|
Если учесть, что цена одного квадратного сантиметра рекламной площади в данной газете составляет 9 рублей 00 копеек, то можно представить расходы операторов сотовой связи на рекламу. По данным таблицы 9 видно, что наиболее широко пользуется рекламой компания ОАО “ВымпелКом Регион” (Би Лайн GSM) 54 объявления. Для полного представления о затратах операторами сотовой связи на рекламу, необходимо изучить использование и других рекламных носителей (телевидение, радио). Для воздействия па потребителя операторы сотовой связи используют не одно, а несколько средств. Поэтому' можно использовать различные методологические подходы к процессу сегментирования. Опираясь на работу Новаторова В.Е., просегмеитируем рынок по признаку конкурентоспособности учреждений [132]. Этот способ исключительно подходит для рынка, на котором действуют учреждения смежники, вступающие между собой в гласные или негласные конкурентные отношения. В таких случаях необходимо внимательно отслеживать складывающиеся тенденции, анализировать происходящие процессы, вносить необходимые коррективы в содержание и организацию деятельности операторов сотовой связи, обеспечивая тем самым их конкурентоспособность. Здесь представляет интерес широко применяемая зарубежными маркетолагамя методика оценки конкурентоспособности предприятий по предложенным В.Е. Новаторовым, нескольким, как правило, наиболее важным показателям их деятельности. Воспользовавшись ею, сконструируем “Лист оценки” конкурентоспособности действующих в г. Нальчике операторов сотовой связи в сравнении друг с другом (Приложение 1). Для оценки возьмем действующих на территории республике операторов связи. Сравним их деятельность по четырем группам показателей: 1. Услуги; 2. Цена; 3. Сервис; 4. Продвижение услуг на рынке. В каждой из четырех групп обозначим по равному числу показателей (факторов) конкурентоспособности и |
98 газету с самым высоким рейтингом. По данным социологического исследования в СМИ, самый высокий рейтинг занимает “Синдика Информ”. Проследим за количеством публикаций и размером занимаемой рекламной площади в этой газете принадлежащих учреждениям культурного досуга (таблица 5). Таблица 5 Сегментация по параметру реклама, как средство продвижения культурнодосуговых услуг Газета “Синдика Информ” Учреждения услуг культурного 01.2003 12.2003 досуга Кол-во объявлений Общая площадь (см2) ГКЗ 54 8066,5 Кинотеатр “Восток” 0 0 ДК “Профсоюзов” 2 122 Русский драм, театр 1 29,75 Кабардинский драм, театр 6 204 Балкарский драм, театр 1 72 Если учесть, что цена одного квадратного сантиметра рекламной площади в данной газете составляет 9 рублей 00 копеек, то можно представить расходы культурно-досуговых учреждений на рекламу. По данным таблицы 5 видно, что наиболее широко пользуется рекламой Государственный Концертный Зал 54 У объявления, из которых 52 принадлежат функционирующему на его базе кинотеатру “Форум”. Для полного представления о затратах учреждениями культурного досуга на рекламу, необходимо изучить использование и других рекламных носителей (телевидение, радио). Для воздействия на потребителя культурно-досуговые учреждения используют не одно, а несколько средств. Поэтому можно использовать различные методологические подходы к процессу сегментирования. Опираясь на работу Новаторова В.Е., просегментируем рынок по признаку конкурентоспособности учреждений (96). Этот способ исключительно подходит для рынка, на котором действуют учреждения смежники, вступающие между собой в гласные или негласные конкурентные, отношения. В таких случаях необходимо внимательно отслеживать складывающиеся тенденции, анализировать происходящие процессы, вносить необходимые коррективы в содержание и организацию деятельности учреждений культуры, обеспечивая тем самым их конкурентоспособность. Здесь представляет интерес широко применяемая зарубежными маркетолагами методика оценки конкурентоспособности предприятий по предложенным В.Е. Новаторовым, нескольким, как правило, наиболее важным показателям их деятельности. Воспользовавшись ею, сконструируем “Лист оценки” конкурентоспособности расположенных в г. Нальчике кинотеатров в сравнении друг с другом (Приложение 4). Для оценки возьмем наиболее посещаемые и современные кинотеатры это “Восток”, “Эльбрус”, “Форум”. Сравним их деятельность по четырем группам показателей: 1, Услуги; 2. Цена; 3. Сервис; 4. Продвижение услуг на рынке. В каждой из четырех групп обозначим по равному числу показателей (факторов) конкурентоспособности и оценим их по следующей системе: “0” будет означать наиболее слабые оценки по данному показателю, а “5” доминирующие позиции кинотеатра на рынке соответствующих услуг. В таблице 6 приведены среднеарифметические данные оценки деятельности кинотеатров, производившейся молодежью, принявшей участие в маркетинговом исследовании сферы культурного досуга КБР, в количестве 952 человека. Фрагментный анализ результатов исследования такого свойства позволил выяснить соотношение позитивных и негативных характеристик деятельности рассмотренных кинопрокатных организаций, выявить и сравнить потенциальные возможности и отличия творческой и организационной деятельности в условиях рыночной экономики, отметить положительные и |