Проверяемый текст
Овчинникова Наталья Михайловна. Развитие теории и методов оценки экономического потенциала в системе управления предприятием (Диссертация 2003)
[стр. 118]

ций (планирование, организация, учет, контроль и регулирование) по основным направлениям функциональной деятельности менеджмента: маркетинг, сбыт, материально-техническое и кадровое обеспечение, производство, инновации и инвестиции.
Рис.
2.7.
Блок-схема технологии управления процессом развития экономического потенциала предприятия в рыночных условиях функционирования Использование предлагаемой концепции в хозяйственной практике российских предприятий существенно облегчает и упорядочивает процесс разработки стратегии их адаптации и развития, придавая ему временную ориентацию: от прошлого к настоящему и затем к будущему предприятия.
Предложенная технология адаптивного управления, базирующаяся на диагностике состояния и развития рыночного потенциала предприятия позволяет:
выявить ключевые проблемы функционирования предприятия в условиях рынка; выявить возможные причины возникновения ключевых проблем в процессе функционирования предприятия в условиях динамично из118
[стр. 139]

139 представленной взаимосвязи показывает, что отличительной концептуальной особенностью предлагаемой технологии является ее ориентация на повышение эффективности менеджмента предприятия по повышению базовых функций (планирование, организация, учет, контроль и регулирование) по основным направлениям функциональной деятельности менеджмента: маркетинг, сбыт, материально-техническое и кадровое обеспечение, производство, инновации и инвестиции.
Использование предлагаемой концепции и хозяйственной практике российских предприятий существенно облегчает и упорядочивает процесс разработки стратегии их адаптации и развития, придавая ему временную ориентацию: от прошлого к настоящему и затем к будущему предприятия.
Предложенная технология адаптивного управления, базирующаяся на диагностике состояния и развития рыночного потенциала предприятия позволяет:
1) выявить ключевые проблемы функционирования предприятия в условиях рынка; 2) выявить возможные причины возникновения ключевых проблем в процессе функционирования предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней среде; 3) сформировать небольшое число ключевых, наиболее информативных показателей индикаторов, дающих точную и объективную картину текущего состояния рыночной склы (потенциала) предприятия, проблем и перспектив его адаптации и развития; 4) определить перечень контролируемых параметров, лосредсгвам которых можно изменять значение того или иного ключевого индикатора в нужную сторону; 5) разрабатывать и оптимизировать альтернативные варианты выхода предприятия из кризисных ситуации, адаптации к изменениям внешней среды и последующею развития,

[Back]