|
тенциала и его составляющих. Для выявления дополнительных возможностей использования экономического потенциала предприятия необходимо применение объективных показателей и методов его оценки. Здесь мы сталкиваемся со второй группой проблем, из упомянутых выше, связанных с разработкой соответствующих процедур оценки. Управленческие решения могут приниматься интуитивным способом или на основе научного подхода. Интуитивный способ основывается на эмоциональном восприятии и оценке ситуации и предполагает наличие у руководителя профессиональных знаний и значительного практического опыта. Именно эти факторы обеспечивают взвешенность и рациональность принимаемых решений. Научный подход, являющийся фундаментальной основой менеджмента, рассматривает принятие управленческого решения как целостный процесс, содержание которого позволяет всесторонне изучить возникшую проблему, проанализировать возможные варианты её решения и выбрать наиболее эффективный из них. Научный подход обеспечивает принятие рациональных, а при соблюдении определенных условий и оптимальных решений. Рациональное решение отличается от интуитивного тем, что осног вывается на объективном аналитическом процессе, и учитывает определенные формально-логические требования. Решения должны иметь объективное обоснование и предусматривать необходимые ресурсы, а также устанавливать источники их получения. Сегодня существует большое разнообразие методов обработки информации для целей деятельности предприятия. Сюда относятся: 8\УОТанализ, анализ хозяйственной деятельности предприятия, различные виды аудита, мониторинг состояния предприятия и др. Вышеперечисленные методы анализа широко используются в деятельности предприятий развитых стран и на некоторых российских фирмах, хотя многие отечественные компании еще далеки и от этого. На сегодняшний день, наиболее распространенным методом анализа является анализ хозяйственной деятельности (АХД) предприятия. В том или ином виде он широко распространен в практике отечествен15 |
46 потенциала предприятия), а с другой стороны, выступает ограничением для планируемых мероприятий. Планирование как функция менеджмента заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций деятельности в соответствии с установленными иелямп развития предприятия, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках. Значение планирования состоит в том, что в ходе плановых расчетов обеспечивается: детализация целей предприятия и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей; установление состава реализуемых мероприятий; определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации отдельных работ и обеспечение выполнения заданий, установленных на каждый период времени. При реализации каждой из представленных функций управления основой принятия управленческих решений является информация о самом предприятии и его внешней среде, имеющаяся в распоряжении лиц, принимающих решения. На качество информации о внутренней среде влияет уровень учета, анализа и контроля основных показателей и характеристик данного предприятия, который непосредственно зависит or применяемого методического обеспечения. Таким образом, сегодня существует насущная потребность в инструментах управления, адекватных текущему моменту. Следующим немаловажным условием эффективного управления предприятием является достоверная и оперативная информация. Ограниченные ресурсные возможности и постоянное ценовое давление со стороны конкурентов в условиях, когда многие рынки близки к насыщению, создают ситуацию при которой предприятию необходимо полностью задействовать внутренние резервы, повышать интенсивность и эффе!стионость использования имеющегося экономического потенциала и его составляющих. Для выявления дополнительных возможностей использования экономического потенциала предприятия необходимо применение объективных показателей и методов его оценки. Здесь мы сталкиваемся со второй группой проблем, из упомянутых выше, связанных с разработкой соответствующих процедур оценки. 47 Управленческие решения могут приниматься интуитивным способом или на основе научного подхода. Интуитивный способ основывается на эмоциональном восприятии и оценке ситуации и предполагает наличие у руководителя профессиональных знаний и значительного практического опыта. Именно эти факторы обеспечивают взвешенность и рациональность принимаемых решений. Научный подход, являющийся фундаментальной основой менеджмента, рассматривает принятие управленческого решения как целостный процесс, содержание которого позволяет всесторонне изучить возникшую проблему, проанализировать возможные варианты её решения и выбрать наиболее эффективный из лих. Научный подход обеспечивает принятие рациональных, а при соблюдении определенных услопий и оптимальных решений. Рациональное решение отличается от интуитивною тем, что основывается на объективном аналитическом процессе, и учитывает определенные формальнологические требования. Решения должны иметь объективное обоснование и предусматривать необходимые ресурсы, а также устанавливать источники их получения. Ссюдня существует большое разнообразие методов обработки информации для целей деятельности предприятия. Сюда относятся; SWOTанализ, анализ хозяйственной деятельности предприятия, различные виды аудита, .мониторинг состояния предприятия и др. Вышеперечисленные методы анализа широко используются в деятельности предприятий развитых стран it на некоторых российских фирмах, хотя многпе отечественные компании еще далеки и от этого. На сегодняшний день, наиболее распространенным методом анализа является анализ хозяйственной деятельности (АХД) предприятия. В том или ином виде он широко распространен п практике отечественных предприятий и его основные теоретические положения наиболее полно разработаны. Различают следующие виды анализа хозяйственной деятельности предприятия; техникоэкономический анализ, финансово-экономический анализ, аудиторский (бухгалтерский) анализ, социально-экономический анализ, экопомикостатисгпгческий анализ, экономико-экологический анализ, маркетинговый анализ. Современное состояние анализа можно охарактеризовать как довольно основательно разработангjyio теорию для комплексного и системного изучения |