Проверяемый текст
Овчинникова Наталья Михайловна. Развитие теории и методов оценки экономического потенциала в системе управления предприятием (Диссертация 2003)
[стр. 45]

могательных рабочих) к производству какой-либо продукции, определяемая его образовательным, квалификационным, психофизиологическим и мотивационным уровнем; > способность менеджмента предприятия оптимально использовать имеющиеся у него ресурсы, определяемые необходимым уровнем подготовки и профессиональной адаптации менеджеров, наличие у них умений и навыков создавать и обновлять организационные структуры предприятия, развивать инициативу и творчество подчиненных; > инновационную способность предприятия, его направленность на обновление производства, внедрение продуктовых, технико-технологических, организационно-экономических и управленческих инноваций; > информационные способности предприятия обрабатывать и «переваривать» информацию для использования ее в производстве, нейтрализации возникающих угроз и реализации открывающихся возможностей; > финансовые способности предприятия, его кредитоспособность, внутреннюю и внешнюю задолженность, финансовую устойчивость и др.
Все перечисленные составляющие экономического потенциала предприятия в сумме характеризуют совокупную результативность или производительную способность предприятия, то есть максимально возможный выпуск и реализацию продукции при рациональном использовании имеющихся ресурсов и сложившейся их структуре.
Очевидно, что применение экономической категории результативности (или производительности) обосновано только для оценки всего экономического потенциала предприятия, как единого целого, а не отдельных его структурных составляющих, будь
то основные фонды, производственный персонал, финансы или объекты интеллектуальной собственности.
Результативная форма оценки экономического потенциала предприятий получила широкое распространение в методологии стратегического планирования и управления.

45 технологии
[стр. 21]

Расширяя границы ресурсного подхода, А.Д.Смирнов и др.
авторы работы «Рыночная экономика» [87] справедливо отмечают, что «экономический потенциал любого предприятия это не только совокупность ресурсов (трудовых, материальных, нематериальных, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении предприятия, но и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг н получения максимального дохода».
Более того, по мнению авторов цитируемой работы, экономический потенциал предприятия определяется как его реальными возможностями, так и нереализованными но каким-либо причинам, объемом ресурсов и резервов, как вовлеченных, так и не повлеченных в производство, но подготовленных к использованию в нем.
Кроме того, на уровень и результаты реализации экономического потенциала предприятия влияют как выбранная форма предпринимательства, так и соответствующая ей организационная структура предприятия.
В работе, приведена i-акже современная модель экономического потенциала фирмы, которая в интегрированном виде выглядит следующим образом: «человеческий капитал + основной капитал + оборотный капитал = экономический потенциал фирмы».
Сбалансированность всех указанных элементов экономического потенциала, и, прежде всего, человеческого и основного капитала, по мнению западных бизнесменов, является «ключом» к успеху в любом виде предпринимательской деятельности.
В развернутом виде приведенная модель экономического потенциала предприятия включает в себя имеющиеся в наличии ресурсы и способности: * объем и качество, имеющихся у предприятия ресурсов (число и квалификация занятых, основные производственные и непроизводственные фонды, оборотные фонды или материальные запасы, финансовые и нематериальные ресурсы патенты, лицензии, информация, технологии); «способность персонала предприятия (специалистов, основных и вспомогательных рабочих) к производству какой-либо продукции, определяемая его образовательным, квалификационным, психофизиологическим и могивационным уровнем; • способность менеджмента предприятия оптимально использовать имеющиеся у него ресурсы, определяемые необходимым уровнем подготовки и

[стр.,22]

профессиональной адаптации менеджеров, наличие у них умений и навыков создавать и обновлять организационные структуры предприятия, развивать инициативу и творчество подчиненных;инновационную способность предприятия, его направленность на обновление производства, внедрение продуктовых, технико-технологических, организационно-экономических и управленческих инноваций;информационные способности предприятия обрабатывать и «переваривать» информацию для использования ее в производстве, нейтрализации возникающих угроз и реализации открывающихся возможностей; • финансовые способности предприятия, ею кредитоспособность, внутренгпою и внешнюю задолженность, финансовую устойчивость и др.
Все перечисленные составляющие экономического потенциала предприятия в сумме характеризуют совокупную результативность или производительную способность предприятия, то есть максимально возможный выпуск и реализацию продукции при рациональном использовании имеющихся ресурсов и сложившейся их структуре.
Очевидно, что применение экономической категории результативности (или производительности) обосновано только для оценки всего экономического потенциала предприятия, как единого целого, а не отдельных его структурных составляющих, будьте
основные фонды, производственный персонал, финансы или объекты интеллектуальной собственности.
Результативная форма оценки экономического потенциала предприятий получила широкое распространение в методологии стратегического планирования и управления.

Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, соответствующих внутренним возможностям.
Таким образом, одним из исходных пунктов стратегического управления, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является ее потенциал.
Авторы работы [66], задавшись вопросом: «Что в этом контексте следует понимать под потенциалом организации?» предлагают следующий вариант ответа, «Со стороны «входа» потенциал состоит из сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации, со стороны «выхода» из произведенной продукции и услуг, из набора правил сопи

[Back]