|
Оценку текущего состояния экономического потенциала предприятия, как его способность функционировать в условиях рынка или рыночной силы предприятия, целесообразно осуществлять в три этапа. Наименования этапов их содержание и процедуры технологии оценки текущего состояния и управления развитием экономического потенциала предприятия приведены в табл. 2.1. На первом этапе оценка осуществляется в виде комплексного обобщенного исследования, в процессе которого анализу и оценке подлежат результативные показатели экономической состоятельности предприятия в истекшем году. Экономическая состоятельность предприятия в предшествующем оценке году является концентрированным выражением его текущего экономиче4 ского потенциала, который, в свою очередь, зависит от наличия благоприятных условий хозяйствования, деловой активности, эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятия на рынке в истекшем году. На этом этапе, обеспеченном достоверной информационной базой, анализу и оценке подвергается совокупная способность предприятия, как функционирующего субъекта рынка и единого имущественного комплекса, обеспечить запланированный годовой уровень производства и реализации продукции, товаров и услуг, а также запланированный уровень показателей эффективности использования ресурсов предприятия. Сопоставление плановой и фактической величины годовых результативных показателей и показателей эффективности использования ресурсов предприятия в истекшем году позволяет произвести анализ и оценку влияния внешних и внутренних факторов, обусловивших рост или снижение запланированных показателей результативности и эффективности деятельности предприятия, выявить сильные и слабые стороны, текущую платежеспособность, ликвидность, деловую активность и финансовую устойчивость предприятия в истекшем периоде. На втором этапе оценка осуществляется в виде комплексного обобщенного исследования экономической устойчивости предприятия. На этом 116 |
Практическая реализация концепции оценки состоя!гия и развития экономического потенциала предприятия предполагает: ♦ отбор и разработку эффективных методик анализа, оценки и планирования результатов различных видов деятельности предприятия, • исследование и отбор эффективного инструментария оценки состояшя н способов повышения эффективности использования основных фондов, материалып»тх, трудовых л финансовых ресурсов; • анализ и оценку текущих и будущих производственных и экономических результатов деятельности предприятия с позиции его конкурентоспособности; ♦анализ и оценку' текущего финансового состояния, угрозы банкротства, способов обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Предлагаемая концепция оценки состояния и развития экономического потенциала предприятия систематизированное описание его настоящего, неразрывно связанное с ею прошлым (ретроспекция) и прогнозирование (проспеклия) его возможного состояния в будущем. В связи с этим; есть все основания полагать, что предлагаемая концепция в современных условиях, отличительной характеристикой которых является возрастание динамичности окружающей среды, становится ключевым фактором эффективного менеджмента. Оценку текущего состояния экономического потенциала предприятия, как его способность функционировать в условиях рынка или рыночной силы предприятия, целесообразно осуществлять п три этапа. Наименования этапов, их содержание и процедуры технологии оценки текущего состояния и управления развитием экономического потенциала предприятия приведены в табл.3.1. На первом этане оценка осуществляется в виде комплексного обобщенного исследования, в процессе которого анализу и оценке подлежат результативные показатели экономической состоятельности предприятия в истекшем ГОДУ'. 135 137 Продолжение табл. 3.1 3. Исследование эффективности использования элементов рыночного потенциала предприятия (ресурсов), формирование функциональных стратегий повышения конкурентоспособности и развития рыночного, потенциала предприятия • Поэлементный анализ составляющих экономического потенциала предприятия: производственной, ипновацкошюй, инвестиционной, управленческой (вт ч. информационная и коммуникационная составляющие, организационная структура, формы и методы управления). * Оценка эффективности использования производственных фондов, трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов. Разработка функциональных стратегий повышения конкурентоспособности и развития предприятия: маркетинговой, производственной, инновационной, инвестиционной и т.п. Экономическая состоятельность предприятия в предшествующем оценке году является концентрированным выражением его текущего экономического потенциала, который, в спото очередь, зависит от наличия благоприятных условий хозяйствования, деловой активности, эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятия на рынке в истекшем году'. На этом этапе, обеспеченном достоверной информационной базой, анализу и оценке подвергается совокупная способность предприятия, как функ-' циоиирующего субъекта рынка и единого имущественного комплекса, обеспечит». запланированный годовой уровень производства и реализации продукции, товаров и услуг, а также запланированный уровень показателей эффективности использования ресурсов предприятия. Сопоставление плановой и фактической величины годовых результативных показателей и показателей эффективности использовали»! ресурсов предприятия в истекшем году' позволяет произвести анализ и оценку влияния внешних и внутренних факторов, обусловивших рост или снижение запланированных показателей результативности и эффективности деятельности предприятия, выявить сильные и слабые стороны, текущую платежеспособность, лик 138 вядность, деловую активность и финансовую устойчивость предприятия в истекшем периоде. На втором этапе оценка осуществляется в виде комплексного обобщенного исследования экономической устойчивости предприятия. На этом этапе анализу и оценке подлежат результативные показатели экономической состоятельности предприятия за ряд предшествующих лет. Анализ динамики ретроспективных показателей позволяет выявить устойчивые тенденции изменений во внутренней и внешней срсдс предприятия, оценить плнянис внешних и внутренних факторов, обусловивших тенденции роста или снижения результативных показателей функционирования предприятия в ретроспективном периоде, выявить проявившиеся возможности и угрозы, оценить правомерность выделения сильных и слабых сторон функционирования предприятия, выявленных на первоначальном этапе оценки экономического потенциала предприятия. Выявленные тенденции экономической устойчивости предприятия в ретроспективном периоде позволяют осуществить отбор базовых стратегических альтернатив развития предприятия либо скорректировать действующую базовую стратегию. Последнее особенно важно, поскольку позволяет элиминировать основной недостаток стратегического планирования, придав ему адаптивность, свойственную ситуационному планированию. На третьем этапе предлагаемой технологии производится поэлементный анализ структурных составляющих экономического потенциала предприятия и осуществляется оценка эффективности использования производственных фондов, трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов. По результатам анализа и оценки эффективности использования элементов экономического потенциала предприятия производится доводка базовой стратегии, посредством разработки функциональных стратегий повышения конкурентоспособности и развития предприятия: маркетинговой, производственной, инновационной, инвестиционной и т.д. Взаимосвязь технологических этапов оценки с последующими этапами разработки стратегии и тактики ее реализации показана на рис.3.5. Анализ |