ций (планирование, организация, учет, контроль и регулирование) по основным направлениям функциональной деятельности менеджмента: маркетинг, сбыт, материально-техническое и кадровое обеспечение, производство, инновации и инвестиции. Рис. 2.7. Блок-схема технологии управления процессом развития экономического потенциала предприятия в рыночных условиях функционирования Использование предлагаемой концепции в хозяйственной практике российских предприятий существенно облегчает и упорядочивает процесс разработки стратегии их адаптации и развития, придавая ему временную ориентацию: от прошлого к настоящему и затем к будущему предприятия. Предложенная технология адаптивного управления, базирующаяся на диагностике состояния и развития рыночного потенциала предприятия позволяет: выявить ключевые проблемы функционирования предприятия в условиях рынка; выявить возможные причины возникновения ключевых проблем в процессе функционирования предприятия в условиях динамично из118 |
139 представленной взаимосвязи показывает, что отличительной концептуальной особенностью предлагаемой технологии является ее ориентация на повышение эффективности менеджмента предприятия по повышению базовых функций (планирование, организация, учет, контроль и регулирование) по основным направлениям функциональной деятельности менеджмента: маркетинг, сбыт, материально-техническое и кадровое обеспечение, производство, инновации и инвестиции. Использование предлагаемой концепции и хозяйственной практике российских предприятий существенно облегчает и упорядочивает процесс разработки стратегии их адаптации и развития, придавая ему временную ориентацию: от прошлого к настоящему и затем к будущему предприятия. Предложенная технология адаптивного управления, базирующаяся на диагностике состояния и развития рыночного потенциала предприятия позволяет: 1) выявить ключевые проблемы функционирования предприятия в условиях рынка; 2) выявить возможные причины возникновения ключевых проблем в процессе функционирования предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней среде; 3) сформировать небольшое число ключевых, наиболее информативных показателей индикаторов, дающих точную и объективную картину текущего состояния рыночной склы (потенциала) предприятия, проблем и перспектив его адаптации и развития; 4) определить перечень контролируемых параметров, лосредсгвам которых можно изменять значение того или иного ключевого индикатора в нужную сторону; 5) разрабатывать и оптимизировать альтернативные варианты выхода предприятия из кризисных ситуации, адаптации к изменениям внешней среды и последующею развития, |