|
ных предприятий и его основные теоретические положения наиболее полно разработаны. Различают следующие виды анализа хозяйственной деятельности предприятия: технико-экономический анализ, финансово-экономический анализ, аудиторский (бухгалтерский) анализ, социально-экономический анализ, экономико-статистический анализ, экономико-экологический анализ, маркетинговый анализ. Современное состояние анализа можно охарактеризовать как довольно основательно разработанную теорию для комплексного и системного изучения экономики предприятий и поиска резервов увеглчения производства и реализации продукции. Вместе с тем, как отмечает Г.В. Савицкая [74, с. 10], «наука анализа хозяйственной деятельности предприятия нуждается в дальнейшем развитии,», одним из направлений которого является «... усиление взаимосвязи с другими смежными науками, изучающими особенности поведения хозяйствующих субъектов в рыночных условиях хозяйствования». Среди этих наук с учетом возрастания конкуренции и усиления динамичности бизнес среды на первое место выдвигается стратегическое планирование и управление. Участие в конкурентной борьбе с мировыми лидерами наших предприятий требует от них игры по международным правилам конкуренции, определяющими из которых являются эффективность маркетинговой, снабженческо-сбытовой, производственной, финансовой, инновационной и инвестиционной деятельности предприятия. Конкурентоспособность отечественных предприятий промышленности на мировых товарных рынках будет зависеть, прежде всего, от того, насколько они удовлетворяют современным требованиям рынка в разрезе критериев: производительность, качество, гибкость и инновационность. Очевидно, что вхождение отечественных товаропроизводителей на мировой рынок может быть осуществлен лишь через анализ особенностей развития, оценку текущего состояния экономического потенциала предпрщ гий, разработку стратегии и тактики адаптации текущего потенциала к новым условиям хозяйствования и его последующего развития. 16 |
47 Управленческие решения могут приниматься интуитивным способом или на основе научного подхода. Интуитивный способ основывается на эмоциональном восприятии и оценке ситуации и предполагает наличие у руководителя профессиональных знаний и значительного практического опыта. Именно эти факторы обеспечивают взвешенность и рациональность принимаемых решений. Научный подход, являющийся фундаментальной основой менеджмента, рассматривает принятие управленческого решения как целостный процесс, содержание которого позволяет всесторонне изучить возникшую проблему, проанализировать возможные варианты её решения и выбрать наиболее эффективный из лих. Научный подход обеспечивает принятие рациональных, а при соблюдении определенных услопий и оптимальных решений. Рациональное решение отличается от интуитивною тем, что основывается на объективном аналитическом процессе, и учитывает определенные формальнологические требования. Решения должны иметь объективное обоснование и предусматривать необходимые ресурсы, а также устанавливать источники их получения. Ссюдня существует большое разнообразие методов обработки информации для целей деятельности предприятия. Сюда относятся; SWOTанализ, анализ хозяйственной деятельности предприятия, различные виды аудита, .мониторинг состояния предприятия и др. Вышеперечисленные методы анализа широко используются в деятельности предприятий развитых стран it на некоторых российских фирмах, хотя многпе отечественные компании еще далеки и от этого. На сегодняшний день, наиболее распространенным методом анализа является анализ хозяйственной деятельности (АХД) предприятия. В том или ином виде он широко распространен п практике отечественных предприятий и его основные теоретические положения наиболее полно разработаны. Различают следующие виды анализа хозяйственной деятельности предприятия; техникоэкономический анализ, финансово-экономический анализ, аудиторский (бухгалтерский) анализ, социально-экономический анализ, экопомикостатисгпгческий анализ, экономико-экологический анализ, маркетинговый анализ. Современное состояние анализа можно охарактеризовать как довольно основательно разработангjyio теорию для комплексного и системного изучения 48 экономики предприятий и поиска резервов увеличения производства и реализации продукции. Вместе с тем, как отмечает Г.В. Савицкая [88, е.10), «наука анализа хозяйственной деятельности предприятия нуждается в дальнейшем развитии», одним из направлений которого является «... усиление взаимосвязи с другими смежными науками, изучающими особенности поведения хозяйствующих субъектов в рыночных условиях хозяйствования». Среди этих наук с учетом возрастания конкуренции и усиления динамичности бизнес среды на первое место выдвигается стратегическое планирование и управление. Участие в конкурентной борьбе с мировыми лидерами наших предприятий требует от них игры но международным правилам конкуренции, определяющими из которых являются эффективность маркетинговой, снабженчсско-сбытовой, производственной, финансовой, инновационной и инвестиционной деятельности предприятия. ( Конкурентоспособность отечественных предприятий промышленности на мировых товарных рынках будет зависеть, прежде всего, от того, насколько они удовлетворяют современным требованиям рынка в разрезе критериев: производительность, качество, гибкость и инновационность. Очевидно, что вхождение отечественных товаропроизводителей на мировой рынок может быть осуществлен лишь через анализ особенностей развития, оценку текущего состояния экономического потенциала предприятий, разработку стратегии и тактики адаптации текущего потенциала к новым условиям хозяйствования и его последующего развития. Возрастающая динамичность внешней среды определяет «...необходимость формирования соответствующего подхода к управлению предприятием, который не только обеспечивал бы сам процесс адаптации, но и создавал условия для его эффективного функционирования па постоянной основе» [2]. Цитируемый автор отмечая, что «реальные положительные результаты достигаются там, где формирование конкурентных преимуществ доведено до уровня технологии управления», сформулировал принципиальные особенности этих технологий: |