Проверяемый текст
Овчинникова Наталья Михайловна. Развитие теории и методов оценки экономического потенциала в системе управления предприятием (Диссертация 2003)
[стр. 13]

также учет внутреннего потенциала (технологии производства, качества человеческих ресурсов и т.д.).
В связи с этим объективная оценка возможностей фирмы, т.е.
параметров и характеристик её экономического потенциала имеют непреходящее значение для принятия своевременных экономических, технических и социальных решений как для текущего, так и перспективного развития.
Иначе говоря, все острее становится необходимость использовать экономический потенциал его размеры, структуру, характеристики (особенно гибкость), уровень загрузки и эффективность отдачи в качестве объекта управления.
На сегодняшний день «классическую» модель управления предприятием можно представить в виде следующей взаимосвязи основных функций менеджмента (рис.

1.1.).
Рис.
1.1.
«Классическая» модель управления предприятием Процесс управления начинается с формирования системы целей и задач на определенный период времени.
Цель это главное, что объединяет и удерживает разрозненные элементы в составе системы
[60].
Цель деятельности организаций должна устанавливать определенные ориентиры их развития » на заданные периоды времени.
Таким образом, цель, с одной стороны,
явля13
[стр. 45]

а.
учет внутреннего потенциала (технологии производства, качества человеческих ресурсов и т.д.).
В связи с этим объективная оценка возможностей фирмы, т.е.
параметров и характеристик её экономического потенциала имеют непреходящее значение для принятия своевременных экономических, технических и социальных решений как для текущего, так и перспективного развития.
Иначе говоря, все острее становится необходимость использовать экономический потенциал — его размеры, структуру, характеристики (особенно гибкость), уровень загрузки и эффективность отдачи в качестве объекта управления.
На сегодняшний день «классическую» модель управления предприятием можно представить в виде следующей взаимосвязи основных функций менеджмента (рис.

1.5.).
45 Управляющая система (субъект выработки управленческих решений) Планирование Организация Учет И К О Н Т РО Л Ь Анализ и регулирование I Ресурсы N г / Управляемая система (объект управленческих воздействий) НИОКР Снабжение производство Сбыт .
\ ^“1*/.' Маркетинг > Продукция, услуги И др.
Рис.
1.5.
«Классическая» модель управления предприятием Процесс управления начинается с формирования системы целей и задач на определенный период времени.
Цель это главное, что объединяет и удерживает разрозненные элементы в составе системы
[69].
Цель деятельности организаций должна устанавливать определенные ориентиры их развития на заданные периоды времени.
Таким образом, цель, с одной стороны,
является результатом прогнозов и оценки ситуации (в том числе, оценки экономического

[Back]