100 5. сетевой подход к разработке и принятию стратегических решений; 6. приоритет стратегических решений, направленных на формирование, модернизацию, воспроизводство потенциала предпринимательской структуры; 7. концепция взаимодействия, т.е. нацеленность на взаимовыгодный результат стратегических решений (вместо эгоистической и символической выгоды). Таблица 10. Формирование стратегическихрешений (элементы, этапы) г****? ф ф \ Клейнер Г.Б. }1. уточнение границ предприятия анализ стратегического потенциала£ ¡¡ятия; * ф I 51.I» П одлипасв А.С. { 5 определение целей предприятия; } выявление проблем в процессе {предпри{2. {достижения целей; *3.4 определение возможных зон хозяйствования; У 5 . исследование проблем и их 4. анализ рынка продукции в зоне хозяйствования; «¡анализ; 5. позиционирование предприятия в зоне хозяйст$4. поиск решения проблем; {вовагшя; {6. определение технологической стратегии; г 5 . оценка всех альтернатив и выбор { {наилучших из них; товарно-6. согласование решений с соисполнителями и ресурсио^заинтересованными сторонами; утверждение решений* ь . ф1 . (формирование вариантов и выбор {рыночной стратегии предприятия; {8. формирование вариантов и выбор {рыночной стратегии предприятия; $9. анализ возможностей создания интеграционной}руководством предприятия; {зоны предприятия; ?8. подготовка решений к вводу в {10. разработка финансово-инвестиционной страте'практику производства; {гии предприятия; {9. управление применением *11. разработка вариантов и выбор социальной^решешш; ’стратегии предприятия; определение стратегии управленияЛ2.ф * {10. контроль и оценка -результативности решений Основные методологические особенности принятия управленческих решений на оперативном уровне состоят в следующем: 1. использование принципов управления по отклонениям; 2. стремление к соответствию объемов власти и ответственности; 3. взаимосвязь эффективности производства и производительности труда; 4. необходимость соблюдения нормуправляемости; 5. наличие взаимоотношений (каналы передачи распоряжений), в |
156 6. приоритет стратегических решений, направленных на формирование, модернизацию, воспроизводство потенциала предпринимательской структуры; 7. концепция взаимодействия, т.е. нацеленность на взаимовыгодный результат стратегических решений (вместо эгоистической и символической выгоды). Некоторые методические особенности необходимо рассмотреть более подробно. Достижение стратегического превосходства предполагает формирование конкурентных преимуществ фирмы на основе ее конкурентоспособности и конкурентоустойчивости. Конкурентное преимущество определяется как получение большей доходности, чем в среднем по сектору рынка, в котором фирма конкурирует. Конкурентное преимущество выражается во взаимодействии факторов внешней и внутренней среды, которые фиксируют с одной стороны доходность, а с другой способность фирмы создавать добавленную стоимость с более низкими, чем у конкурентов издержками. Конкурентоспособность представляет собой способность фирм добиваться своих целей в условиях рынка, т. е. при наличии конкурентов, действующих на рынке с аналогичными целями. Управленческие решения по формированию экономической политики предпринимательских структур следует отнести к решениям инициативным (нестандартным), в отличие от другого типа решений детерминированных (стандартизованных, рутинных, программных), т. е. предопределенных организационными условиями (законами, инструкциями, распоряжениями вышестоящих организаций и др.) (рис. 2.20, 2.21). Инициативные (нестандартные) решения имеют весьма важные последствия для фирмы, среди которых выделяют: во-первых, решения ситуационные, имеющие эпизодический или локальный характер, и во-вторых, реорганизационные решения, т. е. решения, направленные на изменение како 166 Рис.2.25. Структура оперативной системы управления предпринимательством Основные методологические особенности принятия управленческих решений на оперативном уровне состоят в следующем: 1. использование принципов управления по отклонениям; 2. стремление к соответствию объемов власти и ответственности; 3. взаимосвязь эффективности производства и производительности труда; 4. необходимость соблюдения норм управляемости; 5. наличие взаимоотношений (каналы передачи распоряжений), в структуре внутренней среды предпринимательской структуры; 6. обязательность единства решений; 7. обязательность немедленного реагирования на исполнение работы; 8. необходимость создания рабочих групп и команд как основы организации предпринимательской структуры. |