|
дов, основополагающих идей и научных результатов теоретиков и практиков менеджмента [89]. Суть рационалистической концепции управленческой парадигмы, основоположниками которой являются Ф. Тейлор, А. Файоль, X. Эмерсол, Э. Мэйо и др., заключалась в том, что хозяйствующий субъект рассматривается ею как «закрытая система», цели и задачи которой считались заданными и стабильными в течение длительного времени. При этом основными факторами успешного функционирования предприятия считались непрерывный рост масштабов производства на основе углубления специализации, рационализация организации производства и снижение издержек за счет выявления внут* рипроизводственных резервов и эффективного использования всех ресурсов. На большинстве отечественных предприятий промышленности до сих пор сохранилась и преобладает традиционная для индустриального этапа развития общества рационалистическая система управления. Эффективность этой системы в условиях стабильной внешней среды доказана как зарубежной, так и отечественной практикой менеджмента. В отличие от рационалистической парадигмы управления новая современная концепция, основоположниками которой являются Р.Уотермен, Т. Питере, И.Ансофф, П.Друкер и др., основана как на системном, так и ситуационном подходе. При этом хозяйствующий субъект рассматривается как «открытая система», подверженная воздействию многочисленных факторов внешнего окружения, изменения которых либо открывают для предприятия новые возможности, либо влекут за собой угрозы для его существования. По положениям современной концепции управления предприятием главные предпосылки успеха лежат не внутри предприятия, а вне его, поэтому предприятию должно быть присуще постоянное обновление и приспособление к изменяющимся факторам внешней среды, главными из которых являются предпочтения потребителя. Внутренняя же среда предприятия: его цели, структура, система управления, техника и персонал есть не что иное, как ответ на различные воздействия внешней среды. Поэтому организацион10 |
Начав с исследования и рационализации операций, теория и практика менеджмента прошла достаточно длительный эволюционный путь своего развития. Активное реформирование рыночно предпринимательских структур, обусловленное переориентацией производства с массового потребителя на дифференцированный спрос, предопределило необходимость корректировки сформировавшейся рационалистической управленческой парадигмы. Как известно, под управленческой парадигмой понимается система взглядов, основополагающих идей и научных результатов теоретиков и практиков менеджмента [105]. Суть рационалистической концепции управленческой парадигмы, основоположниками которой являются Ф. Тейлор, А. Файоль, X. Эмерсон, Э. Мэйо, и др., заключалась в том, что хозяйствующий субъект рассматривается ею как «закрытая система», цели и задачи которой считались заданными и стабильными в течение длительного времени. При этом основными факторами успешного функционирования предприятия считались непрерывный рост масштабов производства па основе углубления специализации, рационализация организации производства и снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов и эффективного использования всех ресурсов. На большинстве отечественных предприятий промышленности до сих пор сохранилась и преобладает традиционная для индустриального этапа развития общества рационалистическая система управления. Эффективность этой системы п условиях стабильной внешней среды доказана как зарубежной, так и отечественной практикой менеджмента. В отличие от рационалистической парадигмы управления новая современная концепция, основоположниками которой являются Р, Уотермек, Т. Питерс, И. Лпсофф, П. Друкер и др., основана как на системном, так и ситуационном подходе. При этом хозяйствующий субъект рассматривается как «открытая система», подверженная воздействию многочисленных факторов внешнего окружения, изменения которых либо открывают для предприятия новые возможности, либо влекут за собой угрозы для его существования. По положениям современной концепции управления предприятием главные предпосылки успеха лежат не внутри предприятия, а вне его, поэтому предприятию должно быть присуще постоянное обновление и приспособление к изменяющимся факторам внешней среды, главными из которых являются предпочтения потребителя. Внутренняя же среда предприятия: его цели, структура, система управления, техника и персонал есть не что иное, как ответ на различные воздействия внешней среды. Поэтому' организационно* экономические механизмы системы управления предприятием должны обеспечивать ему гибкость, адаптивность и своевременную реакцию на изменения. Переход на рыночно ориентированную социально-экономическую политику Российского государства сопровождается усилением конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов, как па рынках ресурсов, так и на рынках продукции и услуг. В этих условиях предприятиям необходимо постоянно доказывать свою конкурентоспособность, отслеживать изменения в предпочтениях потребителей, соотношениях спроса и предложения, оценивать динамику И тенденции воздействия экономических, политических, социальных, экологических, технологических и международных факторов внешнего окружения, предвидеть возникающие уфозы и возможности, своевременно адаптируя свою внутреннюю среду, разрабатывая стратегии повышения конкурентоспособности предприятия и его продукции. Конкурентоспособность относительное преимущество хозяйствующего субъекта по сравнению с другими участниками рынка. Она отражает эффективность функционирования предприятия, продуктивность использования всех видов ресурсов, составляющих era производственный потенциал. Конкурентоспособность предприятия проявляется в возможностях снижения издержек производства и повышения качества продукции, а также в способности к быстрой адаптации производственного потенциала к соответствующим изменениям требований рынка. Процесс адаптации предприятий к изменениям внешней среды, которая становится все болсс динамичной, сложной и слабо предсказуемой, имеет ре |