|
намичной внешней среды, базируется на использовании экономической категории экономический потенциал предприятия, оценке его текущего состояния, стратегическом и тактическом планировании адаптации предприятия к изменениям внешней среды и последующего его развития в новых условиях функционирования. Основные элементы данной концепции приведены на рис. 2.3. Рис. 2.3. Основные элементы концепции оценки состояния и управления развитием экономического потенциала предприятия Анализ и оценка текущего состояния экономического потенциала предприятия, как способ установления характера нарушений нормального хода экономических процессов на основе типичных признаков, в сочетании с одновременной разработкой долгосрочных (стратегия) и краткосрочных (тактика) мероприятий по адаптации и развитию элементов экономического потенциала предприятия, являются ключевыми этапами процесса обоснования принимаемых управленческих решений в условиях динамично изменяющейся внешней среды. Концептуальная .модель разработки стратегии реализации и развития экономического потенциала предприятия приведена на рис 2.4. Дан105 |
132 3.3. Сущность, содержание и технология оценки состоянии н развития экономического потенциала предприятия в рыночных условиях функционирования Сущность предлагаемой управленческой концепции заключается в анализе, оценке и диагностике состояния экономического потенциала предприятия н его структурных элементов, измерении основных характеристик, отражающих изменение состояния элементов внешней в внутренней среды, необходимых для фиксации, прогнозирования и предупреждения возможных отклонений от устойчивых ретроспективных или среднеотраслевых (стандартных) значений конечных результатов функционирования предприятия в условиях рынка. Содержание концепции, базирующейся на диагностике текущего состояния, адаптации и развитии экономического потенциала предприятия состоит во всестороннем изучении, анализе и оценке организационного и технико-технологического уровня производства (производственно-технический потенциал), обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами (производственно-ресурсный потенциал), оценке качества и эффективности маркетинговой, производственной, финансовой, инвестиционной, репродукционной и интеграционной деятельности предприятия (конкурентно-функциональный и репродуктивный потенциал). Предлагаемая концепция управления предприятием в условиях динамичной внешней среды, базируется на использовании эконом»гческой категории экономический потенциал предприятия, оценке его текущего состояния, стратегическом и тактическом планировании адаптации предприятия к изменениям внешней среды и последующего его развития в новых условиях функционирования. Основные элементы данной концепции приведены на рис.З.З. 133 Стратегическийэкономический потенциалпредприятия Управление развитием зхономкчссхого потенциала предприятия Миссия » нсшХ предприятия , Выявление \ Выявление \ Анализ \ Прогремим, возможностей") сильных и слабых ) альтернате и выбор у проекты, иугрш / еторон / страцпии / мероприятия Ф актический экон ом и чески й потенлинл предприятия' к ры ночны х условиях ф ункционирования Диализ N изменений тнйишей среды/ \ Олелк* соотнелстния \Оценкаэ<Мек7И0110СУ>}\рц£нка конкурентной у профиля предприятия у использования у позиции 'ттменснипмвиептеЯсрглы/ pecvpcou / предприятия Рис.3.3. Основные элементы концепции оценки состояния и управление развитием экономического потенциала предприятия Анализ и оценка текущего состояния экономического потенциала предприятия, как способ установления характера нарушений нормального хода экономических процессов на основе типичных признаков, в сочетании с одновременной разработкой долгосрочных (стратегия) и краткосрочных (тактика) мероприятий по адаптации и развитию элементов экономического потенциала предприятия, являются ключевыми этапами процесса обоснования принимаемых управленческих решений в условиях динамично изменяющейся внешней среды. Концептуальная модель разработки стратегам реализации и развития экономического потенциала предприятия приведена на рис 3.4. Данная модель наглядно иллюстрирует: системообразующие взаимосвязи внутренней и 142 возможностей для оценки экономического потенциала предприятия. Для получения объективных результатов оценки и повышения эффективности оценочной процедуры необходимо интегрировать указанные методы с методами системного подхода. 6. Развитие методов оценки в системе управления предприятием должно быть сопряжено с формулированием цели и задач оценки, также необходима четкость и ясность относительно предмета, субъекта и принципов оценки. Принципы оценки экономического потенциала предприятия в своей основе могут иметь принципы приносящей доход недвижимости. 7. При разработке методов оценки экономического потенциала предприятия принципиальное значение имеет выбор состава оценочных показателей и критерия оценки, который должен гарантировать необходимую и достаточную информацию о состоянии потенциала и отдельных его элементов с целью принятия своевременных оптимальных решений по управлению деятельностью предприятия, дальнейшему развитию составляющих экономического потенциала и совершенствованию его структуры. В качестве основы для формирования системы оценочных показателей необходимо применение научно обоснованных методов систематизации и отбора показателей. 8. Разработанная в данном исследовании управленческая концепция оценки состояния и развития экономического потенциала предприятия в условиях динамичной внешней среды, базируется на оценке его текущего состояния, стратегическом и тактическом планировании адаптации предприятия к изменениям внешней среды и последующего его развития в новых условиях функционирования. 9. Оценка экономического потенциала предприятия, как способ установления характера нарушений нормального хода экономических процессов, в сочетании с одновременной разработкой долгосрочных (стратегия) и краткосрочных (тактика) мероприятий по адаптации и развитию элементов экономического потенциала предприятия, являются ключевыми этапами процесса обоснования принимаемых управленческих решений в условиях динамично изменяющейся внешней среды. |