|
меняющейся внешней среде; сформировать небольшое число ключевых, наиболее информативных показателей индикаторов, дающих точную и объективную картину текущего состояния рыночной силы (потенциала) предприятия, проблем и перспектив его адаптации и развития; определить перечень контролируемых параметров, посредствам которых можно изменять значение того или иного ключевого индикатора в нужную сторону; разрабатывать и оптимизировать альтернативные варианты выхода предприятия из кризисных ситуаций, адаптации к изменениям внешней среды и последующего развития; осуществить поиск решений некоторых проблем предприятий как за счет собственных средств и ресурсов, так и посредствам интеграции с ведущими товаропроизводителями, в т.ч. с лидерами мирового рынка. 2.5. Моделирование экономического потенциала предприятия в рыночных условиях функционирования Моделирование, как вид деятельности, удобно разделить по направленности основных потоков информации, циркулирующих между объектом и окружающим его миром. Разделим модели на познавательные и прагматические, что соответствует делению целей работы на теоретические и практические. «Познавательные модели являются формой организации и представления знаний, средством соединения новых знаний с имеющимися. Прагматические модели являются средством управления, средством организации практических действий, способом представления образцово правильных действий и их результата» [66, с.37]. Основное различие между познавательными и прагматическими моделями состоит в том, что при обнаружении несоответствия модели и реальности познавательная модель подгоняется под реальность, а во втором случае усилия направлены на изменения реальности так, чтобы приблизить реальность к модели. Таким образом, мы приходим к выводу, что формирование модели экономического потенциала предприятия невозможно без четкого определения 119 |
1.2. Моделирование экономического потенциала предприятия в рыночных условиях функционирования Моделирование, как вид деятельности, удобно разделить по направленности основных потоков информации, циркулирующих между объектом и окружающим его миром. Разлепим модели на познавательные и прагматические, что соответствует делению целей работы на теоретические и практические. «Познавательные модели являются формой организации и представления знаний, средством соединения новых знании с имеющимися. Прагматические модели Являются средством управления, средством организации практических действий, способом представления образцово правильных действий и их результата» [76, с.37]. Основное различие между познавательными и прагматическими моделями состоит в том, что при обнаружении несоответствия модели и реальности познавательная модель подгоняется под реалъпость, а во втором случае усилия направлены на изменения реальности так, чтобы приблизить реальность к модели. Таким образом, мы приходим к выводу, что формирование модели экономического потешщала предприятия невозможно без четкого определения условий функционирования современных предприятия. В условиях командко-адмшистративной экономики экономический потенциал предприятия рассматривался, как совокутюстЕ. факторов, характеризующих в основном внутреннюю среду предприятия, а также внешних факторов, на которые предприятие может воздействовать, изменяя их в лучшую для себя сторону. Схема систематизирующих элементов внешнего окружения и внутренней среды предприятия приведена на рис.1.1. Анализ рис. 1.1 показывает, что ряд традЕгционных ресурсных составляющих экономического потенциала, например, сырье, рабочая сила, энергия, финансы и т. п., становятся составляющей внутренней среды предприятия только после того, как они приобретены на рынке ресурсов, Л ситуация на рынке зачастую лежит за пределами сферы воздействия предприятия. Так, при нарушении рашювесия спроса и предложения на рьпгке ресурсов, последние 139 представленной взаимосвязи показывает, что отличительной концептуальной особенностью предлагаемой технологии является ее ориентация на повышение эффективности менеджмента предприятия по повышению базовых функций (планирование, организация, учет, контроль и регулирование) по основным направлениям функциональной деятельности менеджмента: маркетинг, сбыт, материально-техническое и кадровое обеспечение, производство, инновации и инвестиции. Использование предлагаемой концепции и хозяйственной практике российских предприятий существенно облегчает и упорядочивает процесс разработки стратегии их адаптации и развития, придавая ему временную ориентацию: от прошлого к настоящему и затем к будущему предприятия. Предложенная технология адаптивного управления, базирующаяся на диагностике состояния и развития рыночного потенциала предприятия позволяет: 1) выявить ключевые проблемы функционирования предприятия в условиях рынка; 2) выявить возможные причины возникновения ключевых проблем в процессе функционирования предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней среде; 3) сформировать небольшое число ключевых, наиболее информативных показателей индикаторов, дающих точную и объективную картину текущего состояния рыночной склы (потенциала) предприятия, проблем и перспектив его адаптации и развития; 4) определить перечень контролируемых параметров, лосредсгвам которых можно изменять значение того или иного ключевого индикатора в нужную сторону; 5) разрабатывать и оптимизировать альтернативные варианты выхода предприятия из кризисных ситуации, адаптации к изменениям внешней среды и последующею развития, 140 Главная цель (миссия) Локальные цели Оценка достоянияг структурнза цпя проблем л«* *•*?■■ Интенсивный рост Ограниченный рост Опенка изменений внешней среды Оценка эффективности внутренней среды Сокращение и ликвидация Выбор бааовыт" it ;"И ф^нкЦно,, иальных стра-,, тегий Комбинирование «Лг .• Планирование Организация Учет Контроль Регулирование Раиноголгоацня н повышение^ л" , ^ « •эффектнвноетй функицоии роваТ>'. i.■г. -• Н И Я . " : Экономия на издержках Продуктовые инноващ!и Освоение новых рынков Диверсификация Маркетинг Инновации Кадровое обеспечение Финансы Производство Рис. 3.5. Блок-схема технологии управления процессом развития экономического потенциалз предприятия в рыночных условиях функционирования 6) осуществить поиск решений некоторых проблем предприятий как за счет собственных средств и ресурсов, так и посредстпам интеграции с ведущими товаропроизводителями, в т.ч. с лидерами мировое рынка. |