|
зования всех видов ресурсов, составляющих его производственный потенциал. Конкурентоспособность предприятия проявляется в возможностях снижения издержек производства и повышения качества продукции, а также в способности к быстрой адаптации производственного потенциала к соответствующим изменениям требований рынка. Процесс адаптации предприятий к изменениям внешней среды, которая становится все более динамичной, сложной и слабо предсказуемой, имеет решающее значение особенно в российских условиях хозяйствования, когда коренной ломке подверглись все прежние стереотипы, а национальный макроэкономический рыночный механизм находится в начальной стадии развития. Все это требует творческого подхода, широкого поиска, научных исследований и разработок адекватных систем планирования и управления. Таким образом, процесс выживания и развития предприятия может быть представлен как процесс устранения причин текущих несоответствий с окружающей средой. В месте с тем, в современных условиях это еще и процесс, ориентированный на перспективу, в будущее и организуемый соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды. Последнее требует четкого представления о реальных возможностях организации ее текущем потенциале, умения правильного определения и выбора направлений его развития, подробного обоснования перспективных целей и способов их достижений. Объективная оценка реальных возможностей предприятия, как свидетельствует передовая отечественная и зарубежная практика хозяйствования, в рыночных условиях функционирования экономики России, а также усиления процессов интеграции и глобализации мировой экономики, имеет решающее значение, как для текущей деятельности предприятия, так и перспектив его развития. Другими словами, в периоды экономического кризиса или обострения конкуренции, возрастает необходимость использования экономической категории «потенциал предприятия», оценки его величины диагностики состояния, видовых и структурных характеристик, оценки эффек18 |
В В ЕД Е Н И Е Рыночные условия функционирования предъявляют новые требования к действующим и создающимся вновь компаниям, по сравнению с условиями командно-административной экономики. Характерной особенностью современных условий хозяйствования является глобальное нарастание нестабильности внешнего окружения. Объективная реальность, обусловленная действием рыночных законов, приводит к неуклонному росту конкуренции на всех стадиях производства и обращения. Для i-ого, чтобы выжить в столь нелегких условиях предприятию необходимо постоянно заботиться о повышении своей конкурентоспособности. Общепризнанным является, что предприятие относится к классу слож•ных систем и, следовательно, обладает присущими им свойствами. Современной наукой установлено, что непременным условием существования систем является их развитие. Развитие предприятия и повышение или хотя бы поддержание на необходимом уровне его конкурентоспособности в ситуации непрерывного взаимодействия с динамичной внешней средой возможно за счет активной деятельности по внедрению новых управленческий технологий. Процесс адаптации предприятий к изменениям внешней среды, которая становится псе более динамичной, сложной и слабо предсказуемой требует творческого подхода, широкого поиска, научных исследований и разработок адекватных систем планирования и управления. Таким образом, процесс выживания и развития предприятия может быть представлен как процесс устранения причин текущих несоответствий с окружающей средой. 13 месте с тем. в современных условиях это еще и процесс, ориентированный на перспективу, в будущее и организуемый соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды. Последнее требует четкого представления о реальных возможностях предприятия его экономическом потенциале, умения правильного опреде По положениям современной концепции управления предприятием главные предпосылки успеха лежат не внутри предприятия, а вне его, поэтому предприятию должно быть присуще постоянное обновление и приспособление к изменяющимся факторам внешней среды, главными из которых являются предпочтения потребителя. Внутренняя же среда предприятия: его цели, структура, система управления, техника и персонал есть не что иное, как ответ на различные воздействия внешней среды. Поэтому' организационно* экономические механизмы системы управления предприятием должны обеспечивать ему гибкость, адаптивность и своевременную реакцию на изменения. Переход на рыночно ориентированную социально-экономическую политику Российского государства сопровождается усилением конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов, как па рынках ресурсов, так и на рынках продукции и услуг. В этих условиях предприятиям необходимо постоянно доказывать свою конкурентоспособность, отслеживать изменения в предпочтениях потребителей, соотношениях спроса и предложения, оценивать динамику И тенденции воздействия экономических, политических, социальных, экологических, технологических и международных факторов внешнего окружения, предвидеть возникающие уфозы и возможности, своевременно адаптируя свою внутреннюю среду, разрабатывая стратегии повышения конкурентоспособности предприятия и его продукции. Конкурентоспособность относительное преимущество хозяйствующего субъекта по сравнению с другими участниками рынка. Она отражает эффективность функционирования предприятия, продуктивность использования всех видов ресурсов, составляющих era производственный потенциал. Конкурентоспособность предприятия проявляется в возможностях снижения издержек производства и повышения качества продукции, а также в способности к быстрой адаптации производственного потенциала к соответствующим изменениям требований рынка. Процесс адаптации предприятий к изменениям внешней среды, которая становится все болсс динамичной, сложной и слабо предсказуемой, имеет ре тающее значение особенно в российских условиях хозяйствования, когда коренной ломке подверглись все прежние стереотипы, а национальный макроэкономический рыночный механизм находится в начальной стадии развития. Все это требует творческого подхода, широкого поиска, научных исследований и разработок адекватных систем планирования и управления. Таким образом, процесс выживания и развития предприятия может быть представлен как процесс устраненияпричин текущих несоответствий с окружающей средой. В месте с тем, в современных условиях это еще и процесс, ориентированный на перспективу, в будущее и организуемый соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды. Последнее требует четкого представления о реальных возможностях организации ее текущем потенциале, умения правильного определения и выбора направлений его развития, подробного обоснования перспективных целей и способов их достижений. Объективная оценка реальных возможностей предприятия, как свидетельствует передовая отечественная и зарубежная практика хозяйствования, в рыночных условиях функционирования экономики России, а также усиления процессов интеграции и глобализации мировой экономики, имеет решающее значение, как для текущей деятельности предприятия, так и перспектив его развития. Другими словами, в периоды экономического кризиса или обострения конкуренции, возрастает необходимость использования экономической категории «потенциал предприятия», оценки его величины, диагностики состояния, видовых и структурных характеристик, оценки эффективности функционирования я выбора направления развития, в качестве объекта управления. Проблема уточнения понятия «потенциал предприятия» представляет собой отнюдь не только чисто научный интерес, это не просто вопрос дефиниций. Or того, какой смысл вкладывается в это понятие, какие критерии принимаются зз основу, зависят как содержание, так и выбор альтернатив развития предприятия, конкретные направления формирования его конкурентоспособности. Тем более, что отечественная и зарубежная литература содержит примеры неодпо |