Проверяемый текст
Овчинникова Наталья Михайловна. Развитие теории и методов оценки экономического потенциала в системе управления предприятием (Диссертация 2003)
[стр. 129]

ликвидных к наименее ликвидным: 1.Наличные средства в банках и наличные средства на руках; 2.
Инвестиции в ценные бумаги, дебиторская задолженность потребителей, депозиты, выданные авансы персоналу, авансированные средства и / другие неоплаченные счета; 3.
Готовая продукция, незавершенное производство, сырье и материалы, прочие материалы; 4.
Земля, здания, оборудование, транспортные устройства и установки.
Ресурсные составляющие экономического потенциала предприятия являются его производственными активами, используя которые предприятие создает новую стоимость и, в виде товаров и услуг, поставляет на рынки продукции
и услуг.
Управление предприятием включает два взаимодополняющих вида деятельности: оперативное управление, которое реализует использование существующего экономического потенциала для выпуска продукции и получения дохода, и стратегическое управление, связанное с отслеживанием внешней среды, адаптацией (приспособлением) к ее изменениям текущего экономического потенциала предприятия и его развитием в будущем.

Г конечном итоге результативность производственного ресурсного потенциала предприятия определяется качеством функционирования его управляющей подсистемы.
Управленческий потенциал может быть представлен функцией трех аргументов: люди (аппарат управления),
цели и методы.
При эффективном менеджменте экономический потенциал предприятия в рыночных условиях функционирования может существенно превышать
ее ресурсный уровень за счет оптимального набора номенклатуры и ассортимента производимой продукции и услуг, и возникающего при этом синергетического эффекта, результативности деятельности функциональных подразделений, личных и профессиональных качеств руководителей и организационных форм управления, на основе которых они строят свою работу, либо использования благоприятных возможностей, открывающихся во 129
[стр. 36]

36 Таким образом, инвестиционный потенциал предприятия включает в себя, в первую очередь, текущие быстрореализуемые активы, а также излишние товарные запасы (или резервы) и недвижимое имущество, которые могут быть преобразованы в наличные средства в течение текущего хозяйственного периода (менее чем.
за один год).
В целом, п качестве инвестиционного потенциала могут выступать любые его активы как текущие, так и недвижимое имущество, не учтенное но тем или иным причинам в составляющей «фондовый потенциал».
Приведем их перечень, объединив активы организации в четыре группы, ог наиболее ликвидных к наименее ликвидным: 1.
Наличные средства в банках и наличные средства на руках; 2.
Инвестиции в ценные бумаги, дебиторская задолженность потребителей, депозиты, выданные авансы персоналу, авансированные средства и другие неоплаченные счета; 3.
Готовая продукция, незавершенное производство, сырье и материалы, прочие материалы; 4.
Земля, здания, оборудование, транспортные устройства и установки.
Ресурсные составляющие экономического потенциала предприятия являются его производственными активами, используя которые предприятие создает новую стоимость и, в виде товаров и услуг, поставляет на рынки продукции
п услуг.
Управление предприятием включает два взаимодополняющих вида деятельности: оперативное управление, которое реализует использование существующего экономического потенциала для выпуска продукции и получения дохода, и стратегическое управление, связанное с отслеживанием внешней среды, адаптацией (приспособлением) к ее изменениям текущего экономического потенциала предприятия и его развитием в будущем.

В конечном итоге результативность производственного ресурсного потенциала предприятия определяется качеством функционирования ею управляющей подсистемы.
Управленческий потенциал может быть представлен функцией трех аргументов: люди (аппарат управления),
пели и методы.


[стр.,37]

37 При эффективном менеджменте экономический потенциал предприятия в рыночных условиях функционирования может существенно превышать се ресурсный уровень за счет оптимального набора номенклатуры и ассортимента производимой продукции и услуг, и возникающего при этом синергического эффекта, результативности деятельности функциональных подразделений, личных и профессиональных качеств руководителей и организационных форм управления, на основе которых они строят свою работу, либо использования благоприятных возможностей, открывающихся во внешней среде.
При «деструктивном» менеджменте, имеющийся в распоряжении предприятия ресурсный потенциал может быть сведен до уровня ликвидационного баланса (в случае банкротства), когда управляющая система не в состоянии организовать эффективное применение своих активов, либо не смогла предусмотреть возникающие угрозы во внешней среде.
Охарактеризованной структуре экономического потенциала предприятия в рыночных условиях функционирования соответствует аддитивная модель оценки его величины, которая в интегрированном виде первоначально может быть представлена следующим образом, как результирующая двух агрегатированных элементов: ЭП = ПП + ПК, где (1.1) ЭП экономический потенциал предприятия в рыночных условиях, функционирования; ПП текущий производственный (функциональный) потенциал предприятия; ПК потенциал возрастания, либо снижения (со знаком минус) кошсуретггоспособности предприятия в среде функционирования.
Выражение (1,1) характеризует совокупные возможности предприятия при его функционировании п условиях рынка.
И, если содержание и значимость первой составляющей выражения (1.1) не вызывает сомнений, поскольку производственный потетпщал есть суммарный потенциал ресурсов, то содержание последней нуждается в большей детализации и комментариях.
Вводя данный компонент экономического потенциала предприятия, мы преследовали цель отразить влияние внешней среды, в которой предприятию приходится функционировать (рис.
1.3).
Внешнее окружение определяется мно

[Back]