|
10) сократить расходы на обслуживание неперспективных сегментов рынка. В качестве недостатков можно указать, что сегментирование делает более дорогостоящим любой бизнес, так как операторам связи приходится расширять ассортимент своих услуг, приспосабливая их под запросы различных групп потребителей. Попытка создать разнообразный ассортимент, может привести к распылению средств или ослаблению позиций на рынке. Таким образом, приступая к активной деятельности в области поиска новых возможностей, оператор сотовой связи должен руководствоваться четкими принципами повышения своей безопасности и устойчивости, не подвергая себя повышенному финансовому риску. |
отрицательные стороны проводимой ими работы с точки зрения их реальных посетителей. Основываясь на эти данные, руководству кинотеатра следует строить дальнейшую стратегию и тактику маркетинга, что позволит создать развитую досуговую инфраструктуру, с учетом требований потребителей и существенно повысить посещаемость этих учреждений. Таким образом, подводя итоги, необходимо заметить, что в мировой практике используют два принципиальных методологических подхода к маркетинговому сегментированию. В рамках первого подхода, именуемого «А priory», предварительно известны: признаки сегментирования, численность сегментов, их количество и характеристики, а так же карта сегментов. То есть подразумевается, что сегментные группы уже сформированы для дальнейших целей маркетинга. В рамках второго подхода, который называется «post hoc.», подразумевается изначальная неопределенность признаков сегментирования и сущности самих сегментов. Этот метод применяют при сегментировании потребительских рынков, сегментная структура которых, не определена в отношении оказываемой услуги. Сегментирование представляет учреждениям культурного досуга возможности; найти свой участок рынка, обнаружить незаполненные пространства; правильно разработать и реализовать все элементы микс маркетинга для каждого сегмента; сократить расходы на обслуживание неперспективных сегментов рынка. В качестве недостатков можно указать, что сегментирование делает более дорогостоящим любой бизнес, так как досуговому заведению приходится расширять ассортимент своих услуг, приспосабливая их под запросы различных групп потребителей. Попытка создать разнообразный ассортимент, может привести к распылению средств или ослаблению позиций культурно-досугового учреждения на рынке. Таким образом, приступая к активной деятельности в области поиска новых возможностей, учреждение культурного досуга должно руководствоваться |