испытывает большие финансовые трудности в производстве. |
91 Энергозатраты также повысились и составили 919,6 тыс. рублей. Имеют место также внереализационные расходы, т.е. расходы, не связанные с реализацией продукции. К ним относятся различные налоги и выплаты. Затраты на заработную плату за анализируемый период повысились, хотя число работников увеличилось незначительно. Это связано с тем, что руководство предприятия считает материальное удовлетворение главным фактором стимулирования работников. В исследуемом регионе одним из конкурентов ООО «Кенженский консервный завод», выступает ООО «Консервпрод». Рассмотрим более подробно динамику его развития за период 2000-2004 гг. Но данное предприятие наряду с консервированными огурцами и томатами производит халву и подсолнечное масло. Сравнивая показатели этого предприятия с ООО «Кенженский консервный завод», ясно, что данное предприятие является более крупным по размеру. Размер предприятия определяется по объёму выпускаемой продукции или количеству работников. В 2004 году объём выпускаемой ООО «Консервпрод» в 2,8 раза больше объёма ООО «Кенженский консервный завод», численность работников превысила в 1,8 раз. Стоимость основных фондов ООО «Консервпрод» составляет 25 615 тыс. рублей, а ООО «Кенженский консервный завод» 8 849 тыс. рублей. Однако, фондоотдача почти одинакова 1,5 рубля. ООО «Консервпрод», как подчёркивалось ранее, помимо огурцов и томатов консервированных производит халву и масло подсолнечное. Это даёт преимущества перед ООО «Кенженский консервный завод», как известно, чем шире товарный ассортимент, тем устойчивее положение предприятия на рынке. Рассмотрим структуру товарной продукции ООО «Консервпрод». Большую часть товарной продукции составляют огурцы 35%, томаты 32,4%. В ООО «Кенженский консервный завод» огурцы также занимают первое место, а затем идут томаты. Здесь следует заметить, что хотя халва и масло производятся в меньших объёмах, однако они пользуются большим спросом. 96 городах, где цены можно значительно повысить. Но этот завод производит значительно меньше продукции, чем его конкурент, и ассортимент следовало бы расширить. Технология производства практически одинакова. Таким образом, по уровню конкурентоспособности эти предприятия практически схожи, так как и качество продукции обоих предприятий достаточно высокое. Проанализируем состояние экономики другой формы хозяйствования в овощном подкомплексе. ОАО «Кашхатауский консервный завод» создано в соответствии с федеральным законом «Об акционерных обществах». Завод расположен в п. Кашхатау Черекского района. Завод занимает площадь равную 5,4 га. ОАО «Кашхатауский консервный завод» является государственным предприятием, 51% акций принадлежит государству, а 49% физическим и юридическим лицам. В структуру завода входят: консервный цех; полуфабрикатный цех; цех по производству и розливу соков; склад готовой продукции; лаборатория; вспомогательное производство (котельная, автотранспорт, столярный цех). В настоящее ОАО «Кашхатауский консервный завод», как и многие другие предприятия перерабатывающей промышленности, испытывает большие финансовые трудности в производстве. При экономической оценки хозяйственной деятельности предприятия важное значение имеет анализ структуры управления и организации производства. Структура управления представляет собой систему, с помощью которой согласовываются различные стороны деятельности предприятия, регламентируются внутрипроизводственные связи, достигается относительно устойчивый порядок служебных взаимоотношений между структурными подразделениями и работниками аппарата управления. В ОАО «Кашхатауский консервный завод» сложилась линейная система разделения управленческого труда, которая осуществляется по объектам, а не по функциям. Она предусматривает непосредственное подчинение каждого |