|
приятия (способности его персонала, менеджеров и системы управления в * целом) в эффективном использовании ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода. Диапазон возможных значений этого индикатора лежит в интервале больше, равно или меньше 1. Конкретное значение данного показателя будет зависеть как от результативности функциональных подразделений (маркетинг, производство, НИОКР, финансы и т.д.), так и эффективности общего управления предприятием, т.е. личных и профессиональных качеств руководителей и организационных форм управления. Диапазон значений индикатора качества менеджмента 1Км > 1, с известной степенью условности, можно связать с двумя типичными стилями поведения руководства предприятия приростного и предпринимательского. Первый характеризуется стабильностью и постановкой целей «от достигнутого», чему в большей степени соответствует значение показателя «1Км = 1. Предпринимательский же стиль поведения характеризуется стремлением к изменениям, предвидением грядущих опасностей и возникновения новых возможностей, разработкой многочисленных альтернатив и выбора из них оптимальной 1Км > 1; также наличием эффективного собственника. Индикатор противодействия макросреды характеризует уровень нестабильности и оценку воздействия на результативность предприятия в целом, в первую очередь, таких факторов, как: экономические, политические, международные и правовые. При нормальных условиях его значение равно 1. Высокий уровень инфляции и банковского процента за кредит, интервенция иностранных товаропроизводителей и низкая платежная дисциплина, удушающее налогообложение и нестабильность хозяйственного законодательства обусловливают снижение этого показателя. Предлагаемая нами модель комбинированной оценки экономического потенциала организации является еще одной новой разновидностью ресурсно-результативного подхода. Новизна данной модели заключается в том, что в ней комплексно используются элементы как ресурсно-стоимостного мето141 |
98 растеризует так называемые «угрозы», которые возникают вследствие неблагоприятной рыночной конъюнктуры. Индикатор среды прямого воздействия по i-продукции характеризует влияние поставщиков, потребителей, конкурентов и органов государственного управления. Предельные значения его величины: «О» соответствует максимальному влиянию среды непосредственного окружения (например, прямой запрет на производство какой-то продукции но экологическим соображениям); и «1» минимальному влиянию, при котором капитал, задействованный в изготовлении данной продукции, используется с максимальной (среднеотраслевой) результативностью и никакие факторы, выражением которых он является, атому не препятствуют. Индикатор синергетического эффекта характеризуетналичие взаимосвязей между капиталовложениями в диверсифицированное производство, которые (связи) проявляются в том, что суммарная отдача всех капиталовложений предприятия выше, чем сумма показателей отдачи по всем его продуктовым подразделениям. Минимальный уровень этого индикатора, равный 1, соответствует абсолютной автономии (независимости) зон хозяйствования. Верхний уровень данного индикатора (>1) определяется возможностями формирования такого продуктового набора, при котором возможно совместное использование как в традиционном, так и в диверсифицированном производствах одинаковых технологий, материальносырьевых ресурсов, рабочей силы и каналов сбыта. Индикатор качества менеджмента характеризует возможности предприятия (способности его персонала, менеджеров и системы управления в Целом) в эффективном использовании ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода. Диапазон возможных значений этого индикатора лежит в интервале больше, равно или меньше 1. Конкретное значение данною показателя будет зависеть как от результативности функциональных подразделений (маркетинг, производство, НИОКР, финан 99 сы и т.д.)» так н эффективности общего управления предприятием, т.е. личных и профессиональных качеств руководителей и организационных форм управления. Диапазон значений индикатора качества менеджмента с известной степенью условности, можно связать с двумя типичными стилями поведения руководства предприятия приростного и предпринимательского. Первый характеризуется стабильностью и постановкой целей «от достигнутого», чему в большей степени соответствует значение показателя Jkm —1* Предпринимательский же стиль поведения характеризуется стремлением тс изменениям, предвидением грядущих опасностей и возникновения новых возможностей, разработкой многочисленных альтернатив и выбора из них оптимальной Jkm>1; также наличием эффективного собственника. Индикатор противодействия макросреды характеризует уровень нестабильности и оценку воздействия на результативность предприятия в целом, в первую очередь, таких факторов, как: экономические, политические, международные и правовые. При нормальных условиях его значение рзвно 1. Высокий уровень инфляции и банковского процента за кредит, интервенция иностранных товаропроизводителей и низкая платежная дисциплина, удушающее налогообложение и нестабильность хозяйственного законодательства обусловливают снижение этого показателя. Предлагаемая нами модель комбинированной оценки экономического потенциала организации является еще одной новой разновидностью ресурсно-результативного подхода. Новизна данной модели заключается в том, что в ней комплексно используются элементы как ресурсно-стоимоспного метода, так и ресурсно-индикаторного метода, а также матричного для оптимизации номенклатуры выпускаемой продукции и учета уровня конкурентоспособности организации. В этой связи структура методов оценки экономического потенциала предприятия в системе управления предприятием будет иметь вид, представленный на рис 2.4. |