|
неожиданностей, присущим рыночной модели государственного управления, в подавляющем большинстве случаев, не смог организовать эффективного менеджмента и адаптацию ранее накопленного ресурсного потенциала организаций. Этим, в частности, объясняется повсеместное снижение уровня результативности потенциала отечественных предприятий и организаций по сравнению с доперестроечным периодом. Государствеппое управление и регулирование > централизованное планирование потребления ресурсов, производства и распределения продукции > рыночно-ориентированная соцнально-экономическая политика государства ((-----Рынки ресурсов ----Спрос Предложение — Воздействие рыночной конъюнктуры > уровень конкуренции > конкурентоспособность субъектов > изменения в предпочтениях потребителей > поведение поставщиков ресурсов > тенденции доходности >динамика экономических, политических, социальных, экологических, технологических, международных факторов 0= Рынки продукции и услуг ■ЦВ< Спрос Предложение -----Рис. 2.8. Системообразующие элементы внешнего окружения и внутренней среды предприятия в рыночных условиях функционирования Более того, отечественная практика времен перестройки изобилует примерами «деструктивного» менеджмента, когда руководители предприятий и организаций, преследуя личные цели в ущерб коллективным, сознательно принимали неэффективные решения. Таким образом, экономический потенциал предприятия это не только совокупность ресурсов, имеющихся в его распоряжении для осуществления деятельности, но и способность предприятия использовать эти ре121 |
27 становятся более или менее доступными для предприятия, и, соответственно, изменяются возможности последнего и сто предложение, с которым оно выходит на рынок продукции и услуг. Следовательно, потенциальные ресурсные возможности предприятия по производству определенной продукции являются функцией не только его внутренних составляющих, но и факторов внешнег о окружения предприятия. Причем степень влияния внешнего окружения предприятия на его внутренний потенциал усиливается, и факторы внеиптей среды становятся зачастую доминирующими, по мере тох-о, как возрастает степсне, нестабильности внешней среды и сила ее воздеххетвия. Усиление неблаххшриятпого воздействия внешней среды на предприятие приводит к сокращению его реальных возможностей, что равнозначно уменьшению абсолютной величины его внутреннего потенциала от гипотетического уровня, обозиачснпо1 о па рис. 1.1 штрххховой линией. Апххарат управления отечественных предприятий и органнзацихх промышленности, не обладая необходимым опытом работы и навыками управления в условиях динамично изменяющейся внешней среды и стратегических неожиданностей, присушим рыночной модели государственного управления, в подавляющем большинстве случаев, не смог организовать аффективного менеджмента и адаптацию ранее накопленного ресурсною потенциала организаций. Этим, в частности, объясняется повсеместное снижение уровня результативности потенциала отечественных предприятий и организаций по сравнению с доперестроечным периодом. Более того, отечественная практика времен перестройки изобилует примерами «деструктивного» менеджмента, когда руководители предприятий и организаций, преследуя личные цели в ущерб коллективным, сознательно принимали неэффеготгопые решения. 29 Таким образом, экономический потенциал предприятия это не только совокупность ресурсов, имеющихся в его распоряжении для осуществления деятельности, но п способность предприятия использовать эти ресурсы для достижения своих целей, а также возможности или ограничения, которые накладывает внешняя среда функционирования на результативность использования предприятием его ресурсов и способностей. Наиболее общее, содержательное описание системы, называемое вербальным, реализуется в формировании понятий, определений, терминов. Смысл его состоит в установлении неформализованных структурных элементов системы и связей между ними. Научные представления о явлениях и процессах, их свойствах и проявлениях создаются как результат познания на основе абстрагирующего мышления в формах понятий, суждений и умозаключений. Предлагаемый автором вариант комплексного подхода к трактовке экономического потенциала предприятия, объединяющий как ресурсный, так и результативный его компоненты, охватывает все факторы, которые связаны с функционированием и развитием предприятия. Уточненный автором термин «экономический потенциал предприятия», по сути, является функцией трех аргументов: ресурсов (средства, запасы) предприятия, возможностей предприятия во внешней среде, способностей предприятия задействовать имеющиеся ресурсы и возможности. При этом отметим, что способности предприятия задействовать в максимально возможной степени ее ресурсы и возможности среды функционирования, в значительной степени определяются качеством менеджмента организации, его эффективностью. Существует объективная взаимосвязь между экономическим потенциалом предприятия и изготавливаемой им продукцией. Действительно, основное назначение экономического потенциала предприятия заключается в создании новых стоимостей, поэтому состав и размеры сто элементов целенаправленно определяются и адаптируются к требованиям изготавливаемой продукции и оказываемых услуг. |