Проверяемый текст
Айдаров, Лечи Аюбович. Экономическая политика и методология формирования эффективных управленческих решений в предпринимательских структурах (Диссертация 2005)
[стр. 100]

100 5.
сетевой подход к разработке и принятию стратегических решений; 6.
приоритет стратегических решений, направленных на формирование, модернизацию, воспроизводство потенциала предпринимательской структуры; 7.
концепция взаимодействия, т.е.
нацеленность на взаимовыгодный результат стратегических решений (вместо эгоистической и символической выгоды).

Таблица 10.
Формирование стратегическихрешений (элементы, этапы) г****? ф ф \ Клейнер Г.Б.
}1.
уточнение границ предприятия анализ стратегического потенциала£ ¡¡ятия; * ф I 51.I» П одлипасв А.С.
{ 5 определение целей предприятия; } выявление проблем в процессе {предпри{2.
{достижения целей; *3.4 определение возможных зон хозяйствования; У 5 .
исследование проблем и их 4.
анализ рынка продукции в зоне хозяйствования; «¡анализ; 5.
позиционирование предприятия в зоне хозяйст$4.
поиск решения проблем; {вовагшя; {6.
определение технологической стратегии; г 5 .
оценка всех альтернатив и выбор { {наилучших из них; товарно-6.
согласование решений с соисполнителями и ресурсио^заинтересованными сторонами; утверждение решений* ь .
ф1 .
(формирование вариантов и выбор {рыночной стратегии предприятия; {8.
формирование вариантов и выбор {рыночной стратегии предприятия; $9.
анализ возможностей создания интеграционной}руководством предприятия; {зоны предприятия; ?8.
подготовка решений к вводу в {10.
разработка финансово-инвестиционной страте'практику производства; {гии предприятия; {9.
управление применением *11.
разработка вариантов и выбор социальной^решешш; ’стратегии предприятия; определение стратегии управленияЛ2.ф * {10.
контроль и оценка -результативности решений Основные методологические особенности принятия управленческих решений на оперативном уровне состоят в следующем: 1.
использование принципов управления по отклонениям; 2.
стремление к соответствию объемов власти и ответственности; 3.
взаимосвязь эффективности производства и производительности труда; 4.
необходимость соблюдения нормуправляемости; 5.
наличие взаимоотношений (каналы передачи распоряжений), в
[стр. 156]

156 6.
приоритет стратегических решений, направленных на формирование, модернизацию, воспроизводство потенциала предпринимательской структуры; 7.
концепция взаимодействия, т.е.
нацеленность на взаимовыгодный результат стратегических решений (вместо эгоистической и символической выгоды).

Некоторые методические особенности необходимо рассмотреть более подробно.
Достижение стратегического превосходства предполагает формирование конкурентных преимуществ фирмы на основе ее конкурентоспособности и конкурентоустойчивости.
Конкурентное преимущество определяется как получение большей доходности, чем в среднем по сектору рынка, в котором фирма конкурирует.
Конкурентное преимущество выражается во взаимодействии факторов внешней и внутренней среды, которые фиксируют с одной стороны доходность, а с другой способность фирмы создавать добавленную стоимость с более низкими, чем у конкурентов издержками.
Конкурентоспособность представляет собой способность фирм добиваться своих целей в условиях рынка, т.
е.
при наличии конкурентов, действующих на рынке с аналогичными целями.
Управленческие решения по формированию экономической политики предпринимательских структур следует отнести к решениям инициативным (нестандартным), в отличие от другого типа решений детерминированных (стандартизованных, рутинных, программных), т.
е.
предопределенных организационными условиями (законами, инструкциями, распоряжениями вышестоящих организаций и др.) (рис.
2.20, 2.21).
Инициативные (нестандартные) решения имеют весьма важные последствия для фирмы, среди которых выделяют: во-первых, решения ситуационные, имеющие эпизодический или локальный характер, и во-вторых, реорганизационные решения, т.
е.
решения, направленные на изменение како

[стр.,166]

166 Рис.2.25.
Структура оперативной системы управления предпринимательством Основные методологические особенности принятия управленческих решений на оперативном уровне состоят в следующем: 1.
использование принципов управления по отклонениям; 2.
стремление к соответствию объемов власти и ответственности; 3.
взаимосвязь эффективности производства и производительности труда; 4.
необходимость соблюдения норм управляемости; 5.
наличие взаимоотношений (каналы передачи распоряжений), в
структуре внутренней среды предпринимательской структуры; 6.
обязательность единства решений; 7.
обязательность немедленного реагирования на исполнение работы; 8.
необходимость создания рабочих групп и команд как основы организации предпринимательской структуры.

[Back]