|
тивная система управления организацией, не в состоянии повлиять на них, к ним можно только приспосабливаться. Благоприятные изменения этих факторов внешнего окружения сами по себе открывают перед организациями дополнительные возможности, что равносильно приросту или иной его ресурсной составляющей. Поэтому окружность, характеризующая экономический потенциал в рыночных условиях функционирования, выполнена пунктиром. Например, снижение уровня инфляции и банковского процента за кредита также уменьшение налогового бремени, расширяют инновационные и инвестиционные возможности организации и могут стать ключевым фактором ее конкурентного преимущества. И, наоборот, введение органами государственного управления, например, ужесточающих экологических норм и т. п., может при», вести к полной остановке производства и, в конечном итоге, к банкротству. Таким образом, источниками конкурентного преимущества предпри1 ятия (а источник это и есть потенциал согласно нашему определению) могут являться либо система управления предприятия, либо независимые от него факторы внешнего окружения, либо и то, и другое вместе. Последнее должно найти отражение в расчетной модели для его оценки потенциала. С учетом изложенного, выражение (4) в развернутом виде может быть представлено следующей функцией: ЭП =/(ФП, ТП, ИннП, ИнвП, УП, ПСФ), (5) где ФП фондовый потенциал предприятия; ТП трудовой потенциал предприятия; ИннПинновационный потенциал предприятия; ИнвПинвестиционный потенциал предприятия; УП управленческий потенциал предприятия; ПСФ потенциал среды функционирования. Данная функциональная модель экономического потенциала организации может быть использована для оценки его величины, однако для этого не132 |
39 Последнее целиком и полностью является заслугой менеджмента предприятия, который не только решил проблему сбалансированности элементов ресурсного потенциала организации, но и развил суммарный ресурсный потенциал за счет источников внешней среды. В то же время, ряд факторов рыночной конъюнктуры такие, например, как: макроэкономические, политические, международные и правовые лежат за пределами сферы воздействия организации и никакая, даже самая эффективная система управления организацией, не в состоянии повлиять на них, к ним можно только приспосабливаться. Благоприятные изменения этих факторов внешнего окружения сами по себе открывают перед организациями дополнительные возможности, что равносильно приросту или иной его ресурсной составляющей. Поэтому окружность, характеризующая экономический потенциал п рыночных условиях функционирования, выполнена пунктиром. Например, снижение уровня инфляции и банковского процента за кредит! а также уменьшение налогового бремени, расширяют инновационные и инвестиционные возможности организации и могут стать ключевым фактором ее •У конкурентного преимущества. И, наоборот, введение органами государственного управления, например, ужесточающих экологических норм и т. и., может привести к полной остановке производства и, в конечном итоге, к банкротству. Таким образом, источниками конкурентного преимущества предприятия (а источник эго и есть потенциал согласно нашему определению) могут являться либо система управления предприятия, либо независимые от него факторы внешнего окружения, либо и то, и другое вместе. Последнее должно найти отражение в расчетной модели для его оценки потенциала. С учетом изложенного, выражение (1.1) я развернутом виде может быть представлено следующей функцией: Э11 =f <ФП, ТП, Инн11, ИнвП, УГ1, ПСФ), где (1.2) ФП фондовый потенциал предприятия; ТП трудовой потенциал предприятия; ИннП инновационный потенциал предприятия; 40 ИпоГТинвестиционный потенциал предприятия; УП управленческий потенциал предприятия; ПСФ потенциал среды функционирования. Данная функциональная модель экономического потенциала организации может быть использована для оценки его величины, однако для этого необходимо разработать методы расчета всех его составляющих. Можно утверждать, что для всестороннего изучения системы «Экономический потенциал предприятия» требуется множество моделей. Попытка автора моделирования системы «Экономический потенциал предприятия» воплотилась в формировании вербальной, концептуальной, аддитивной и функциональной моделей. Для системы характерна множественность состояний, что является отражением се динамизма, поэтому оценочная модель «Экономического потенциала предприятия» должна учитывать принцип взаимосвязи этапов эволюции предприятия (рис.1.4). 1 VeipocncKi'Mniii.in период Момент оценки Прогнозируемый перийд « 1 ► л Текущее состояние _________ Будущее состояние Модель системы Рис.1.4. Связь состояний системы через модель Зная состояние в данный момент времени и модель системы возможно определение ее состояний в будущий момент времени. В возможности построения футурологических оценок и состоит главное предназначение формируемого механизма, по существует множество проблем, касающиеся как определения состояния предприятия в определенный момент времени и построении модели оценки, так и возможности эффективного применения оценочного механизма. Для определения величины генерального ресурса из структуры ресурсного потенциала выбирается составляющая, доминирующая в производстве iй позиции в номенклатуре продукции или виде предпринимательской деятельности предприятия, а затем исчисляется ее рыночный стоимостной эквивалент. РП =Д Ф П , ТП, ИннП, ИнвП), (2) где ФП фондовый потенциал предприятия; ТП трудовой потенциал предприятия; ИннП инновационный потенциал предприятия; ИнвП инвестиционный потенциал предприятия; Нормативная величина доходности на генеральный ресурс выбирается исходя из уровня конкурентоспособности предприятия, которым оно обладает. Если предприятие функционирует на «местном» (территориальном) рынке и не планирует расширять его границы, то за норматив может быть принят показатель доходности основного конкурента лидера данного территориального рынка. В качестве норматива могут также использоваться средние (отраслевые, национальные или мировые) значения показателей д о х о д е ю с т и капитала предприятий и организаций, выпускающих аналогичную продукцию, либо показатели конкретных фнрм-лидеров соответствующего отраслевого, национального либо мирового уровня. Индикатор обеспеченности второстепенными, составляющими ресурсного потенциала предприятия определяется как произведение показателен сопряженности обеспечивающих элементов ресурсного потенциала предприятия по отношению к генеральному ресурсу. Jpn = /(J (3) где J |