|
106 стратегии; • Определить, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели, что позволит направить усилия организации в наиболее благоприятном для развития бизнеса направлении. Анализ внешней среды помогает получить следующие важные результаты: • Прогнозировать непредвиденные обстоятельства; • Разработать меры предупреждения неблагоприятных непредвиденных обстоятельств; • Превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности. Для того чтобы успешно выживать и функционировать в долгосрочной перспективе, менеджмент малой промышленной организации должен уметь прогнозировать трудности и новые возможности. Поэтому при стратегическом планировании, изучая внешнюю среду, необходимо выяснить, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Но для того чтобы успешно справляться с угрозами и действительно использовать возможности, не достаточно только знать их. Поэтому при анализе внутренней среды необходимо выявление сильных и слабых сторон, которые имеют отдельные структурные подразделения хозяйствующего субъекта и малая промышленная организация в целом. Таким образом, проводимый анализ должен быть направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут' возникнуть во внешней среде по отношению к малой промышленной организации, сильных и слабых сторон, которыми она обладает. Для решения этой задачи можно применять метод Strength Weak Opportunity Threat (SWOT) (сила-слабость-возможностиугрозы), позволяющий провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Этот метод дает возможность установить связи между сильными и слабыми сторонами, которые присущи конкретной промышленной организации, внешними угрозами и возможностями. Методология предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, угроз и |
партнерства и др.) мы остановимся в следующих параграфах диссертации. Здесь заметим, что при использовании программного подхода к внутрифирменному регулированию деятельности предприятий нужно руководствоваться принципом совместимости, т.е. все программы должны быть совместимы и соответствовать общей стратегии развития Краткосрочные цели должны соответствовать долгосрочным При этом стратегические задачи должны быть органически увязаны между собой, не противоречить друг другу. Например, задача развития взаимодействия с зарубежными партнерами (поставщиками комплектующих) не должна противоречить задаче развития партнерства с отечественными поставщиками. Задача проникновения на новые рынки не должна противоречить задаче усиления позиций на освоенном рынке и т.д. Регулирование внутренней среды предприятия (как стратегическое на основе программного подхода, так и оперативное) должно осуществляться обязательно с учетом изменений во внешней среде хозяйствования. Оценка внешней среды осуществляется для того, чтобы: выявить изменения, которые воздейстэуют на разные аспекты стратегии: определить, какие факторы внешней среды могут представлять угрозу для предприятия; оценить, какие положительные факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели. Это позволяет направить усилия фирмы в наиболее благоприятном для развития бизнеса направлении. Анализ внешней среды помогает получить следующие важные результаты: прогнозировать непредвиденные обстоятельства; разработать меры предупреждения неблагоприятных непредвиденных обстоятельств; превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности. Таким образом, роль анализа внешней среды заключается в получении ответа на три вопроса: где сейчас находится предприятие по отношению к другим участникам бизнеса; где должно находиться предприятие в будущем; что должно быть сделано на предприятии, чтобы оно переместилось из положения, а котором находится, в го положение, где ему целесообразно быть. Чтобы предприятие могло результативно изучать состояние внешней среды, должна быть создана специальная система ее отслеживания (мониторинг). Данная система должна осуществлять как проведение специальных оценок, связанных с какими-то особыми событиями, так и проведение регулярных наблюдений за состоянием важных для фирмы внешних факторов. В ООО «Флорус» эти функции с использованием рекомендаций автора выполняет отдел сбыта, маркетинга и анализа перспектив товародвижения. Чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности не достаточно только знать их. Необходимо своевременно выявить, какие сильные, позволяющие противостоять угрозе, и слабые, осложняющие перспективу, стороны имеют отдельные структурные подразделения хозяйствующего субъекта и предприятие в целом. Для решения этих задач может применяться такой прием анализа среды, как метод SWOT (аббревиатура от первых бук английских слов: Strength (сила). Weak (слабость), Opportunity (возможности), Threat (угрозы), позволяющий провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Метод SWOT дает возможность установить связи между сильными и слабыми сторонами, которые присущи предприятию, внешними угрозами и возможностями. Методология предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, а затем связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для определения стратегии развития. Среди характеристик силы позиций промышленного предприятия, по нашему мнению, можно выделить, например такие: наличие достаточного потенциала ресурсов (материальных, финансовых, кадровых, информационных и др.); высокое качество продукции, а соответственно, хорошая репутация у покупателей; низкие издержки; рациональный ассортимент выпускаемой продукции; развитая сбытовая сеть; эффективный менеджмент; склонность к инновациям; оказание дополнительных сервисных услуг; удобное географическое положение; отлаженная система бизнес-партнерства и другие. Среди слабостей позиций можно отметить такие, как: непроработанность стратегических направлений деятельности; недостаточное знание рынка; наличие сложноразрешимых производственных проблем; отсутствие квалифицированных специалистов; плохая реклама; низкая рентабельность производства и другие конкурентные недостатки, снижающие репутацию предприятия. К числу благоприятных возможностей, которые должен предвидеть и отслеживать менеджмент предприятия, отнесем следующие: возможность выхода на новые рынки; привлечение дополнительных инвесторов {в т.ч. иностранных); установление более эффективных партнерских отношений; появление новых технологий и оборудования; снижение цен на комплектующие; снижение экспортных, железнодорожных и пр. тарифов, а также процентных ставок по |