|
но-экономические механизмы системы управления предприятием должны обеспечивать ему гибкость, адаптивность и своевременную реакцию на изменения. Переход на рыночно-ориентированную социально-экономическую политику Российского государства сопровождается усилением конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов, как на рынках ресурсов, так и на рынках продукции и услуг. В этих условиях предприятиям необходимо постоянно доказывать свою конкурентоспособность, отслеживать изменения в предпочтениях потребителей, соотношениях спроса и предложения, оценивать динамику и тенденции воздействия экономических, политических, социальных, экологических, технологических и международных факторов внешнего окружения, предвидеть возникающие угрозы и возможности, своевременно адаптируя свою внутреннюю среду, разрабатывая стратегии повышения конкурентоспособности предприятия и его продукции. Отечественная наука управления, как и западная, имеет мощный фундаментальный теоретический базис, но в отличие от второй слабым ее звеном является недостаточное количество процедур непосредственного, оперативного управления фирмой. В США, Европе, Японии много подобных наработок, но их применение в России в оригинальном виде, без учета местной специфики выглядит до сих пор сомнительным. Социалистические предприятия имели достаточно инструкций по производственной деятельности, но необратимые процессы в экономической и политической системах СССР привели к принципиальной непригодности их для управления в новой ситуации (за некоторыми исключениями). По мнению многих авторов, именно недостаток процедур и четких, эффективных методов управления является одной из причин кризиса отечественной экономики [78], А в нынешних условиях экономического роста в России, за счет временной удачной конъюнктуры на мировых сырьевых рынках проблема эффективного управления предприятием встает особенно остро, так как необходимо приложить все усилия и успеть воспользоваться существующим преимуществом. Ведь в современных услоп |
По положениям современной концепции управления предприятием главные предпосылки успеха лежат не внутри предприятия, а вне его, поэтому предприятию должно быть присуще постоянное обновление и приспособление к изменяющимся факторам внешней среды, главными из которых являются предпочтения потребителя. Внутренняя же среда предприятия: его цели, структура, система управления, техника и персонал есть не что иное, как ответ на различные воздействия внешней среды. Поэтому' организационно* экономические механизмы системы управления предприятием должны обеспечивать ему гибкость, адаптивность и своевременную реакцию на изменения. Переход на рыночно ориентированную социально-экономическую политику Российского государства сопровождается усилением конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов, как па рынках ресурсов, так и на рынках продукции и услуг. В этих условиях предприятиям необходимо постоянно доказывать свою конкурентоспособность, отслеживать изменения в предпочтениях потребителей, соотношениях спроса и предложения, оценивать динамику И тенденции воздействия экономических, политических, социальных, экологических, технологических и международных факторов внешнего окружения, предвидеть возникающие уфозы и возможности, своевременно адаптируя свою внутреннюю среду, разрабатывая стратегии повышения конкурентоспособности предприятия и его продукции. Конкурентоспособность относительное преимущество хозяйствующего субъекта по сравнению с другими участниками рынка. Она отражает эффективность функционирования предприятия, продуктивность использования всех видов ресурсов, составляющих era производственный потенциал. Конкурентоспособность предприятия проявляется в возможностях снижения издержек производства и повышения качества продукции, а также в способности к быстрой адаптации производственного потенциала к соответствующим изменениям требований рынка. Процесс адаптации предприятий к изменениям внешней среды, которая становится все болсс динамичной, сложной и слабо предсказуемой, имеет ре 42 использования научно-технического, экономического и производственного потенциала СССР, а также стран, участников СЭВ уделялось в монографиях советских ученых. Среди них можно отмстить труды Л. И. Абалкина, А. И. Анчишкила, В.Н.Авдеенко, Э. Г1. Горбунова, Е. А. Иванова, В. И. Кушлинз, И. И. Лукинова, Ф, М. Русинова, Л.М. Чистова и других авторов, в которых освещаются понятийный аппарат, структура потенциала, оценка его величины, пути использования разновидностей потенциала и некоторые вопросы. Задачи, возникающие при оценке экономического потенциала предприятия, существенным образом отличаются от того, с чем мы сталкиваемся на макроуровне. Решение данных проблем требует более детальной проработки методологической части, учета особенностей каждого предприятия в зависимости от его размеров, сферы деятельности (отрасли), применяемой технологии с одной стороны, и требований универсальности и простоты методики, с другой. При переходе от экономического потенциала государственного и регионального уровня к уровню предприятия требуются точные количественные оценки величины исследуемого объекта для целей оперативного управления, а это возможно при использовании формализованных методов и соответствующего математического аппарата. Отечественная наука управления, как и западная, имеет мощный фундаментальный теоретический базис, но в отличие от второй слабым се звеном является недостаточное количество процедур непосредственного, оперативного управления фирмой. В США, Европе, Японии много подобных наработок, но их применение в России в оригинальном виде, без учета местной специфики выглядит до сих пор сомнительным. Социалистические предприятия имели достаточно инструкций по производственной деятельности, но необратимые процессы в экономической и политической системах СССР привели к принципиальной непригодности их для управления в новой ситуации (за некоторыми исключениями). По мнению многих авторов, именно недостаток процедур и четких, эффективных методов управления является одной из причин кризиса отечественной экономики [92]. А в нынешних условиях экономическою роста в России, за счет временной удачной конъюнктуры на мировых сырьевых рынках проблема эффективного управления предприятием встает особенно остро, |