также учет внутреннего потенциала (технологии производства, качества человеческих ресурсов и т.д.). В связи с этим объективная оценка возможностей фирмы, т.е. параметров и характеристик её экономического потенциала имеют непреходящее значение для принятия своевременных экономических, технических и социальных решений как для текущего, так и перспективного развития. Иначе говоря, все острее становится необходимость использовать экономический потенциал его размеры, структуру, характеристики (особенно гибкость), уровень загрузки и эффективность отдачи в качестве объекта управления. На сегодняшний день «классическую» модель управления предприятием можно представить в виде следующей взаимосвязи основных функций менеджмента (рис. 1.1.). Рис. 1.1. «Классическая» модель управления предприятием Процесс управления начинается с формирования системы целей и задач на определенный период времени. Цель это главное, что объединяет и удерживает разрозненные элементы в составе системы [60]. Цель деятельности организаций должна устанавливать определенные ориентиры их развития » на заданные периоды времени. Таким образом, цель, с одной стороны, явля13 |
а. учет внутреннего потенциала (технологии производства, качества человеческих ресурсов и т.д.). В связи с этим объективная оценка возможностей фирмы, т.е. параметров и характеристик её экономического потенциала имеют непреходящее значение для принятия своевременных экономических, технических и социальных решений как для текущего, так и перспективного развития. Иначе говоря, все острее становится необходимость использовать экономический потенциал — его размеры, структуру, характеристики (особенно гибкость), уровень загрузки и эффективность отдачи в качестве объекта управления. На сегодняшний день «классическую» модель управления предприятием можно представить в виде следующей взаимосвязи основных функций менеджмента (рис. 1.5.). 45 Управляющая система (субъект выработки управленческих решений) Планирование Организация Учет И К О Н Т РО Л Ь Анализ и регулирование I Ресурсы N г / Управляемая система (объект управленческих воздействий) НИОКР Снабжение производство Сбыт . \ ^“1*/.' Маркетинг > Продукция, услуги И др. Рис. 1.5. «Классическая» модель управления предприятием Процесс управления начинается с формирования системы целей и задач на определенный период времени. Цель это главное, что объединяет и удерживает разрозненные элементы в составе системы [69]. Цель деятельности организаций должна устанавливать определенные ориентиры их развития на заданные периоды времени. Таким образом, цель, с одной стороны, является результатом прогнозов и оценки ситуации (в том числе, оценки экономического |