|
89 Таблица 21. Относительные преимущества конкуренции Удельный вес фактора ООО «ККЗ» ООО «Консервпрод» Баллы Общие оценки Баллы Общие оценки Качество продукта 25 90 22,5 90 22,5 Ассортимент 15 60 10,5 80 12,0 Цены 20 50 12,0 40 10,0 Технология производства 15 50 4,5 50 4,5 Расположение поставщиков сырья 15 70 10,5 50 8,5 Количество торговых точек 10 60 6,0 40 4,0 Итого: 64,0 61,0 * Таблица составлена по данным годовых отчетов предприятия. При экономической оценки хозяйственной деятельности предприятия важное значение имеет анализ структуры управления и организации производства. Структура управления представляет собой систему, с помощью которой согласовываются различные стороны деятельности предприятия, регламентируются внутрипроизводственные связи, достигается относительно устойчивый порядок служебных взаимоотношений между структурными подразделениями и работниками аппарата управления. В ОАО «Кашхатауский консервный завод» сложилась линейная система разделения управленческого труда, которая осуществляется по объектам, а не по функциям. Она предусматривает непосредственное подчинение каждого подразделения или работника одному лицу. В этом случае все функции управления объектом централизованы, принцип единоначалия реализуется в полной мере, ответственность за порученный участок работы повышается, противоречивость распоряжений полностью исключена. Главный недостаток линейного управления то, что каждый руководитель должен обладать разносторонними знаниями, необходимыми для эффективного |
96 городах, где цены можно значительно повысить. Но этот завод производит значительно меньше продукции, чем его конкурент, и ассортимент следовало бы расширить. Технология производства практически одинакова. Таким образом, по уровню конкурентоспособности эти предприятия практически схожи, так как и качество продукции обоих предприятий достаточно высокое. Проанализируем состояние экономики другой формы хозяйствования в овощном подкомплексе. ОАО «Кашхатауский консервный завод» создано в соответствии с федеральным законом «Об акционерных обществах». Завод расположен в п. Кашхатау Черекского района. Завод занимает площадь равную 5,4 га. ОАО «Кашхатауский консервный завод» является государственным предприятием, 51% акций принадлежит государству, а 49% физическим и юридическим лицам. В структуру завода входят: консервный цех; полуфабрикатный цех; цех по производству и розливу соков; склад готовой продукции; лаборатория; вспомогательное производство (котельная, автотранспорт, столярный цех). В настоящее ОАО «Кашхатауский консервный завод», как и многие другие предприятия перерабатывающей промышленности, испытывает большие финансовые трудности в производстве. При экономической оценки хозяйственной деятельности предприятия важное значение имеет анализ структуры управления и организации производства. Структура управления представляет собой систему, с помощью которой согласовываются различные стороны деятельности предприятия, регламентируются внутрипроизводственные связи, достигается относительно устойчивый порядок служебных взаимоотношений между структурными подразделениями и работниками аппарата управления. В ОАО «Кашхатауский консервный завод» сложилась линейная система разделения управленческого труда, которая осуществляется по объектам, а не по функциям. Она предусматривает непосредственное подчинение каждого 97 подразделения или работника одному лицу. В этом случае все функции управления объектом централизованы, принцип единоначалия реализуется в полной мере, ответственность за порученный участок работы повышается, противоречивость распоряжений полностью исключена. Главный недостаток линейного управления то, что каждый руководитель должен обладать разносторонними знаниями, необходимыми для эффективного управления производством. В условиях стремительного научнотехнического прогресса выполнить это требование часто бывает трудно. Но классификация структуры управления по признаку иерархичности раскрывает только количественную характеристику строения аппарата управления и почти не затрагивает качественной его характеристики. Поэтому в последние десятилетия широко применяется классификация структуры управления на предприятиях по характеру организационного построения производственных подразделений. ОАО «Кашхатауский консервный завод» по вышеуказанному признаку имеет цеховую структуру управления. Производственная деятельность предприятия связана с функционированием основных цехов: консервный цех; полуфабрикатный цех; цех по производству и розливу соков. Цехи возглавляют главные специалисты, которые единовременно выступают в роли линейных и функциональных руководителей. Такая структура в основном базируется на линейной организации управления и в то же время дает возможность использовать преимущества функциональной структуры. Важную роль в эффективной работе играет структура управления это устойчивая упорядоченная система, определяющая и фиксирующая соподчиненность и полномочия работников аппарата управления на подготовку, принятие и реализацию решений. Система организации производства охватывает все стороны хозяйственной деятельности предприятия. Основными звеньями этой системы являются специализация и рациональное сочетание отраслей, а так же организационноэкономические мероприятия. Специализацию производства характеризуют |