|
да, так и ресурсно-индикаторного метода, а также матричного для оптимизации номенклатуры выпускаемой продукции и учета уровня конкурентоспособности организации. В этой связи структура методов оценки экономического потенциала предприятия в системе управления предприятием будет иметь вид, представленный на рис 2.12. Качественные методы «мозговая атака» или «коллективная генерация идей» методы типа «сценариев» методы экспертных оценок методы типа «Делифи» методы струюуризации (типа «дерева целей», «прогнозного графа» и другие) морфологический подход метод решающих матриц Вербальная модель Концептуальная модель \Г“ Математическая модель Количественные методы > аналитические > статистические > дискретные > теоретикомножественные > логические > лингвистические > семиотические > графические ✓ эпп = п X РПД х К. х х х ^ПШ х ^сэ X х 1^4 \ ^ Затратные методы > метод накопления активов > метод балансовой стоимости Ресурсный подход Доходные методы > метод прямой капитализации дохода > метод дисконтированных денежных потоков I Матричные методы > Матрица ВСО: сравнение темпов роста и доли рынка > Матрица ОЕ/МсКлпзеу: сравнение привлекательности рынка и конкурентоспособности > Матрица 5Ье11/ОРМ: сравнение отраслевой привлекательности и конкурентоспособности > Матрица НоГег / ЗсЬепбе!: анализ эволюции рынка > Матрица АБЬ/ЬС: анализ жизненного цикла отрасли Результативный подход Методы стратегического планирования и управления, финансового и инвестиционного менеджмента, оценки бизнеса, анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия Рис. 2.12. Методы оценки экономического потенциала в системе управления предприятием Предложенная модель охватывает основные симптоматические признаки, необходимые для оценки экономического потенциала предприятия и 142 |
99 сы и т.д.)» так н эффективности общего управления предприятием, т.е. личных и профессиональных качеств руководителей и организационных форм управления. Диапазон значений индикатора качества менеджмента с известной степенью условности, можно связать с двумя типичными стилями поведения руководства предприятия приростного и предпринимательского. Первый характеризуется стабильностью и постановкой целей «от достигнутого», чему в большей степени соответствует значение показателя Jkm —1* Предпринимательский же стиль поведения характеризуется стремлением тс изменениям, предвидением грядущих опасностей и возникновения новых возможностей, разработкой многочисленных альтернатив и выбора из них оптимальной Jkm>1; также наличием эффективного собственника. Индикатор противодействия макросреды характеризует уровень нестабильности и оценку воздействия на результативность предприятия в целом, в первую очередь, таких факторов, как: экономические, политические, международные и правовые. При нормальных условиях его значение рзвно 1. Высокий уровень инфляции и банковского процента за кредит, интервенция иностранных товаропроизводителей и низкая платежная дисциплина, удушающее налогообложение и нестабильность хозяйственного законодательства обусловливают снижение этого показателя. Предлагаемая нами модель комбинированной оценки экономического потенциала организации является еще одной новой разновидностью ресурсно-результативного подхода. Новизна данной модели заключается в том, что в ней комплексно используются элементы как ресурсно-стоимоспного метода, так и ресурсно-индикаторного метода, а также матричного для оптимизации номенклатуры выпускаемой продукции и учета уровня конкурентоспособности организации. В этой связи структура методов оценки экономического потенциала предприятия в системе управления предприятием будет иметь вид, представленный на рис 2.4. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложения. 1. Рыночная экономика, обострение конкуренции, ускорение научнотехнического прогресса, удорожание производственных ресурсов заставляют предприятия переходить на интенсивный путь развития, внедрять новые управленческие технологии и обусловливают необходимость повышения эффективности использования экономического потенциала для решения текущих задач и достижения стратегических целей. Одним из необходимых условий решения этой проблемы является совершенствование методов оценки и анализа уровня использования имеющегося у предприятий экономического потенциала. 2. Исследование методов оценки экономического потенциала в системе управления предприятием показали, что процесс оценки представляет собой творческий акт познания объекта оценки (экономический потенциал) субъектом (наблюдателем) путем формирования множества моделей. 3. В целях количественного представления экономического потенциала, как объекта оценки, по нашему мнению необходима разработка вербальной, концептуальной и экономико-математической моделей. Первые две модели могут быть рассмотрены как познавательные, а последняя как прагматическая. 4. Сложность экономического потенциала как предмета исследования, его многоплановый характер определяет основные параметры методического подхода к оценке его величины. Методический подход должен носить комплексный характер и позволять одновременно развивать два противоположных направления анализа: от «входа» (ресурсов) к «выходу» (реализации продукции) и наоборот. 5. Методы стратегического планирования и управления, финансового и инвестиционного менеджмента, оценки бизнеса, анализа финансовохозяйственной деятельности предприятия предоставляют широкий диапазон к я к я 141/150Ш<&(^найти |