условии функционирования современных предприятия. В условиях командно-административной экономики экономический потенциал предприятия рассматривался, как совокупность факторов, характеризующих в основном внутреннюю среду предприятия, а также внешних факторов, на которые предприятие может воздействовать, изменяя их в лучшую для себя сторону. Схема систематизирующих элементов внешнего окружения и внутренней среды предприятия приведена на рис. 2.8. Анализ рис. 2.8 показывает, что ряд традиционных ресурсных составляющих экономического потенциала, например, сырье, рабочая сила, энергия, финансы и т. п., становятся составляющей внутренней среды предприятия только после того, как они приобретены на рынке ресурсов. А ситуация на рынке зачастую лежит за пределами сферы воздействия предприятия. Так, при нарушении равновесия спроса и предложения на рынке ресурсов, последние становятся более или менее доступными для предприятия, и, соответственно, изменяются возможности последнего и его предложение, с которым оно выходит на рынок продукции и услуг. Следовательно, потенциальные ресурсные возможности предприятия по производству определенной продукции являются функцией не только его внутренних составляющих, но и факторов внешнего окружения предприятия. Причем степень влияния внешнего окружения предприятия на его внутренний потенциал усиливается, и факторы внешней среды становятся зачастую доминирующими, по мере того, как возрастает степень нестабильности внешней среды и сила ее воздействия. Усиление неблагоприятного воздействия внешней среды на предприятие приводит к сокращению его реальных возможностей, что равнозначно уменьшению абсолютной величины его внутреннего потенциала от гипотетического уровня, обозначенного на рис. 2.8 штриховой линией. Аппарат управления отечественных предприятий и организаций промышленности, не обладая необходимым опытом работы и навыками управления в условиях динамично изменяющейся внешней среды и стратегических 120 |
1.2. Моделирование экономического потенциала предприятия в рыночных условиях функционирования Моделирование, как вид деятельности, удобно разделить по направленности основных потоков информации, циркулирующих между объектом и окружающим его миром. Разлепим модели на познавательные и прагматические, что соответствует делению целей работы на теоретические и практические. «Познавательные модели являются формой организации и представления знаний, средством соединения новых знании с имеющимися. Прагматические модели Являются средством управления, средством организации практических действий, способом представления образцово правильных действий и их результата» [76, с.37]. Основное различие между познавательными и прагматическими моделями состоит в том, что при обнаружении несоответствия модели и реальности познавательная модель подгоняется под реалъпость, а во втором случае усилия направлены на изменения реальности так, чтобы приблизить реальность к модели. Таким образом, мы приходим к выводу, что формирование модели экономического потешщала предприятия невозможно без четкого определения условий функционирования современных предприятия. В условиях командко-адмшистративной экономики экономический потенциал предприятия рассматривался, как совокутюстЕ. факторов, характеризующих в основном внутреннюю среду предприятия, а также внешних факторов, на которые предприятие может воздействовать, изменяя их в лучшую для себя сторону. Схема систематизирующих элементов внешнего окружения и внутренней среды предприятия приведена на рис.1.1. Анализ рис. 1.1 показывает, что ряд традЕгционных ресурсных составляющих экономического потенциала, например, сырье, рабочая сила, энергия, финансы и т. п., становятся составляющей внутренней среды предприятия только после того, как они приобретены на рынке ресурсов, Л ситуация на рынке зачастую лежит за пределами сферы воздействия предприятия. Так, при нарушении рашювесия спроса и предложения на рьпгке ресурсов, последние 27 становятся более или менее доступными для предприятия, и, соответственно, изменяются возможности последнего и сто предложение, с которым оно выходит на рынок продукции и услуг. Следовательно, потенциальные ресурсные возможности предприятия по производству определенной продукции являются функцией не только его внутренних составляющих, но и факторов внешнег о окружения предприятия. Причем степень влияния внешнего окружения предприятия на его внутренний потенциал усиливается, и факторы внеиптей среды становятся зачастую доминирующими, по мере тох-о, как возрастает степсне, нестабильности внешней среды и сила ее воздеххетвия. Усиление неблаххшриятпого воздействия внешней среды на предприятие приводит к сокращению его реальных возможностей, что равнозначно уменьшению абсолютной величины его внутреннего потенциала от гипотетического уровня, обозиачснпо1 о па рис. 1.1 штрххховой линией. Апххарат управления отечественных предприятий и органнзацихх промышленности, не обладая необходимым опытом работы и навыками управления в условиях динамично изменяющейся внешней среды и стратегических неожиданностей, присушим рыночной модели государственного управления, в подавляющем большинстве случаев, не смог организовать аффективного менеджмента и адаптацию ранее накопленного ресурсною потенциала организаций. Этим, в частности, объясняется повсеместное снижение уровня результативности потенциала отечественных предприятий и организаций по сравнению с доперестроечным периодом. Более того, отечественная практика времен перестройки изобилует примерами «деструктивного» менеджмента, когда руководители предприятий и организаций, преследуя личные цели в ущерб коллективным, сознательно принимали неэффеготгопые решения. |