|
взгляд, является формулировка В.С. Лосева, который без излишней детализации, выделил наиболее существенные его составляющие1. Так, по мнению автора, производственный потенциал предприятий, являясь составной частью ресурсного потенциала, наряду с природным и инвестиционным, в свою очередь имеет три составляющие: > фондовый потенциал; > потенциал трудовых ресурсов; > инновационный и интеллектуальный потенциал. Первые две ресурсные составляющие производственного потенциала бесспорны по существу своего содержания и не вызывают никаких возражений. Выделение же в третьей составляющей интеллектуального компонента, по нашему мнению, излишне, поскольку патенты, лицензии, ноу-хау, результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, т.е. все то, что автор понимает под «интеллектуальным потенциалом», V являются при определенных условиях инновациями и, соответственно, составляющими элементами «инновационного потенциала» предприятия. В дальнейшем исследовании структуры потенциала предприятия мы будем придерживаться именно этой точки зрения, понимая под «инновационным потенциалом» и такую его составляющую, как «интеллектуальный потенциал». Следует отметить, что широко применяемые в хозяйственной и научной практике термины, характеризующие реальные или теоретические возможности предприятия, далеко не всегда и не во всем однозначны и бесспорны, и не лучшим образом соответствуют обозначаемым с их помощью понятиям. Например, для характеристики внутренних возможностей предприятия может быть использован не только термин «производственный потенциал», но и «мощность». Как известно, мощность в классическом понимании обозначает максимальный возможный объем работы, выполненный в единицу 1 на это видимо повлияло то, что он рассматривает производственный потенциал в территориальном 47 |
ального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей» [6б,с. 109]. И.Ансофф, известный американский специалист по проблемам стратегического планирования, отмечал, что одним из главных правил пыбора стратегии как в традиционных отраслях, гак и в новых сферах бизнеса фирмы является соответствие новой стратегии накопленному потенциалу фирмы. Поэтому «...одним из первых шагов в разработке принципов стратегического планирования стал анализ потенциала фирмы с точки зрения определения ее сильных и слабых сторон» [3, с, 53]. Потенциал фирмы И.Апсофф представляет состоящим перпонзчалыю из двух групп возможностей; функциональные и общеуправленческие. К функциональному потенциалу он относит НИОКР, маркетинг, производство и т.п. разновидности потенппала, перечисленные в начале данного раздела, а к общеуправленческому квалификацию ведущих управляющих, общественный климат (культуру отношений), структуру власти, организационную структуру и методы работы. Основой функционального потенциала предприятия но И.Ансоффу является широко используемое понятие «производственный потенциал». В.Н.Авдселко и В.А.Котлов в работе [I] и В.С.Лосев в работе [59] поразному определяют границы этого понятия, а, соответственно, и структуру производственного потенциала предприятия. Наиболее удачной, па наш взгляд, является формулировка B.C. Лосева, который без излишней детализации, выделил наиболее существенные его составляющие (на это видимо повлияло то, что он рассматривает производственный потенциал в территориальном разрезе). Так, по мнению автора, производственный потенциал предприятий, являясь составной частью ресурсного потенциала, наряду' с природным и инвестиционным, в свою очередь имеет три составляющие: ■ фондовый потенциал; ■ потенциал трудовых ресурсов; ■ инновационный и интеллектуальный потенциал. Первые две ресурсные составляющие производственною потенциала бесспорны но существу своею содержания ине вызываютникаких возражений. Выделение же в третьей составляющей интеллектуальногокомпонента, по нашему мнению, излишне, поскольку патенты, лицензии, ноу-хау, результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, т.е. все то, что автор понимает под «интеллектуальным потенциалом», являются при определенных условиях инновациями и, соответственно, составляющими элементами «инновационного потенциала» предприятия. В дальнейшем исследовании структуры потенциала предприятия мы будем придерживаться именно этой точки зрения, понимая под «инновационным потенциалом» и такую его составляющую, как «интеллектуальный потенциал». Следует отметить, что широко применяемые в хозяйственной и научной практике термины, характеризующие реальные или теоретические возможности предприятия, далеко не всегда и не во всем однозначны и бесспорны, и не лучшим образом соответствуют обозначаемым с их помощью понятиям. Например, для характеристики внутренних возможностей предприятия может быть использован не только термин «производственный потенциал», но и «мощность». Как известно, мощность в классическом понимании обозначает максимальный возможный объем работы, выполненный в единицу времени. Применительно же к производственным предприятиям под мощностью понимают объем выпуска продукции в единицу времени, т.е. производительную силу предприятия, Поэтому, как справедливо отмечает Л.Д.РевуцкиЙ, "... то, что мы сегодня вынуждены называть производственным потенциалом предприятия может быть было бы точнее называть его потенциальной мощностью, а то, что мы называем сегодня мощностью производственным потенциалом" [85, с.6]. Не углубляясь в теоретическую полемику, отметим лишь, что актуальность этих терминов была обусловлена особенностями индустриального этапа развития отечественной и мировой экономик, характерной чертой которого являлась ориентация на внутренние аспекты деятельности предприятия. В допсрестроичный период о масштабах деятельности предприятия можно было судить по его размерам и мощности, производственным площадям, числу производственных рабочих и общей численности персонала, годовому объему продукции и суммарной стоимости основных фондов, и т.д. Однако, в условиях динамичной внешней среды все перечисленные показатели дают лишь ориентировочное, зачастую весьма искаженное представление о реальных рыночных возможностях предприятия. ш о |