|
этапе анализу и оценке подлежат результативные показатели экономической состоятельности предприятия за ряд предшествующих лет. Анализ динамики ретроспективных показателей позволяет выявить устойчивые тенденции изменений во внутренней и внешней среде предприятия, оценить влияние внешних и внутренних факторов, обусловивших тенденции роста или снижения результативных показателей функционирования предприятия в ретроспективном периоде, выявить проявившиеся возможности и угрозы, оценить правомерность выделения сильных и слабых сторон функционирования предприятия, выявленных на первоначальном этапе оценки экономического потенциала предприятия. Выявленные тенденции экономической устойчивости предприятия в ретроспективном периоде позволяют осуществить отбор базовых стратегических альтернатив развития предприятия либо скорректировать действующую базовую стратегию. Последнее особенно важно, поскольку позволяет элиминировать основной недостаток стратегического планирования, придав ему адаптивность, свойственную ситуационному планированию. На третьем этапе предлагаемой технологии производится поэлементный анализ структурных составляющих экономического потенциала предприятия и осуществляется оценка эффективности использования производственных фондов, трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов. По результатам анализа и оценки эффективности использования элементов экономического потенциала предприятия производится доводка базовой стратегии, посредством разработки функциональных стратегий повышения конкурентоспособности и развития предприятия: маркетинговой, производственной, инновационной, инвестиционной и т.д. Взаимосвязь технологических этапов оценки с последующими этапами разработки стратегии и тактики ее реализации показана на рис. 2.7. Анализ представленной взаимосвязи показывает, что отличительной концептуальной особенностью предлагаемой технологии является ее ориентация на повышение эффективности менеджмента предприятия по повышению базовых функ117 |
Таблица 3.1 Технология оценки текущего состояния и управления развитием экономического потенциала предприятия Наименование этана Содержание этапа 1.Исследование экономической состоятельности предприятия в предшествующем году, выявление сильных н слабых сторон функционирования предприятия в текущих условиях рынка • Оценка текущего экономического потенциала (текущих способностей) предприятия в показателях производства и реализации продукции в истекшем году. • Анализ текущего финансового состояния предприятия, его платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности в истекшем году. • Анализ и оценка изменений результативных показателей экономического потенциала предприятия Анализ и оценка влияния внешних и внутренних факторов, обусловивших рост или снижение результативных показателей функционирования предприятия в условиях рынка_____________________________________ 2. Исследования экономической устойчивости предприятия в ретроспективном периоде, установление тенденций, выявление возможностей и угроз, формирование базовых стратегических альтернатив адаптации и развития предприятия либо корректировка действующей базовой стратегии Оценка и анализ динамики состояния экономического потенциала (ретроспективных способностей) предприятия в показателях производства и реализации продукции, платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности за ряд предшествующих лет Анализ и оценка влияния внешних и внутренних факторов, обусловивших тенденции роста или снижения результативных показателей функционирования предприятия в ретроспективном периоде, выявление возможностей и угроз. Формирование стратегических и тактических альтернатив адаптации предприятия к изменениям внеш— ней среды и выбор оптимальной базовой стратегии развития рыночного потенциала предприятия. 138 вядность, деловую активность и финансовую устойчивость предприятия в истекшем периоде. На втором этапе оценка осуществляется в виде комплексного обобщенного исследования экономической устойчивости предприятия. На этом этапе анализу и оценке подлежат результативные показатели экономической состоятельности предприятия за ряд предшествующих лет. Анализ динамики ретроспективных показателей позволяет выявить устойчивые тенденции изменений во внутренней и внешней срсдс предприятия, оценить плнянис внешних и внутренних факторов, обусловивших тенденции роста или снижения результативных показателей функционирования предприятия в ретроспективном периоде, выявить проявившиеся возможности и угрозы, оценить правомерность выделения сильных и слабых сторон функционирования предприятия, выявленных на первоначальном этапе оценки экономического потенциала предприятия. Выявленные тенденции экономической устойчивости предприятия в ретроспективном периоде позволяют осуществить отбор базовых стратегических альтернатив развития предприятия либо скорректировать действующую базовую стратегию. Последнее особенно важно, поскольку позволяет элиминировать основной недостаток стратегического планирования, придав ему адаптивность, свойственную ситуационному планированию. На третьем этапе предлагаемой технологии производится поэлементный анализ структурных составляющих экономического потенциала предприятия и осуществляется оценка эффективности использования производственных фондов, трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов. По результатам анализа и оценки эффективности использования элементов экономического потенциала предприятия производится доводка базовой стратегии, посредством разработки функциональных стратегий повышения конкурентоспособности и развития предприятия: маркетинговой, производственной, инновационной, инвестиционной и т.д. Взаимосвязь технологических этапов оценки с последующими этапами разработки стратегии и тактики ее реализации показана на рис.3.5. Анализ 139 представленной взаимосвязи показывает, что отличительной концептуальной особенностью предлагаемой технологии является ее ориентация на повышение эффективности менеджмента предприятия по повышению базовых функций (планирование, организация, учет, контроль и регулирование) по основным направлениям функциональной деятельности менеджмента: маркетинг, сбыт, материально-техническое и кадровое обеспечение, производство, инновации и инвестиции. Использование предлагаемой концепции и хозяйственной практике российских предприятий существенно облегчает и упорядочивает процесс разработки стратегии их адаптации и развития, придавая ему временную ориентацию: от прошлого к настоящему и затем к будущему предприятия. Предложенная технология адаптивного управления, базирующаяся на диагностике состояния и развития рыночного потенциала предприятия позволяет: 1) выявить ключевые проблемы функционирования предприятия в условиях рынка; 2) выявить возможные причины возникновения ключевых проблем в процессе функционирования предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней среде; 3) сформировать небольшое число ключевых, наиболее информативных показателей индикаторов, дающих точную и объективную картину текущего состояния рыночной склы (потенциала) предприятия, проблем и перспектив его адаптации и развития; 4) определить перечень контролируемых параметров, лосредсгвам которых можно изменять значение того или иного ключевого индикатора в нужную сторону; 5) разрабатывать и оптимизировать альтернативные варианты выхода предприятия из кризисных ситуации, адаптации к изменениям внешней среды и последующею развития, |