|
Возрастающая динамичность внешней среды определяет «... необходимость формирования соответствующего подхода к управлению предприятием, который не только обеспечивал бы сам процесс адаптации, но и создавал условия для его эффективного функционирования на постоянной основе» [4]. Цитируемый автор отмечая, что «реальные положительные результаты достигаются там, где формирование конкурентных преимуществ доведено до уровня технологии управления», сформулировал принципиальные особенности этих технологий: > систематический характер выполнения, обусловленный динамичностью конкурентной среды и необходимостью ее постоянного мониторинга; > высокая ответственность при их разработке и выполнении, определяемая сильным воздействием разрабатываемых решений на важнейшие экономические показатели; > инерционность проявления последствий подготавливаемых решений и как следствие невозможность оперативного устранения нежелательных последствий; > сложность организационной поддержки реализации технологий изза их многофункциональности и необходимости координации работ между различными иерархическими уровнями управления предприятием; > интерактивность, объясняемая наличием большого количества неформализуемых процедур и необходимостью введения отдельных коррективов в результате изменения конъюнктуры; > необходимость мощной информационной поддержки в виде статистических данных, результатов панельных исследований и, так называемых, слабых сигналов. Конкурентоспособность относительное преимущество хозяйствующего субъекта по сравнению с другими участниками рынка. Она отражает эффективность функционирования предприятия, продуктивность исполь17 |
По положениям современной концепции управления предприятием главные предпосылки успеха лежат не внутри предприятия, а вне его, поэтому предприятию должно быть присуще постоянное обновление и приспособление к изменяющимся факторам внешней среды, главными из которых являются предпочтения потребителя. Внутренняя же среда предприятия: его цели, структура, система управления, техника и персонал есть не что иное, как ответ на различные воздействия внешней среды. Поэтому' организационно* экономические механизмы системы управления предприятием должны обеспечивать ему гибкость, адаптивность и своевременную реакцию на изменения. Переход на рыночно ориентированную социально-экономическую политику Российского государства сопровождается усилением конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов, как па рынках ресурсов, так и на рынках продукции и услуг. В этих условиях предприятиям необходимо постоянно доказывать свою конкурентоспособность, отслеживать изменения в предпочтениях потребителей, соотношениях спроса и предложения, оценивать динамику И тенденции воздействия экономических, политических, социальных, экологических, технологических и международных факторов внешнего окружения, предвидеть возникающие уфозы и возможности, своевременно адаптируя свою внутреннюю среду, разрабатывая стратегии повышения конкурентоспособности предприятия и его продукции. Конкурентоспособность относительное преимущество хозяйствующего субъекта по сравнению с другими участниками рынка. Она отражает эффективность функционирования предприятия, продуктивность использования всех видов ресурсов, составляющих era производственный потенциал. Конкурентоспособность предприятия проявляется в возможностях снижения издержек производства и повышения качества продукции, а также в способности к быстрой адаптации производственного потенциала к соответствующим изменениям требований рынка. Процесс адаптации предприятий к изменениям внешней среды, которая становится все болсс динамичной, сложной и слабо предсказуемой, имеет ре 48 экономики предприятий и поиска резервов увеличения производства и реализации продукции. Вместе с тем, как отмечает Г.В. Савицкая [88, е.10), «наука анализа хозяйственной деятельности предприятия нуждается в дальнейшем развитии», одним из направлений которого является «... усиление взаимосвязи с другими смежными науками, изучающими особенности поведения хозяйствующих субъектов в рыночных условиях хозяйствования». Среди этих наук с учетом возрастания конкуренции и усиления динамичности бизнес среды на первое место выдвигается стратегическое планирование и управление. Участие в конкурентной борьбе с мировыми лидерами наших предприятий требует от них игры но международным правилам конкуренции, определяющими из которых являются эффективность маркетинговой, снабженчсско-сбытовой, производственной, финансовой, инновационной и инвестиционной деятельности предприятия. ( Конкурентоспособность отечественных предприятий промышленности на мировых товарных рынках будет зависеть, прежде всего, от того, насколько они удовлетворяют современным требованиям рынка в разрезе критериев: производительность, качество, гибкость и инновационность. Очевидно, что вхождение отечественных товаропроизводителей на мировой рынок может быть осуществлен лишь через анализ особенностей развития, оценку текущего состояния экономического потенциала предприятий, разработку стратегии и тактики адаптации текущего потенциала к новым условиям хозяйствования и его последующего развития. Возрастающая динамичность внешней среды определяет «...необходимость формирования соответствующего подхода к управлению предприятием, который не только обеспечивал бы сам процесс адаптации, но и создавал условия для его эффективного функционирования па постоянной основе» [2]. Цитируемый автор отмечая, что «реальные положительные результаты достигаются там, где формирование конкурентных преимуществ доведено до уровня технологии управления», сформулировал принципиальные особенности этих технологий: 1. Систематический характер выполнения, обусловленный динамичностью конкурентной среды и необходимостью ее постоянного мониторинга; 2. Высокая ответственность при их разработке и выполнении, определяемая сильным воздействием разрабатываемых решений на важнейшие экономические показатели; 3. Инерционность проявления последствий подготавливаемых решений и как следствие невозможность оперативного устранения нежелательных последствий; 4. Сложность организационной поддержки реализации технологий из-за их многофункциональности и необходимости координации работ между различными иерархическими уровнями управления предприятием; 5. Интерактивность, объясняемая наличием большого количества неформализуемых процедур и необходимостью введения отдельных коррективов в результате изменения конъюнктуры; 6. Необходимость мошной информационной поддержки в виде статистических данных, результатов панельных исследовании и, так называемых, слабых сигналов. Как показано в 1.2 экономический потенциал предприятия в рыночных условиях функционирования представляет собой не только совокупность ресурсов, имеющихся в его распоряжении для осуществления деятельности, но и его способности к использованию этих ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода, а также возможности или ограничения, которые накладывает внешняя среда функционирования па результативность использования предприятием его ресурсов и способностей. В рамках ресурсного подхода к определению экономического потенциала предприятия, данного в §1.1, существующие методы анализа (SWOTанализ, анализ хозяйственной деятельности предприятия, различные виды аудита, мониторинг состояния предприятия и др.) не позволяют полностью охарактеризовать такое сложное понятие как экономический потенциал предприятия, а лишь частично затрагивают его отдельные элементы. Восполнить данный пробел в теории и практике управления должны методы оценки экономического потенциала предприятия, которые позволят принимать рациональные управленческие решения и эффективно управлять предприятием. 49 |