|
внешней среде. При «деструктивном» менеджменте, имеющийся в распоряжении предприятия ресурсный потенциал может быть сведен до уровня ликвидационного баланса (в случае банкротства), когда управляющая система не в состоянии организовать эффективное применение своих активов, либо не смогла предусмотреть возникающие угрозы во внешней среде. Охарактеризованной структуре экономического потенциала предприятия в рыночных условиях функционирования соответствует аддитивная модель оценки его величины, которая в интегрированном виде первоначально может быть представлена следующим образом, как результирующая двух агрегатированных элементов: ЭП = ПП + ПК, (4) где ЭП экономический потенциал предприятия в рыночных условиях функционирования; ПП текущий производственный (функциональный) потенциал предприятия; ПК потенциал возрастания, либо снижения (со знаком минус) конкурентоспособности предприятия в среде функционирования. Выражение (4) характеризует совокупные возможности предприятия при его функционировании в условиях рынка. И, если содержание и значимость первой составляющей выражения (4) не вызывает сомнений, поскольку производственный потенциал есть суммарный потенциал ресурсов, то содержание последней нуждается в большей детализации и комментариях. Вводя данный компонент экономического потенциала предприятия, мы преследовали цель отразить влияние внешней среды, в которой предприятию приходится функционировать (рис. 2.10). Внешнее окружение определяется многочисленными факторами, на которые менеджменту предприятия приходится реагировать. Ряд этих внешних факторов поддается ранжированию при наличии эффективной системы управления. Например, посредством смены поставщиков или изменения конструкции товара предприятие может изба130 |
37 При эффективном менеджменте экономический потенциал предприятия в рыночных условиях функционирования может существенно превышать се ресурсный уровень за счет оптимального набора номенклатуры и ассортимента производимой продукции и услуг, и возникающего при этом синергического эффекта, результативности деятельности функциональных подразделений, личных и профессиональных качеств руководителей и организационных форм управления, на основе которых они строят свою работу, либо использования благоприятных возможностей, открывающихся во внешней среде. При «деструктивном» менеджменте, имеющийся в распоряжении предприятия ресурсный потенциал может быть сведен до уровня ликвидационного баланса (в случае банкротства), когда управляющая система не в состоянии организовать эффективное применение своих активов, либо не смогла предусмотреть возникающие угрозы во внешней среде. Охарактеризованной структуре экономического потенциала предприятия в рыночных условиях функционирования соответствует аддитивная модель оценки его величины, которая в интегрированном виде первоначально может быть представлена следующим образом, как результирующая двух агрегатированных элементов: ЭП = ПП + ПК, где (1.1) ЭП экономический потенциал предприятия в рыночных условиях, функционирования; ПП текущий производственный (функциональный) потенциал предприятия; ПК потенциал возрастания, либо снижения (со знаком минус) кошсуретггоспособности предприятия в среде функционирования. Выражение (1,1) характеризует совокупные возможности предприятия при его функционировании п условиях рынка. И, если содержание и значимость первой составляющей выражения (1.1) не вызывает сомнений, поскольку производственный потетпщал есть суммарный потенциал ресурсов, то содержание последней нуждается в большей детализации и комментариях. Вводя данный компонент экономического потенциала предприятия, мы преследовали цель отразить влияние внешней среды, в которой предприятию приходится функционировать (рис. 1.3). Внешнее окружение определяется мно гочисленными факторами, на которые менеджменту предприятия приходится реагировать. Ряд этих внешних факторов поддается ранжированию при наличии эффективной системы управления. Например, посредством смены поставщиков или изменения конструкции товара предприятие можег избав1ггься от возросшего давления поставщиков материальных ресурсов, а посредством сегментирования потребителей и ухода в рыночные ниши предприятие можег расширить круг потребителей и т.п. И первом, и во втором случаях организация получает конкурентное преимущество в среде функционирования, которое расширяет величину ее суммарного ресурсного потенциала от площади, ограниченной четырехугольником, до площади круга, что отражено на рис. 1.2. 38 Рис. 1.3 Составляющие экономического потенциала предприятия в рыночных условиях функционирования |